測評工具在招聘中的運(yùn)用（周老師）

【課程背景】

管理大師戴明博士的“管理14要點(diǎn)”之第8要點(diǎn)是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。
20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人員大會上，與同行們進(jìn)行了一次精彩的對話交流:
有人說：“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說：“請您用一句話來概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”杰克·韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”
沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對于如何高效、無誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對經(jīng)理人員的困惑：
有哪些測評工具適用于人員的評鑒？
如何使用測評工具甄別領(lǐng)導(dǎo)人才？
如何建立評鑒與發(fā)展中心？
針對以上問題，資深人力資源專家周先生，與您分享《測評工具在招聘中的應(yīng)用》精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋了人才測評工具縱覽、高信度/效度測評工具講解與練習(xí)，幫助您全面掌握人員評鑒與發(fā)展的實(shí)操技能。

【課程目的】

為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求

【課程收益】

1套評鑒中心工具；
2個實(shí)用測評工具；
3個參考理論。

【課程大綱】

一、人才測評工具縱覽
★DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、DISC應(yīng)用
★DISC測評及工具示范
★DISC結(jié)果解讀
★人員對照分析
三、PDP應(yīng)用
★企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
    ☆自信心與成就動機(jī)
    ☆性格決定命運(yùn)
    ☆最具績效的工作模式
    ☆決策模式與反應(yīng)力
    ☆抗壓能力與承受度
★天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
    ☆如何分析個人特質(zhì)更了解自我組合
    ☆各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
    ☆特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
    ☆常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
    ☆工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
    ☆TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
    ☆決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
    ☆決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
    ☆個人能量分析、意義、警示點(diǎn)
    ☆企業(yè)各階級人員個人能量的分析
    ☆K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評估
    ☆各種特質(zhì)代表人物說明
★外在的自己
四、 評鑒中心
★評鑒中心基本技能
1個案例分析
2個工作郵件
3個互動模擬
★評鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評級介紹

【講師簡介】
周老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)專家講師、資深專家顧問
PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理

主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運(yùn)用》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會計(jì)訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。

服務(wù)的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等

主持過的咨詢項(xiàng)目：
☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項(xiàng)目。