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職位分析與職位說明書的設(shè)計技巧

參加對象:人力資源經(jīng)理/總監(jiān),各部門經(jīng)理/領(lǐng)導,主管,一線經(jīng)理,也適合中小企業(yè)總經(jīng)理

公開課編號 GKK2887
主講老師 楊老師
參加費用 1400元
課時安排 1天
近期開課時間 2013-05-17
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
培訓目標:
  • 使學員掌握如何職位分析,如何撰寫職位說明書
  • 使公司人力資源管理規(guī)范化,奠定人力資源管理基礎(chǔ)
  • 厘清公司人力資源管理脈絡(luò),提升管理的效度
  • 從源頭上優(yōu)化,構(gòu)建人力資源的管理體系
   
課程大綱:
1.何謂“職位說明書”?
1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析?
1.2職位分析對組織架構(gòu)的構(gòu)成,公司兼并,組織發(fā)展中的作用
1.3職位分析,職位描述,職位說明書的關(guān)系
1.4職位分析,職位說明書,其他人力資源體系的設(shè)計構(gòu)成關(guān)系
 
2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用
2.1招聘、錄用員工依據(jù);
2.2制定績效考核;..人力資源培訓
2.3制定薪酬政策;
2.4員工培訓的依據(jù);
2.5員工晉升與職業(yè)發(fā)展..培訓
 
3.職位說明書的撰寫要點
3.1基本要求
3.2撰寫要點…人力資源培訓課程
3.3各項目要點分析
 
4.工作職責描述的原則
4.1職責項目特點
4.2職責項目排序…崗位說明書
4.3工作職責必須保證三大要素
4.4如何衡量工作職責的標準
 
5.工作職責描述常見錯誤分析
 5.1工作活動描述過多,未反映活動的結(jié)果。
 5.2用詞不準確,無法反映該職位的工作過程和角色。
 5.3只有結(jié)果,活動過程的描述模糊。
 5.4羅列職責的過程性結(jié)果。
 5.5各項職責有相互排斥的內(nèi)容。..職位分析
 
6.職位分析與職位說明書常見問題分析與解決對策
6.1部門職責分解不充分、不完全,
6.2工作范圍的劃分不合理、不全面
6.3職責描述不符合要求
6.4職位概要描述不符合要求
6.5上下級架構(gòu)未能厘清,多頭領(lǐng)導,
6.6任職資格撰寫的誤區(qū)(學歷,經(jīng)驗,要求過高或過低……)
6.7基本素質(zhì)和知識技能混淆/重疊 …人力資源管理
6.8由誰來撰寫職業(yè)造成的問題
 
7.課堂案例分析,課堂練習
  • 職位結(jié)構(gòu)與設(shè)置問題分析
  • 工作職責描述問題分析與練習
 
說明
該課程有相應的咨詢項目
 
講師簡介
 
楊老師現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構(gòu)的特約講師,華東理工大學,交大管理學院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。
 
工作背景
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理,咨詢顧問,培訓師。
 
從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有:
  • 新公司項目:      人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
  • 公司招聘:        招聘面試體系構(gòu)建;面試評估系統(tǒng)建立,
  • 組織結(jié)構(gòu):        組織架構(gòu)再造,崗位職責設(shè)計,
  • 績效考核:        績效考核與評估體系構(gòu)建,
  • 薪資福利:        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
  • 培訓體系:        培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
  • 管理人員職業(yè)晉升:評估體系構(gòu)建;測評,咨詢,
  • 企業(yè)文化建設(shè):    企業(yè)文化構(gòu)建,診斷
 
從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
  • 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
  • 《目標管理與績效考核實務(wù)》
  • 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
  • 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
  • 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
  • 《中層領(lǐng)導職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
  • 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程),
  • 《面試英語口語》
 
培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實際,使培訓課程的設(shè)計,教學案例對學員的指導更有價值,使培訓轉(zhuǎn)化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
 
主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,美國威士伯,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,張江高科管理,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,重慶客車設(shè)計……

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