基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)（博文）

課程背景： 
　    企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，必博顧問資深博文老師將結(jié)合他20多年職場選育用留的經(jīng)驗和實戰(zhàn)操作成功案例，演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系的三部曲。

課程收益：
l 了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；
l 掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
l 學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；
l 掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；
l 為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競爭力。
l 獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系參考模版。

課程大綱：  
引子： 大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數(shù)據(jù)）
上篇：認知與理念篇 （一部曲:）
第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑
第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析
第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)
第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動分享：邏輯關(guān)系圖
第二章、企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型
2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用
第三章、人才梯隊建設(shè)的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：兩張圖一組數(shù)據(jù) 
中篇：人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲）
第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設(shè)計
第一章、企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享：某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標準設(shè)計
3.1 企業(yè)人才標準的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標準
案例分享：某企業(yè)人才標準
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力需求分析、設(shè)計
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析及策略組合
互動練習(xí)：運用SWOT分析本企業(yè)人才戰(zhàn)略
第二章、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力需求分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標需求的組織能力分析
2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織能力的人才能力需求分析
案例與互動：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織能力分析模型
第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配
3.3 組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講：人才梯隊體系規(guī)劃
第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動練習(xí)：企業(yè)人才需求分析
第三章、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
3.1 企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊模型
第六講：梯隊人才能力模型設(shè)計與考評
第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖
下篇：梯隊人才選育用留實務(wù)篇 （三部曲）
第七講：梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃
第一章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的途徑（理論）與角色分工
1.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論：五徑論
1.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標與目的
1.3 各級管理者的角色與任務(wù)
案例：人才分類表
第二章、梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.2 企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4 企業(yè)人才儲備計劃
互動練習(xí)：人才繼任計劃表編制
第三章、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2 卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4 基礎(chǔ)課程計劃
互動：課程計劃編制
第四章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師規(guī)劃
4.1梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師構(gòu)成規(guī)劃
4.2梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師體系
4.3梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師選拔
互動：培訓(xùn)師體系模型
第五章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)
4.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編寫要領(lǐng)
案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講：梯隊人才的選育用留
第一章、梯隊人才的選拔
1.1 各級管理者的選人角色與任務(wù)
典故：武大郎開店
1.2梯隊人才甄選的原則與標準
案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
1.3梯隊人才的甄選的方法與技巧
互動：甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法
第二章、梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示
第三章、梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務(wù)
3.2管理者用人的原則
3.3梯隊人才的歷練的方法和路徑設(shè)計
互動：管理授權(quán)的故事
第四章、梯隊人才的留用
4.1各級管理者的留人角色與任務(wù)
4.2管理者留人的技巧
4.3知人善人的要領(lǐng)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典
結(jié)語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。

講師簡介：          
◎資深管理咨詢顧問     ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家    ◎高級會計師
◎精益管理專家◎高級培訓(xùn)師、金牌講師
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企
業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。
主要課程：
精益人力資源管理系列☆企業(yè)績效管理與績效文化系列  ☆精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列
管理者的選育用留系列☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列☆專案(項目)管理系列
執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列   ☆問題分析與解決方法系列  ☆精益生產(chǎn)理念與6S及安全管理
工作背景：
有20多年的政府外貿(mào)部門、大型臺資、港資、新資企業(yè)高管和管理咨詢顧問的工作經(jīng)驗，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、港\臺\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（IT上市）、億勝集團（IT上市）、億勝生物科技（港制藥上市）、PTS集團（臺資IT上市）、MOXELL公司（摩托羅拉合作IT公司）。
咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
深圳平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想（惠陽）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、常林集團、華潤集團、建行澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織集團、森大外貿(mào)、深圳移動、寶裕集團、韓通重工、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃集團、聯(lián)存保健品、安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶、深港駕校、佛山活力家具、寶利地產(chǎn)、金泰國際、廣仁駕校、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、太原興業(yè)銀行、內(nèi)蒙農(nóng)商行、特發(fā)信息集團、省廣電網(wǎng)絡(luò)股份、龍森物流、燃氣集團、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)業(yè)銀行、周口移動、云南移動、萬達置業(yè)、徐工集團、機場集團、浙江電信、安徽聯(lián)通、哈爾濱移動、利合物業(yè)、深圳農(nóng)商行、廣州空港航翼、勐海電力、發(fā)耳電力、華達集團、紹興艾迪服飾、----
擅長提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域：
◎全面精益管理系統(tǒng);     ◎人力資源管理體系   ◎ 績效與薪酬體 系   ◎全面財務(wù)預(yù)算管理體系
◎人才梯隊與教育訓(xùn)練管理體系 ◎行政文秘管理體系  ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系
授課風(fēng)格：
互動式多媒體教學(xué)，動感享受；☆聲情并茂，激情演繹；☆案例分析，現(xiàn)場點評；
經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；☆理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；☆通俗幽默，趣味生動。