構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系（周代進(jìn)）

名師簡介：周代進(jìn)
  工商管理碩士
  高級(jí)講師
  正略咨詢高級(jí)顧問
  北大縱橫集團(tuán)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人
  被評(píng)為2005年度首屆中國珠三角最具價(jià)值HR經(jīng)理

  周老師從事企業(yè)人力資源管理工作18年以上、10年集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn);歷任人力資源總監(jiān)、首席人才官、運(yùn)營中心總經(jīng)理、助理總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù);
涉及行業(yè)：汽車、醫(yī)療器械、光電、能源、智能交通、電子等.
  周老師長期從事企業(yè)人力資源管理的研究，特別擅長人力資本、職業(yè)規(guī)劃、績效管理領(lǐng)域和薪酬管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)研究。
 
課程背景：
縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路。
通過本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。
 
課程大綱：
第一章 績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理
1、關(guān)于績效管理問題的探討：
   ①績效管理的本質(zhì)是什么?
   ②績效管理的首要功能是什么?
   ③績效管理的難點(diǎn)在哪里?

2、績效管理在企業(yè)管理中的定位

3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

4、解讀績效的本質(zhì)
   ①績效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式
   ②績效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)

5、戰(zhàn)略績效管理體系總體框架模型

6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼 
          
7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)
   ①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)
   ②提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)
   ③篩選指標(biāo)的三大核心原則
   ④如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？
   ⑤企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇

8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
   ①化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
   ②平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀

9、績效管理體系框架構(gòu)成
   ①中小型企業(yè)績效管理體系框架
   ②集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系框架

10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容

11、績效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因分析
    ①淺層次原因分析
    ②深層次原因分析
    ③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績效管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施

12、卓越企業(yè)績效管理的特點(diǎn)

13、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)

14、績效管理體系推行的策略建議

15、如何真正讓績效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？

16、如何做績效測算——檢測績效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性
    ①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣
    ②績效測算操作步驟
    ③績效測算案例分享