職位分析與職位說明書的設(shè)計(jì)技巧（楊老師）

課程大綱：
1．何謂“職位說明書”？
1.1為什么要做職位分析？如何做職位分析？
1.2職位分析對(duì)組織架構(gòu)的構(gòu)成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用
1.3職位分析，職位描述，職位說明書的關(guān)系
1.4職位分析，職位說明書，其他人力資源體系的設(shè)計(jì)構(gòu)成關(guān)系
 
2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用
2.1招聘、錄用員工依據(jù)；
2.2制定績(jī)效考核；..人力資源培訓(xùn)
2.3制定薪酬政策；
2.4員工培訓(xùn)的依據(jù)；
2.5員工晉升與職業(yè)發(fā)展..培訓(xùn)
 
3.職位說明書的撰寫要點(diǎn)
3.1基本要求
3.2撰寫要點(diǎn)…人力資源培訓(xùn)課程
3.3各項(xiàng)目要點(diǎn)分析
 
4.工作職責(zé)描述的原則
4.1職責(zé)項(xiàng)目特點(diǎn)
4.2職責(zé)項(xiàng)目排序…崗位說明書
4.3工作職責(zé)必須保證三大要素
4.4如何衡量工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
 
5.工作職責(zé)描述常見錯(cuò)誤分析
　5.1工作活動(dòng)描述過多，未反映活動(dòng)的結(jié)果。
　5.2用詞不準(zhǔn)確，無法反映該職位的工作過程和角色。
　5.3只有結(jié)果，活動(dòng)過程的描述模糊。
　5.4羅列職責(zé)的過程性結(jié)果。
　5.5各項(xiàng)職責(zé)有相互排斥的內(nèi)容。..職位分析
 
6.職位分析與職位說明書常見問題分析與解決對(duì)策
6.1部門職責(zé)分解不充分、不完全，
6.2工作范圍的劃分不合理、不全面
6.3職責(zé)描述不符合要求
6.4職位概要描述不符合要求
6.5上下級(jí)架構(gòu)未能厘清，多頭領(lǐng)導(dǎo)，
6.6任職資格撰寫的誤區(qū)（學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，要求過高或過低……）
6.7基本素質(zhì)和知識(shí)技能混淆/重疊 …人力資源管理
6.8由誰來撰寫職業(yè)造成的問題
 
7.課堂案例分析，課堂練習(xí)

• 職位結(jié)構(gòu)與設(shè)置問題分析
• 工作職責(zé)描述問題分析與練習(xí)
• 
  培訓(xùn)目標(biāo)與獲益：
  • 使學(xué)員掌握如何職位分析，如何撰寫職位說明書
  • 使公司人力資源管理規(guī)范化，奠定人力資源管理基礎(chǔ)
  • 厘清公司人力資源管理脈絡(luò)，提升管理的效度
  • 從源頭上優(yōu)化，構(gòu)建人力資源的管理體系
   
  
  講師簡(jiǎn)介
   
  楊老師MBA教育背景，曾在美國(guó)，香港，韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
   
  工作背景：
  從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司，美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。
   
  從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。
  擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目有：
   
• 新公司項(xiàng)目：      人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評(píng)估系統(tǒng)建立，
• 組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，
• 績(jī)效考核：        績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建，
• 薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
• 培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評(píng)估；年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建；測(cè)評(píng)，咨詢，
• 企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷

 
從事管理培訓(xùn)師工作多年，培訓(xùn)課程有：

• 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
• 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》
• 《職位分析與崗位說明書設(shè)計(jì)技巧》
• 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
• 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》
• 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
• 《白領(lǐng)英語面試技巧》（英語課程），
• 《面試英語口語》

 
培訓(xùn)課程特點(diǎn)：
曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。
 
主要客戶：
美國(guó)杜邦，法國(guó)羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國(guó)歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國(guó)泰科電子，英國(guó)氣體，羅氏制藥，美國(guó)威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù)，上海電器，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產(chǎn)，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設(shè)計(jì)……