員工關(guān)系與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班（蘇建偉）

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點(diǎn)問題
裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、合同解除等
第二部分：績(jī)效管理
1．績(jī)效管理的最新發(fā)展
2．績(jī)效考評(píng)的目的和重要性
3．績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4．績(jī)效客觀量化的基本方法
5．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
7．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
8．績(jī)效管理的工作程序
9．建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
10．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
11．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
第三部分：人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。
人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。
如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？
第四部分：績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語者  （二）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。
第五部分：薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
  （1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
  （2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
  （3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)      
4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）

主講專家
蘇建偉  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。