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人力資源
企業(yè)招聘選拔系列課程(寇家倫)
參加對象:公開課編號
GKK3959
主講老師
寇家倫
參加費(fèi)用
3600元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-10-11
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程綱要】
【專家介紹】
寇家倫:情系紫荊同學(xué)會首席顧問,實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景,在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗,服務(wù)過眾多中國知名企業(yè),利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù),基于客戶特性對測試題目進(jìn)行個性化設(shè)計,累計在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。
課程一:校園招聘面試技巧 10月11日 | ||
【參訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源部門主管/經(jīng)理、企業(yè)管理者及所有參與招聘面試的人員。 | ||
【課程收益】
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授課內(nèi)容 | ||
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課程二:企業(yè)中高層管理者選拔與競聘 10月12日 | ||
【參訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源部門和其他能夠涉及中高層管理人員選拔的其他人員 | ||
【課程收益】
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授課內(nèi)容 | ||
一、如何建立企業(yè)個性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn) (一) 設(shè)計管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則:人職匹配、人企匹配、人人匹配 (二) 人職匹配:基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素 (三) 人職匹配:五步法構(gòu)建崗位勝任力模型 (四) 人企匹配:從企業(yè)文化價值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (五) 人人匹配:根據(jù)合作對象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (六) 讓選拔標(biāo)準(zhǔn)落地:選拔指標(biāo)操作化的流程與方法 (七) 三種選拔評分表設(shè)計模式 二、面試技術(shù)的革命:基于素質(zhì)剖面的面試 (一) 究竟哪些選拔方法是有效的? (二) 全面評價管理人才的測評方法 (三) 陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧 (四) 投射性面試題目應(yīng)用技巧 (五) 基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問 三、中高層管理者的選拔利器— 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (一) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn) |
(二) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試過程 (三) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型 (四) 設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧 (五) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價技巧 四、高層管理者的選拔工具— 公文筐測驗 (一) 公文筐測驗的測試過程 (二) 公文筐測驗的題目類型 (三) 設(shè)計公文筐測驗的技巧 (四) 公文筐測驗的評價技巧 (五) 撰寫公文筐測驗報告 五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程 (一) 根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法 (二) 錄用決策模式之:跨欄模式 (三) 錄用決策模式之:綜合模式 (四) 如何靈活地使用選拔錄用模式 六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力 (一) 考官的素養(yǎng) (二) 如何成就卓越的考官 |
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寇家倫:情系紫荊同學(xué)會首席顧問,實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景,在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗,服務(wù)過眾多中國知名企業(yè),利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù),基于客戶特性對測試題目進(jìn)行個性化設(shè)計,累計在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。
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