企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）（丁盈）

課程背景：
為什么很多管理者不敢在公眾場(chǎng)合開(kāi)口說(shuō)話、容易緊張忘詞、經(jīng)常言不達(dá)意或不能有效組織語(yǔ)言呢？很多內(nèi)部培訓(xùn)師不知怎么提升培訓(xùn)的效果，不知怎么掌控現(xiàn)場(chǎng)的氣氛、吸引學(xué)員的注意力，如何才能更好的讓學(xué)員理解自己的思想和觀點(diǎn)？管理者如何更好的輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，促進(jìn)培訓(xùn)行為的轉(zhuǎn)化，讓下屬成長(zhǎng)更快、讓自己工作更加輕松？
敬請(qǐng)帶著您團(tuán)隊(duì)中遇到的難題，步入11月10日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家丁女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 正確定位培訓(xùn)師角色，樹(shù)立培訓(xùn)師職業(yè)形象；
2. 識(shí)別并克服公眾表達(dá)障礙，提高培訓(xùn)師表達(dá)技巧；
3. 運(yùn)用扣人心弦的專業(yè)表達(dá)技巧，展現(xiàn)職業(yè)演講者的舞臺(tái)魅力；
4. 真正從學(xué)員出發(fā)來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)條理清晰、實(shí)用實(shí)效的課程結(jié)構(gòu)和授課過(guò)程；
5. 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單、實(shí)用、易學(xué)的講授過(guò)程設(shè)計(jì)技術(shù)；
6. 學(xué)習(xí)如何與學(xué)員互動(dòng)的系統(tǒng)方法 ；
7. 掌握應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略以及控制場(chǎng)面的方法。

課程要點(diǎn)：

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)進(jìn)階訓(xùn)練（TTT）》 主講：丁女士（11月10日）

第一模塊：企業(yè)培訓(xùn)的基本情況介紹
1. 第一次演練
2. 如何看待企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)和角色
3. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作任務(wù)
4. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容

第二模塊：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)—課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與課程設(shè):
2. 課程設(shè)計(jì)三要素：課程對(duì)象、課程目標(biāo)、課程大綱
3. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與課程開(kāi)發(fā)
4. 課程開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)：記憶力—耐久力
5. 課程開(kāi)發(fā)五項(xiàng)成果

第三模塊：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的展現(xiàn)—現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)和控場(chǎng)
1. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)備—教室準(zhǔn)備
2. 現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)的心理準(zhǔn)備
3. 現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)的三元素—-內(nèi)容/聲音/視覺(jué)
a) 聲音的運(yùn)用（語(yǔ)感—語(yǔ)速/語(yǔ)調(diào)）
b) 視覺(jué)的運(yùn)用（靜態(tài)—培訓(xùn)師的形象/  動(dòng)態(tài)—培訓(xùn)師的講演臺(tái)風(fēng)）

丁女士  講師經(jīng)歷     RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師，新加坡某跨國(guó)教育集團(tuán)上海分院院長(zhǎng)，美國(guó)著名的DDI課程的認(rèn)證講師，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港零售專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問(wèn)。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué)，致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔(dān)任新加坡某跨國(guó)教育集團(tuán)上海分院院長(zhǎng)、聞名遐邇的跨國(guó)零售業(yè)（亞太總部）培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行。同時(shí)兼任董事局秘書?，F(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，同時(shí)兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。
二、授課風(fēng)格 　　培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水，幽默生動(dòng)。注重道術(shù)并存，務(wù)實(shí)親和。深受學(xué)員的好評(píng)。近幾年來(lái)成功地主講了近百場(chǎng)的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開(kāi)課程，并獲得一致的好評(píng)。 三、擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題     1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系；
2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程；
3. 如何建立完善的招聘評(píng)估體系；
4. 如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；
5. 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系；
6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
四、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶     沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國(guó)航貨運(yùn)、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團(tuán)、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團(tuán)、娃哈哈、太太集團(tuán)、東大阿爾派、中外運(yùn)、柯達(dá)、博西威、中國(guó)銀行、三毛集團(tuán)、三九國(guó)裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（廣州）食品公司、荷蘭DSH（中國(guó)）有限公司、丹麥諾維信（中國(guó)）有限公司、廣州本田、廣州物資集團(tuán)、好來(lái)化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團(tuán)、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、南順油脂等等。