走出激勵的誤區(qū)——企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計操作實務(wù)（劉老師）

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析
3.薪酬績效落地實踐的根本保證

二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。

三、績效薪酬設(shè)計的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析
3.薪酬設(shè)計三P理論
4.薪酬的基本構(gòu)成
5.薪酬的基本類型

四、績效考核
1.績效考核的作用
2.績效考核與薪酬之間的關(guān)系
3.考核和考評之間的關(guān)系

五、不同績效考核方法的優(yōu)缺點分析
1.目標(biāo)管理
2.平衡記分卡
3.360度考核
4.KPI

六、四大管理系統(tǒng)的在企業(yè)中的應(yīng)用
1.目標(biāo)價值系統(tǒng)的建立
2.薪酬績效體系的構(gòu)建
3.工作規(guī)范體系的建立
4.報告關(guān)系統(tǒng)的建立

七、薪酬績效管理工具的應(yīng)用
1.薪酬設(shè)計6+1模型的學(xué)習(xí)
2.寬帶酬的設(shè)計
3.營銷組織的薪酬設(shè)計
4.技能薪酬的體系設(shè)計
5.高級管理人員的薪酬設(shè)計

八、企業(yè)組織結(jié)設(shè)計
1.直線職能制的組織設(shè)計
2.扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點及設(shè)計
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計
4.不同組織結(jié)構(gòu)的特點分析

九、企業(yè)薪酬設(shè)計的財務(wù)分析
1.兩個重要的財務(wù)公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用

十、年度計劃目標(biāo)的分解與落實
1.目標(biāo)的分解，
2.目標(biāo)的校驗，
3.橫向指標(biāo)的分解，
4.縱向指標(biāo)的分解。
5.KPI指標(biāo)庫的設(shè)計

十一、報告關(guān)系系統(tǒng)的設(shè)計
1.如何用會議系統(tǒng)保證績效薪酬體系的執(zhí)行
2.報告關(guān)系的節(jié)點分析

主講專家
劉老師  百朗教育簽約講師，國家注冊培訓(xùn)師，高級人力資源管理師。擁有二十多年企業(yè)高層管理經(jīng)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾任國有特大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、民營高科集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、機(jī)械、電子、能源等數(shù)十個行業(yè)。劉老師將自己多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，及對心理學(xué)的研究運用到課程中，使課程形式生動、語言詼諧、工具實用、可操作性強(qiáng)。
邵老師  人力資源顧問，國內(nèi)著名體驗式授課專家，百朗培訓(xùn)管理課程金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。邵老師擁有15年的跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。她的體驗式教學(xué)法，以讓學(xué)員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學(xué)員推崇。
吳老師  DBA博士，資深人力資源顧問。IBM商學(xué)院、國內(nèi)多所著名大家MBA特邀講師。吳老師曾歷任世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)高級經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，具備多年組織管理經(jīng)驗，尤其對人力資源能力如何同公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式結(jié)合和執(zhí)行轉(zhuǎn)換績效提升、合理薪酬體系設(shè)計方面有獨到見解。她的授課以豐富的案例、實用的工具、模擬現(xiàn)實的操作和激情的講授而得到眾多企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）