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組織結(jié)構(gòu)與職位說明（曹子祥）

參加對象：HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、績效主管、行政主管
公開課編號 GKK4422
主講老師 曹子祥
參加費用 3000元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-12-07
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程簡介：
一、透視組織結(jié)構(gòu)

1、導入    
2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用         
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復雜性

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念

1、工作專業(yè)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
  4、管理幅度
  5、集權(quán)與分權(quán)
  6、正規(guī)化

三、最常見的組織結(jié)構(gòu)

1、簡單結(jié)構(gòu)
2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納：機械式與有機式組織
  4、實際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例；
  5、子公司與分公司

四、為什么需要有不同的組織機構(gòu)

1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響；
  3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
  4、環(huán)境的變化

五、案例解析組織設(shè)計必須回答的六大問題
1、案例解讀；
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問題
六、組織優(yōu)化及設(shè)計的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計的八大原則
 
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？

 1、案例分析；
 2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢解析
 3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點及應對
   4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點？
   5、適合什么企業(yè)？
   6、為什么在中國使用得更普遍？

八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？

1、一個實例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點分析
3、3、矩陣結(jié)構(gòu)適應什么類型企業(yè)？
4、4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點及其應對：實例

九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征；
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
   4、按生產(chǎn)流程劃分
   5、職能部門內(nèi)部市場化

十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán)，總部設(shè)置哪些部門？

1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、5、集團管控的八大方面
6、6、集團管控的三大模式
7、7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)

十一、崗位分析

1、崗位分析—您真的清楚嗎？
2、崗位說明書范例以及分析
3、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
4、崗位分析常見問題以及解決對策

十二、一個完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例

主講老師：曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團股東 高級合伙人 導師
清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授
北京時代光華特聘培訓師
《中外管理雜志》特聘培訓師
多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事

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