人力資源和員工成長系統(tǒng)（邱志剛）

《人力資源和員工成長系統(tǒng)》
                    ——讓每一位有夢(mèng)想的伙伴都成長為企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家

課程大綱

在人力資源和員工成長方面，您是否面臨以下問題？
招不到人！招不到合適的人！不管合適與否，招來了留不??！
培訓(xùn)乏力！培訓(xùn)不易產(chǎn)出結(jié)（效）果！
培訓(xùn)面臨著：內(nèi)部師資內(nèi)容實(shí)際卻難成體系，復(fù)制乏力！外部師資看上去美妙卻水土不服，轉(zhuǎn)換效率低下！
團(tuán)建不可持續(xù)！團(tuán)建只是停留在表層,無法深入人心！高中基層對(duì)團(tuán)建的免疫力越來越高！
員工關(guān)系管理僅著眼在勞動(dòng)關(guān)系！
缺乏明確的員工成長規(guī)劃！
缺乏高效有力的員工成長通道和機(jī)制！
   人力資源和員工成長系統(tǒng) —— 轉(zhuǎn)變思維！細(xì)節(jié)入手！以“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)”為支點(diǎn)，以“提升人力資源各實(shí)戰(zhàn)模塊的運(yùn)作效率”為杠桿，強(qiáng)力打造、并持續(xù)激發(fā)“企業(yè)上下同欲、思想一致、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效工作狀態(tài)”！
   三天兩夜特訓(xùn)——助力您的企業(yè)HR系統(tǒng)從傳統(tǒng)邁向卓越！從單一轉(zhuǎn)向立體！從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)！

一、課程模塊
    引  言   國聯(lián)十年，HR工作心得分享
          HR在企業(yè)中的真實(shí)面貌應(yīng)該是怎樣的？您是一名合格的HRD嗎？
    模塊一、“和諧共生”的HR卓越理念
 1、“增強(qiáng)動(dòng)力，化解阻力！”在HR體系中究竟如何實(shí)現(xiàn)？
 2、支撐實(shí)戰(zhàn)型HR體系工作的理論公式：E = mc2 
 3、理論公式在實(shí)際工作中真的有“例”可尋嗎？
 模塊二、HR鐵三角系統(tǒng)
 招聘
 1、面對(duì)“企業(yè)人力成本高企”，如何提升招聘工作的效能和工作結(jié)果？
 2、國聯(lián)十年磨勵(lì)，招聘工作如何開展？
 培訓(xùn)
          1、培訓(xùn)對(duì)象的成長利器僅僅是一個(gè)定律？培訓(xùn)實(shí)施的基準(zhǔn)原則，簡單到極致！
          2、培訓(xùn)部門與用人部門之間有效分工、高效協(xié)作的基礎(chǔ)性工作，您都做了嗎？
          3、銷售進(jìn)階培訓(xùn)體系，管理進(jìn)階培訓(xùn)體系，360學(xué)院、國聯(lián)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體系，
             您拿來即用！
 團(tuán)建
 1、團(tuán)建絕不僅僅是喊口號(hào)！團(tuán)建也是一個(gè)系統(tǒng)工作！
 2、您希望自己的企業(yè)團(tuán)建能夠達(dá)到“入眼、入腦、入心、入神、入靈”五境界嗎
 3、讓您倍感震撼、可以活學(xué)活用的國聯(lián)團(tuán)建案例展現(xiàn)！
 模塊三、 員工成長系統(tǒng)
          1、能夠輕松統(tǒng)一思想、高效促進(jìn)員工成長的核心四件事，您了解、思考、分析、操
             作過嗎？
          2、能讓管理層產(chǎn)生“豁然開朗”的員工關(guān)系的實(shí)質(zhì)定義。
          3、什么是員工關(guān)系管理的“形、意、氣、神” ？
          4、員工成長規(guī)劃、員工成長路徑設(shè)計(jì)和操作。
          5、職級(jí)和職銜體系、通道、機(jī)制的設(shè)計(jì)和操作。
          6、內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機(jī)制的設(shè)計(jì)和操作
二、核心要點(diǎn)
     ● 企業(yè)不同階段的核心人力關(guān)系模型：交換契約、榮譽(yù)契約、精神契約。
     ●HR是一個(gè)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)運(yùn)營的思維、方法和考核。
     ●HR鐵三角：招聘、培訓(xùn)、團(tuán)建。
        招聘：選人的思維；招聘實(shí)務(wù)方法；招聘績效管理。
        培訓(xùn)：普通人和成功者的不同馬斯洛模型；企業(yè)培訓(xùn)的三·三法則；銷售進(jìn)階（初階成長班、骨干提升班、TS強(qiáng)化班）；管理進(jìn)階（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）；新兵營、猛虎團(tuán)、干校；傳幫帶機(jī)制；E-learning系統(tǒng)。
        團(tuán)建：夢(mèng)想版、困境版和逆境訓(xùn)練；四駕馬車（競賽、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)與指導(dǎo)）；張弛有道的文娛活動(dòng)；強(qiáng)有力的組織保障（文化執(zhí)行委）。
     ● 員工關(guān)系管理：勞動(dòng)合同、社保事務(wù)、人際關(guān)系。
     ● 員工成長系統(tǒng)：“付出”與“回報(bào)”二維正比分析法；員工成長七模塊：薪酬績效、成長規(guī)劃、技能訓(xùn)練、心態(tài)培養(yǎng)、知識(shí)輸入、激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)期權(quán)。
     ● 員工成長路徑：職級(jí)、職銜的Y型成長階梯；企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機(jī)制。
 
 
主講老師：邱志剛老師
          
  國聯(lián)集團(tuán)副總裁、國聯(lián)商學(xué)院常務(wù)副院長
   意念力，領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)運(yùn)營和機(jī)制首席落地導(dǎo)師
   中國成長企業(yè)5020工程學(xué)商專委會(huì)委員
   中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈營銷發(fā)展中心特聘專家
   企業(yè)運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)踐行者和組織者，13年?duì)I銷和管理積淀，真正來自一線、               
    耕耘于一線，其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均源自日常的親身工作
   國內(nèi)多所知名大學(xué)客座講師

培訓(xùn)企業(yè)：永和大王、寶鋼、肯德基、麥當(dāng)勞、河南民航、臨工、中國萬達(dá)集