TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（范一智）

 〖課程目標(biāo)〗 
    能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開(kāi)發(fā)；
    有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)能讓您即刻擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛；
    不用再擔(dān)心培訓(xùn)過(guò)程，原來(lái)培訓(xùn)效果可預(yù)見(jiàn)也有能力設(shè)計(jì)
     著力開(kāi)發(fā)“培訓(xùn)智能”,即對(duì)培訓(xùn)的思維力,理解力,分析力、記憶力及大局觀等的訓(xùn)練，通過(guò)剝洋蔥、
      層分法、魚(yú)骨圖、思維導(dǎo)圖工具的使用，使對(duì)培訓(xùn)技巧的運(yùn)用能力大大增強(qiáng)，使您成為擁有個(gè)人魅力的
      培訓(xùn)師和傳播者"
 
 〖課程收獲〗 
  能夠比以往任何時(shí)候都更加犀利、更加準(zhǔn)確的識(shí)別培訓(xùn)需求；
  完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問(wèn)題核心，引爆解決方案；
  能夠快速完成課件開(kāi)發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時(shí)間
  培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識(shí)得到快速地提升；
  開(kāi)發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作，能出績(jī)效；
  借助自己的培訓(xùn)技能獲得個(gè)人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng)
 
 〖課程大綱〗 
 單元一、課程核心---核心保證效果
  課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)六大現(xiàn)狀
  用中心點(diǎn)把控方向
 1)學(xué)員為中心
 2)培訓(xùn)不等于演講
  用理論來(lái)構(gòu)造體系
 1)前人種樹(shù)，后人乘涼
 2)德魯克、科特勒
 3）13大類(lèi)102個(gè)細(xì)分領(lǐng)域
  用經(jīng)驗(yàn)來(lái)引起共鳴
 1）做自己
 2）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而非紙上談兵
  用時(shí)效來(lái)保持新意
 1）應(yīng)景
 2）新意
  用工具來(lái)保證效果
 1）培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器
 2）94種企業(yè)管理工具
 A基礎(chǔ)管理
 B增進(jìn)工具
 C創(chuàng)新工具
 
  單元二、確定需求---無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)
  課程開(kāi)發(fā)三大類(lèi)型
       超市、大雜燴、量身定做
  課程開(kāi)發(fā)五問(wèn)
 A背景
 B學(xué)員
 C目標(biāo)
 D內(nèi)容
 E方式
  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三大特點(diǎn)
     類(lèi)別雜、時(shí)間短、要效果
  無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)
 1）以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求
 2）培訓(xùn)需求=解決問(wèn)題
  需求確定問(wèn)題轉(zhuǎn)化四大工具
 1）剝洋蔥
 2）層分法
 3）魚(yú)骨圖
  需求尋找七大通路
 1）面談溝通法
 2）行為觀察法
 3）資料數(shù)據(jù)收集法
 4）問(wèn)卷調(diào)查法
 5）小組討論法
 6）自我分析法
 7）重大事件分析法
  需求分析現(xiàn)場(chǎng)演練
 1）座談法
 2）問(wèn)卷調(diào)查
 3）電話(huà)溝通
 
  單元三、破題命名---畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆
  著名培訓(xùn)師的課程名稱(chēng)分析
 1）余世維
 2）曾仕強(qiáng)
  四大課程命名模式
 1）模型量化法
 2）以小見(jiàn)大法
 3）問(wèn)題懸念法
 4）中規(guī)中矩法
  課程名稱(chēng)四大細(xì)節(jié)
 1）反映出課程目的與價(jià)值
 2）課程名稱(chēng)要具體
 3）課程名稱(chēng)有吸引力
 4）必要時(shí)可加副標(biāo)題
  不同課程的命名法
 1）員工類(lèi)
 2）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
 3）人力資源類(lèi)
 4）生產(chǎn)類(lèi)
 5）團(tuán)隊(duì)類(lèi)
  課程現(xiàn)場(chǎng)拍賣(mài)會(huì)：我的課程我做主
 
  單元四、制定大綱---左腦邏輯構(gòu)建
  對(duì)策性魚(yú)骨圖制作，對(duì)策=大綱
 1）對(duì)策型魚(yú)骨圖課程開(kāi)發(fā)技巧
 2）現(xiàn)場(chǎng)演練：課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》
  課程的金字塔結(jié)構(gòu)分析
  呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結(jié)構(gòu)
 1）時(shí)間，舉例《企業(yè)文化建設(shè)》
 2）空間，舉例《新員工成長(zhǎng)》
 3）對(duì)比，舉例《贏在執(zhí)行》
 4）心智模型，舉例《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
  思維導(dǎo)圖制作課程大綱
 1）解密思維導(dǎo)圖
 2）思維導(dǎo)圖制作技巧
 A中心點(diǎn)
 B線(xiàn)條
 C色彩
 D文字
 E代碼
 3）思維導(dǎo)圖制作課程大綱
        現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《有效溝通》《時(shí)間管理》《目標(biāo)管理》
 4）現(xiàn)場(chǎng)展示與發(fā)布
  3小時(shí)即興脫稿授課的設(shè)計(jì)大綱
 1）臨時(shí)任務(wù)，沒(méi)時(shí)間做課件怎么講課？
 2）如何在課程現(xiàn)場(chǎng)迅速整理解決方案？
 3）由同一個(gè)內(nèi)核演變出15分鐘至2小時(shí)的不同課程
  標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)
 1）普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化課程
 2）課件與培訓(xùn)師的分離，任何課程隨時(shí)都有備選講師
 3）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理
 
 單元五、點(diǎn)滴成材---右腦形象構(gòu)建
  素材四大境界
  從“YES”到“哇塞”
 1）信手拈來(lái)，通俗易懂
 2）生活中來(lái)
 3）新數(shù)據(jù)應(yīng)用
 4）企業(yè)經(jīng)典細(xì)節(jié)案例
 5）精彩演繹故事
  七大素材庫(kù)建立
 1）課堂
 2）生活
 3）交換
 4）閉關(guān)
 5）電視
 6）網(wǎng)絡(luò)
 7）企業(yè)
  信手拈來(lái)三字經(jīng)訓(xùn)練
 
 單元六、綜合演繹---全腦培訓(xùn)方法應(yīng)用
  全腦課程設(shè)計(jì)模式
 1）四種課程表達(dá)模式
 A清楚、沉悶型
 B混亂型
 C刺激、好玩型
 D卓越型
 2）理性了解與感性表達(dá)
  效果深化八大方法
 1)演講法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 2)問(wèn)答法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 3)示范教學(xué)法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 4)個(gè)案研討法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 5)角色扮演法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 6)視頻教學(xué)法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 7)游戲體驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 8)頭腦風(fēng)暴法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
 
 單元七、全腦溝通--- PPT制作速成
  培訓(xùn)史五代課件
 1）文字羅列法
 2）圖標(biāo)表現(xiàn)法
 3）圖文呈現(xiàn)法
 4）圖模呈現(xiàn)法
 5）聲像呈現(xiàn)
 分析：蘋(píng)果CEO喬布斯的PPT制作秘密
  課件設(shè)計(jì)六大技巧
 1）入門(mén)
 2）原則
 3）制作
 4）設(shè)計(jì)
 5）演示
 6）資源
  板書(shū)配合
 
  單元八、萬(wàn)事具備--- 開(kāi)課前準(zhǔn)備
  預(yù)演未來(lái)
 1）成功預(yù)演
 2）百煉成鋼
  培訓(xùn)教材
 1）學(xué)員手冊(cè)制作
 2）講師手冊(cè)制作
 3）教案編寫(xiě)
  培訓(xùn)教具使用
  課程安排技巧
 1）時(shí)間
 2）場(chǎng)地
 3）組織團(tuán)隊(duì)
 4）音樂(lè)
  培訓(xùn)師資格
 1）短期靠包裝
 2）長(zhǎng)期靠?jī)?nèi)涵
  課程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
 
  單元九、體系建設(shè)
  培訓(xùn)發(fā)展三階段
  培訓(xùn)體系鉆石結(jié)構(gòu)
 1）課程體系建設(shè)
 A培訓(xùn)類(lèi)型
 B培訓(xùn)層次
 C培訓(xùn)系列
 D史上最全面的課程體系
 2）培訓(xùn)師體系建設(shè)
 A內(nèi)部培訓(xùn)師管理
 B內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
 C外部培訓(xùn)師管理
 3）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
 A商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)
 B培訓(xùn)中心
 C訓(xùn)練班
 D QC小組
 4）支持體系建設(shè)
 A培訓(xùn)需求
 B培訓(xùn)計(jì)劃制定
 C培訓(xùn)執(zhí)行
 D培訓(xùn)評(píng)估
 
  單元十、效果評(píng)估
  制約培訓(xùn)效果四大瓶頸
  確保培訓(xùn)效果
 1）營(yíng)造環(huán)境
 A硬環(huán)境
 B軟環(huán)境
 2）做好評(píng)估
 A反映評(píng)估
 B學(xué)習(xí)評(píng)估
 C行為評(píng)估
 D結(jié)果評(píng)估
 E態(tài)度評(píng)估
 3）專(zhuān)案推動(dòng)
 A全程評(píng)估
 B行動(dòng)計(jì)劃

 〖導(dǎo)師介紹〗（范老師） 
 專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:
  中國(guó)名師學(xué)院副院長(zhǎng)，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約理事，
  國(guó)際、國(guó)家高級(jí)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，
  全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師，華人500強(qiáng)培訓(xùn)師，青年培訓(xùn)師論壇十佳培訓(xùn)師，
  清華中旭商學(xué)院高級(jí)講師，中華講師網(wǎng)品牌講師。
 "        曾任國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)與顧問(wèn)，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、卓華管理咨詢(xún)、慧泉咨詢(xún)、沃
           楷勝咨詢(xún)、合拓培訓(xùn)咨詢(xún)、靜遠(yuǎn)咨詢(xún)、復(fù)音咨詢(xún)、復(fù)盟咨詢(xún)、慧泉咨詢(xún)、冰策咨詢(xún)、臺(tái)灣國(guó)興咨
           詢(xún)、人力資源前沿網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、三才培訓(xùn)網(wǎng)、91學(xué)習(xí)網(wǎng)特聘高級(jí)培訓(xùn)師。"
 "        從最底層的銷(xiāo)售代表開(kāi)始,歷經(jīng)金融保險(xiǎn)業(yè)、IT業(yè)、服裝業(yè)、家居建材業(yè)等多行業(yè)整合學(xué)習(xí),憑實(shí)
           戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，逐步成為企業(yè)高級(jí)管理人員與合作伙伴，專(zhuān)研TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)、演講表達(dá)
           、銷(xiāo)售技能，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供人才成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決方案，課程演繹方式獨(dú)特、模擬、體驗(yàn)、點(diǎn)
           評(píng)、視頻、分享、圓桌等，給學(xué)員帶來(lái)持久的變化。"
 擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
 《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師初、中、高標(biāo)準(zhǔn)版課程》、《公眾演講與表達(dá)》
 培訓(xùn)特色:
 "      完全實(shí)戰(zhàn) 生動(dòng)活潑 互動(dòng)演練 全面專(zhuān)業(yè)，幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì), 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，創(chuàng)造佳績(jī)，廣
         受好評(píng)得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。"
 部分客戶(hù)：
 中國(guó)人壽 、中國(guó)平安 、新華人壽、太平洋人壽、國(guó)美電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)電信上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、寧波銀行、中華英才網(wǎng)、農(nóng)夫山泉、錦江之星、北京水電地產(chǎn)、環(huán)球國(guó)際數(shù)碼、文曄科技、中興汽車(chē)、家得利超市、艾泰科技、美國(guó)禮來(lái)醫(yī)藥、美國(guó)華格照明、日本積水化學(xué)、必勝客、肯德基、麥當(dāng)勞、上海電氣科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、上海航空、上海大眾汽車(chē)有限公司、上海通用、上海外高橋國(guó)際物流有限公司、江南造船、澳大利亞邦奇電子、南洋商業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司、江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司、上海煙草物流發(fā)展有限公司、第九城市、好樂(lè)迪、甲骨文、沃施園藝、卡園物業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、江海證券、中芯國(guó)際、巴比饅頭、卓達(dá)房產(chǎn)、立邦油漆、新海油漆、攜程、行動(dòng)成功學(xué)、中山日化、百安居、歐雅壁紙、麥斯特壁紙、廣東大視野家紡、圣象地板、羅萊家紡、堂皇家紡、莎鯊家紡、水星家紡……
 【歷次培訓(xùn)所涉行業(yè)】保險(xiǎn)、銀行、證券、商超、房地產(chǎn)、航空、汽車(chē)、醫(yī)療、電信、IT、娛樂(lè)中心、家居建材等