企業(yè)培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理（劉勇）

第一章：認知企業(yè)培訓管理工作
1、認知企業(yè)培訓管理
企業(yè)培訓管理的關鍵詞
企業(yè)培訓管理的困惑與機遇
培訓管理者的五個基本理念
培訓管理工作的三種思路
2、建立培訓工作的思維模式
思維模式趣味演練
思維模式講解、總結
實戰(zhàn)案例體會思維模式
 
第二章：企業(yè)培訓體系構建的實質
什么是體系？
培訓體系構建的要素
培訓體系構建的步驟
構建培訓體系關鍵點
流水線型培訓體系構建簡析
 
第三章：培訓管理的實用技能
1、企業(yè)培訓學校建設
企業(yè)培訓學校建設的三種方式
從培訓部門向企業(yè)學校轉變
企業(yè)培訓學校建設的四個關鍵
某集團企業(yè)培訓學校建設實例講解
2、培訓課程采購
培訓課程采購的五個要點
實戰(zhàn)案例講解
3、如何獲得管理層支持
獲得管理層支持的六點建議
實戰(zhàn)分析講解
4、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求
創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求的五個要點
揚鞭計劃案例講解
5、員工職業(yè)生涯的培訓支持
員工職業(yè)生涯的培訓支持的四個要點
某集團員工職業(yè)生涯支持案例
勝任力模型在培訓中的運用
必須明白的一個道理
 
第四章：培訓效果評價與轉化
1、培訓評估方式實際運用
培訓四級評估簡要介紹
目標評估法講解
實戰(zhàn)案例講解
2、培訓效果轉化（知識點落地）
成果轉化的先決條件
成果轉化的普通操作
成果轉化的難點操作
實戰(zhàn)案例解析
 
第五章：內訓師隊伍塑造與管理
1、訓練內部培訓師
不做實戰(zhàn)訓練就是在演戲
練就民兵而非特種
心急，連豆腐都找不到
把關三件事
別忽視后續(xù)支持
2、塑造內部課程
做幕后的英雄
短平快的魅力
精品出成績
被忽視的那幾分鐘
被忽視的幾個技巧
3、內訓師隊伍管理
內訓師的來源
內訓師的1+1
內訓師的激勵與考核
內訓師的課酬
 
第六章：年度培訓計劃編制與預算
年度培訓計劃編制的要點
實戰(zhàn)案例講解年度培訓計劃編制
培訓費用預算的幾個關鍵點
 
第七章：培訓現場管理
1、如何進行現場準備
2、訓前溝通
三個方向的訓前溝通
工作難點講解
3、培訓現場控制
4、培訓工作總結
培訓工作總結的七個要點和一個提示
某集團在工業(yè)培訓工作總結實例講解

主講專家
劉   勇  高級培訓管理師，曾任職世界500強知名企業(yè)培訓經理、人力資源副總等職務，并曾任職國內知名企業(yè)商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業(yè)如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。

王   偉  ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會授權教練，國家注冊企業(yè)培訓師，百朗教育簽約高級講師。曾任國內多家知名上市公司培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。