企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理（劉勇）

第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵詞
企業(yè)培訓(xùn)管理的困惑與機遇
培訓(xùn)管理者的五個基本理念
培訓(xùn)管理工作的三種思路
2、建立培訓(xùn)工作的思維模式
思維模式趣味演練
思維模式講解、總結(jié)
實戰(zhàn)案例體會思維模式
 
第二章：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實質(zhì)
什么是體系？
培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點
流水線型培訓(xùn)體系構(gòu)建簡析
 
第三章：培訓(xùn)管理的實用技能
1、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個關(guān)鍵
某集團企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實例講解
2、培訓(xùn)課程采購
培訓(xùn)課程采購的五個要點
實戰(zhàn)案例講解
3、如何獲得管理層支持
獲得管理層支持的六點建議
實戰(zhàn)分析講解
4、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個要點
揚鞭計劃案例講解
5、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持
員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持的四個要點
某集團員工職業(yè)生涯支持案例
勝任力模型在培訓(xùn)中的運用
必須明白的一個道理
 
第四章：培訓(xùn)效果評價與轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)評估方式實際運用
培訓(xùn)四級評估簡要介紹
目標(biāo)評估法講解
實戰(zhàn)案例講解
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（知識點落地）
成果轉(zhuǎn)化的先決條件
成果轉(zhuǎn)化的普通操作
成果轉(zhuǎn)化的難點操作
實戰(zhàn)案例解析
 
第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊伍塑造與管理
1、訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師
不做實戰(zhàn)訓(xùn)練就是在演戲
練就民兵而非特種
心急，連豆腐都找不到
把關(guān)三件事
別忽視后續(xù)支持
2、塑造內(nèi)部課程
做幕后的英雄
短平快的魅力
精品出成績
被忽視的那幾分鐘
被忽視的幾個技巧
3、內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理
內(nèi)訓(xùn)師的來源
內(nèi)訓(xùn)師的1+1
內(nèi)訓(xùn)師的激勵與考核
內(nèi)訓(xùn)師的課酬
 
第六章：年度培訓(xùn)計劃編制與預(yù)算
年度培訓(xùn)計劃編制的要點
實戰(zhàn)案例講解年度培訓(xùn)計劃編制
培訓(xùn)費用預(yù)算的幾個關(guān)鍵點
 
第七章：培訓(xùn)現(xiàn)場管理
1、如何進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備
2、訓(xùn)前溝通
三個方向的訓(xùn)前溝通
工作難點講解
3、培訓(xùn)現(xiàn)場控制
4、培訓(xùn)工作總結(jié)
培訓(xùn)工作總結(jié)的七個要點和一個提示
某集團在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實例講解

主講專家
劉   勇  高級培訓(xùn)管理師，曾任職世界500強知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學(xué)員歡迎。

王   偉  ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，百朗教育簽約高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。