企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍-- 全面績效管理與薪酬策略高級研修班（陳勇,馬志堅）

【課程背景】
2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟也面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設(shè)也困難重重，大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設(shè)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各部門的日常工作和績效考核嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
績效管理方案可操作性差，龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，導(dǎo)致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸；
績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤，職能部門、機關(guān)人員難以考核評價與衡量，不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；
獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化，毫無激勵性可言，即使高薪，也無法使員工產(chǎn)生幸福感；
薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場接軌，在工資、獎金、福利之外，企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段……
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵體系。此次研修班通過授課老師鏈?zhǔn)焦芾砉ぞ叩膶訉右龑?dǎo)，小組沙盤互動演練，學(xué)員可現(xiàn)場實操建構(gòu)自身企業(yè)績效體系，讓學(xué)員在課程現(xiàn)場就能掌握一套建立企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的方法與工具。讓您真正感受到績效管理帶來的輕松、暢快與高效，推動您的企業(yè)持續(xù)奔馳在倍增成長的“贏”之路。

【課程收益】
建立正確的績效管理理念和認(rèn)識；
學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題；
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；
學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。

【課程特色】
實 戰(zhàn)：學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機制的建構(gòu)；
實 效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
實 用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
實 惠：超經(jīng)濟的學(xué)費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；
人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
 
【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一：解析績效考核與績效管理	1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享  2.績效考核案例分析 3.績效考核認(rèn)知          4.績效考核與目標(biāo)管理   5.績效管理解析          6.目標(biāo)管理的七個要素	陳勇老師 北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。 陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
模塊二： 績效考核指標(biāo)設(shè)計	1.績效考核指標(biāo)類型        2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法   3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練  4. 績效考核指標(biāo)分解方法 5. 績效考核指標(biāo)分解演練    6. 職責(zé)分解法分析 7. 職責(zé)分解法演練          8.GS指標(biāo)提煉 9. 解讀績效考核表
模塊三：考核與激勵機制	1.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法          2.績效系數(shù)掛鉤法 3.強制分布法              4.組織系數(shù)掛鉤法 5.績效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決
模塊四： 建立全面薪酬的現(xiàn)代理念	1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念 2.薪酬的本質(zhì)	馬志堅老師 北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，管理學(xué)兼職教授，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。 馬老師曾擔(dān)任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團(tuán)、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團(tuán)、天津高速公路集團(tuán)、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團(tuán)、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信等知名企業(yè)。
模塊五： 全面薪酬體系的整體框架	1.刺激和激勵兩手都要硬    2.平衡需求是基本準(zhǔn)則 3.典型的全面薪酬策略   4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng) 5.薪酬政策的設(shè)計思路 6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六： 薪酬體系的設(shè)計	1.外部薪酬體系的設(shè)計思路 2.直接、間接薪酬、非財務(wù)酬賞設(shè)計方案 3.內(nèi)在報酬體系的設(shè)計思路 4.價值體驗和分享的設(shè)計
模塊七： 在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵機制	1.基于系統(tǒng)思維的長效機制 2.各類人才的長效激勵機制