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人力資源
企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍-- 全面績效管理與薪酬策略高級研修班(陳勇,馬志堅)
參加對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管;人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。公開課編號
GKK5515
主講老師
陳勇,馬志堅
參加費用
5800元
課時安排
4天
近期開課時間
2014-06-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù),中國經(jīng)濟也面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下,不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略,更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而,企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿,薪酬制度的建設(shè)也困難重重,大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設(shè)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:
企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各部門的日常工作和績效考核嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”;
績效管理方案可操作性差,龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從,導(dǎo)致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸;
績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤,職能部門、機關(guān)人員難以考核評價與衡量,不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致;
獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化,毫無激勵性可言,即使高薪,也無法使員工產(chǎn)生幸福感;
薪酬改革總是越改越矛盾重重,薪酬制度難以與市場接軌,在工資、獎金、福利之外,企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段……
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵體系。此次研修班通過授課老師鏈?zhǔn)焦芾砉ぞ叩膶訉右龑?dǎo),小組沙盤互動演練,學(xué)員可現(xiàn)場實操建構(gòu)自身企業(yè)績效體系,讓學(xué)員在課程現(xiàn)場就能掌握一套建立企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的方法與工具。讓您真正感受到績效管理帶來的輕松、暢快與高效,推動您的企業(yè)持續(xù)奔馳在倍增成長的“贏”之路。
【課程收益】
建立正確的績效管理理念和認(rèn)識;
學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo);
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù);
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題;
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法;
學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性,提高企業(yè)的人力資本投資回報率;
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略,創(chuàng)新福利模式;
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
【課程特色】
實 戰(zhàn):學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機制的建構(gòu);
實 效:標(biāo)桿企業(yè)案例分享,學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo);
實 用:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,立竿見影的績效管理工具;
實 惠:超經(jīng)濟的學(xué)費,回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管;
人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù),中國經(jīng)濟也面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下,不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略,更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而,企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿,薪酬制度的建設(shè)也困難重重,大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設(shè)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:
企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各部門的日常工作和績效考核嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”;
績效管理方案可操作性差,龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從,導(dǎo)致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸;
績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤,職能部門、機關(guān)人員難以考核評價與衡量,不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致;
獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化,毫無激勵性可言,即使高薪,也無法使員工產(chǎn)生幸福感;
薪酬改革總是越改越矛盾重重,薪酬制度難以與市場接軌,在工資、獎金、福利之外,企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段……
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵體系。此次研修班通過授課老師鏈?zhǔn)焦芾砉ぞ叩膶訉右龑?dǎo),小組沙盤互動演練,學(xué)員可現(xiàn)場實操建構(gòu)自身企業(yè)績效體系,讓學(xué)員在課程現(xiàn)場就能掌握一套建立企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的方法與工具。讓您真正感受到績效管理帶來的輕松、暢快與高效,推動您的企業(yè)持續(xù)奔馳在倍增成長的“贏”之路。
【課程收益】
建立正確的績效管理理念和認(rèn)識;
學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo);
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù);
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題;
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法;
學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性,提高企業(yè)的人力資本投資回報率;
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略,創(chuàng)新福利模式;
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
【課程特色】
實 戰(zhàn):學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機制的建構(gòu);
實 效:標(biāo)桿企業(yè)案例分享,學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo);
實 用:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,立竿見影的績效管理工具;
實 惠:超經(jīng)濟的學(xué)費,回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管;
人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
模 塊 | 主題 | 專家介紹 |
模塊一:解析績效考核與績效管理 | 1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享 2.績效考核案例分析 3.績效考核認(rèn)知 4.績效考核與目標(biāo)管理 5.績效管理解析 6.目標(biāo)管理的七個要素 |
陳勇老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家,實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問,曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長,均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。 陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域,培訓(xùn)企業(yè)500多家。 |
模塊二: 績效考核指標(biāo)設(shè)計 |
1.績效考核指標(biāo)類型 2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法 3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練 4. 績效考核指標(biāo)分解方法 5. 績效考核指標(biāo)分解演練 6. 職責(zé)分解法分析 7. 職責(zé)分解法演練 8.GS指標(biāo)提煉 9. 解讀績效考核表 |
|
模塊三:考核與激勵機制 | 1.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法 2.績效系數(shù)掛鉤法 3.強制分布法 4.組織系數(shù)掛鉤法 5.績效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決 |
|
模塊四: 建立全面薪酬的現(xiàn)代理念 |
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念 2.薪酬的本質(zhì) |
馬志堅老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家,管理學(xué)兼職教授,資深管理咨詢顧問,國內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。 馬老師曾擔(dān)任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理,近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗,累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有:寶鋼集團、武鋼集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團、中鋁廣西、LG(中國)、索尼愛立信等知名企業(yè)。 |
模塊五: 全面薪酬體系的整體框架 |
1.刺激和激勵兩手都要硬 2.平衡需求是基本準(zhǔn)則 3.典型的全面薪酬策略 4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng) 5.薪酬政策的設(shè)計思路 6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略 |
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模塊六: 薪酬體系的設(shè)計 |
1.外部薪酬體系的設(shè)計思路 2.直接、間接薪酬、非財務(wù)酬賞設(shè)計方案 3.內(nèi)在報酬體系的設(shè)計思路 4.價值體驗和分享的設(shè)計 |
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模塊七: 在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵機制 |
1.基于系統(tǒng)思維的長效機制 2.各類人才的長效激勵機制 |
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