全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營之銷售技能特訓(xùn)《狼之魂》（孫平）

課程背景：
1、銷售光有激情也很勤奮，就是沒高業(yè)績(jī)，為什么？
2、銷售有點(diǎn)成績(jī)沒有沉淀，就不知上進(jìn)，為什么？
3、銷售憑感覺跟客戶，遭遇挫折就垂頭喪氣，為什么？
4、銷售產(chǎn)品思路死板僵化，面對(duì)客戶疑慮就不知所措，為什么？
5、銷售不跟蹤完事一場(chǎng)空，銷售卻還不知道怎么回事，為什么？
6、銷售面對(duì)客戶就冷場(chǎng)，找不到共同話題，為什么？
7、銷售會(huì)議天天開，就是不見團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，為什么？
8、銷售沒有談判思維，輕易妥協(xié)亮“底牌”，為什么？
9、銷售不能把握難得的面談機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)成交，為什么？
9、銷售不懂敏銳發(fā)現(xiàn)暗示需求，不會(huì)利用購買信號(hào)，為什么？
。。。。。。
請(qǐng)準(zhǔn)備好足夠大腦存儲(chǔ)空間，迎接真正的狼性營銷風(fēng)暴！
再好的銷售，沒有成套的技巧，都是撞好運(yùn)式的打游擊！
職業(yè)銷售專業(yè)銷售力是現(xiàn)場(chǎng)方案讓客戶從信任到信賴！
銷售只為要求一個(gè)決定證實(shí)一個(gè)理由！
銷售的“要性” 不可以“點(diǎn)到為止”！
銷售的狼性是一套實(shí)用有效的技巧！
銷售唯有職業(yè)化才能成為正規(guī)軍！
銷售不可時(shí)時(shí)順利，但可事事盡心！
銷售在輕松對(duì)話中體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值！
銷售是體現(xiàn)人格魅力的最好職業(yè)！
銷售可以談笑風(fēng)生間決勝千里外
銷售可以少說會(huì)聽多問自然成交！
銷售可以學(xué)無止境，不斷創(chuàng)新！
全程沙盤實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)應(yīng)用；請(qǐng)帶著實(shí)際問題來，拿著應(yīng)用成果走。
訓(xùn)練綱要：三大技能兩套工具
技能一、面談技巧，讓銷售變輕松，讓面談不走空?。?br /> 技能二、狼性銷售力，職業(yè)銷售最核心競(jìng)爭(zhēng)力；
技能三、現(xiàn)場(chǎng)方案，輕松對(duì)話，把握現(xiàn)場(chǎng)，掌控全局；
現(xiàn)場(chǎng)方案工具+營銷方案模型兩套實(shí)效性工具！
職業(yè)銷售心態(tài)為全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)銷售營預(yù)熱部分，不在技能和工具之列！全程封閉式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！
本課題訓(xùn)練十大收益：
1.職業(yè)銷售綜合素質(zhì)塑造；
2.職業(yè)銷售技能系統(tǒng)化訓(xùn)練；
3.形成銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)價(jià)值觀；
4.達(dá)成銷售計(jì)劃實(shí)施管理系統(tǒng)；
5.完成高效銷售流程管控處理機(jī)制；
6.成倍提高銷售人員人均效能；
7.實(shí)現(xiàn)銷售敏銳度充分把握商機(jī)；
8.達(dá)成銷售現(xiàn)場(chǎng)方案能力成果應(yīng)用；
9.實(shí)現(xiàn)銷售成本最小化人均單產(chǎn)最大化；
10.完成系統(tǒng)化高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

@孫平教練                                                           
  國家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師
  AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師
  中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常務(wù)委員
  數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；
  2013年中國培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng)；
  盛世商學(xué)院院長(zhǎng)/首席培訓(xùn)師；
  全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；
  盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；
  中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師；
  中國公益培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師公益大使
  管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人，中層管事》作者；
  國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。