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企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍-- 全面績效管理與薪酬策略高級研修班（馬志堅）

參加對象： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管； 人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關部門負責人。
公開課編號 GKK5867
主講老師 陳勇,馬志堅
參加費用 5800元
課時安排 4天
近期開課時間 2014-09-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程大綱】
   模  塊 主題 專家介紹
   模塊一：解析績效考核與績效管理 1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享  2.績效考核案例分析
3.績效考核認知          4.績效考核與目標管理  
5.績效管理解析          6.目標管理的七個要素          		 陳勇老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓經(jīng)歷，曾咨詢輔導的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領軍品牌。
陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領域，培訓企業(yè)500多家。
   模塊二：
績效考核指標
設計		 1.績效考核指標類型       
2.考核指標建立路徑  
3.企業(yè)級關鍵績效指標體系建立三步驟 
4.績效考核指標分解方法
5.績效考核指標分解演練   
6.職責分解法分析
7.職責分解法演練         
8.GS指標提煉
9.解讀績效考核表
   模塊三：考核與激勵機制 1.績效分數(shù)掛鉤法         
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強制分布法             
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分數(shù)寬嚴不一的解決
   模塊四：
建立全面薪酬的現(xiàn)代理念		 1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)		 馬志堅老師
國內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。先后應邀擔任清華大學、上海交通大學、西南交通大學、華中科技大學等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導過的企業(yè)有：寶鋼集團、武鋼集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信等知名企業(yè)。
   模塊五：
全面薪酬體系的整體框架		 1.刺激和激勵兩手都要硬   
2.平衡需求是基本準則
3.典型的全面薪酬策略  
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設計思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
   模塊六：
薪酬體系的設計		 1.外部薪酬體系的設計思路
2.直接、間接薪酬、非財務酬賞設計方案
3.內(nèi)在報酬體系的設計思路
4.價值體驗和分享的設計
   模塊七：
在全面薪酬基礎上建立激勵機制		 1.基于系統(tǒng)思維的長效機制
2.各類人才的長效激勵機制
答疑：學員企業(yè)的薪酬策略

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