戰(zhàn)略性人力資源管理（曹子祥）

課程背景：
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，只有搞好了人力資源管理，才能將將企業(yè)資金、設備、原料等的其它各類資源充分開發(fā)利用。同時，人力資源也是最難管理、開發(fā)的資源。通過2天的系統(tǒng)學習，迅速掌握人力資源管理體系構成、各個模塊的核心功能、各個模塊之間的相互關系、人力資源管理涉及到的主要制度-流程體系，迅速提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。

課程特色：
  【名師現(xiàn)場授課】整個課程由曹老師親自授課，貫穿始終，機會難得！
  【鮮活的案例教學】選取老師近年來做過的典型案例，最貼近企業(yè)實際，易懂、實用。
  【系統(tǒng)的解決方法】資深咨詢專家的思維邏輯、豐富的工作經(jīng)驗，強調(diào)系統(tǒng)性、高度和深度，注重對學員的思路啟發(fā)，提供解決具體問題的系統(tǒng)方法，訓練學員能力。
  【多方面的收獲】學會管理方法！解決企業(yè)問題！借鑒其他經(jīng)驗、教訓！建立高端人脈網(wǎng)絡！

課程大綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成
1、 企業(yè)管理系統(tǒng)模型
2、 戰(zhàn)略性人力資源體系構成圖
3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關系
4、人力資源管理的3P核心解析
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析
1、崗位分析與崗位說明書
2、人力資源規(guī)劃
3、崗位能力素質(zhì)模型
4、招聘與測評
5、企業(yè)培訓體系
6、職務通道設計與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、激勵性薪酬體系設計
1、薪酬管理的七大原則
2、薪酬設計與薪酬定位
3、薪酬體系與薪酬方案
4、決定薪酬水平的四維模型
5、總結：成功薪酬管理的8大要素
四、成功實施戰(zhàn)略性績效管理
1、績效管理的五大目的
2、績效管理三步曲
3、成功績效管理的“1–2 - 3法則”
4、企業(yè)績效管理中的難點分析及應對
5、解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量
6、總結：成功績效管理的12大要點
 
五、當前中國企業(yè)人力資源管理面臨的12大挑戰(zhàn)及應對
1、挑戰(zhàn)之一：人本身的復雜性及易變性
2、挑戰(zhàn)之二：在中國人力資源管理特有的難度
3、挑戰(zhàn)之三：角度不同，帶來的沖突
4、挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗主義與能力知識缺乏
5、挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性
6、挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng)
7、挑戰(zhàn)之七：全國范圍全方位的人才短缺
8、挑戰(zhàn)之八：信息化時代給管理帶來的挑戰(zhàn)
9、挑戰(zhàn)之九：對新生代員工管理的不適應
10、挑戰(zhàn)之十：對知識型員工的管理
11、挑戰(zhàn)之十一：各級管理者錯誤地認為人力資源管理只是人力資源部門的事情
12、挑戰(zhàn)之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關系
 
總結：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

講師簡介：曹子祥
最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家
  國內(nèi)知名管理咨詢集團  股東，高級合伙人，導師；
  曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理；
  最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；
  國際職業(yè)培訓師；
  清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；
  美國美洲大學（學位班）特聘講師；
  中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、華中科技大學
管理學院等多家高等院?？妥淌?；
  多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事；
【榮譽獎項】
  入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；
  入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”；
  2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽；
  2006年 獲“國際十大培訓師”榮譽；
  2005年 獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；
  2004年 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”榮譽；
  2003年 獲“最受歡迎培訓師”榮譽；
【研究方向】
企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)組織設計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設計、績效管理、薪酬福利設計及其他人力資源體系建設；企業(yè)文化建設；
【媒體互動】
多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》等多家雜志專題報導；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題嘉賓。
【專長特點】
  曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理3P體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問生涯，超8000多小時的管理培訓經(jīng)驗，使他在企業(yè)管理實戰(zhàn)上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。
  曹子祥老師將中外文化與管理技術有效融合，深度詮釋中國企業(yè) “以人為本”的管理內(nèi)涵，以中國文化底蘊把握宏觀管理戰(zhàn)略，以國外先進技術指導實操方法，提供最適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)型培訓、咨詢性培訓。內(nèi)訓課程帶有診斷功能，融知識傳授、戰(zhàn)略咨詢、實操指導多種功能于一體，成為最受企業(yè)歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓專家！
  曹子祥老師的課程內(nèi)容視野開闊，條理分明，結構嚴謹。結合企業(yè)的實際，深入淺出，引用大量案例，與學員互動熱烈，課堂形式生動活躍，使學員在快樂的學習中掌握深奧的管理學原理、技術與方法，輕松地學以致用。