HR戰(zhàn)略規(guī)劃向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路（涂滿章）

課程收獲

對(duì)老板：在深入理解和掌握S-OTC后，確保企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行推進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略的高度銜接。

對(duì)各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：在課程實(shí)操中提升領(lǐng)導(dǎo)力，掌握提升部門業(yè)務(wù)績(jī)效的系統(tǒng)實(shí)操技能，促進(jìn)向職業(yè)化管理者的轉(zhuǎn)型蛻變，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)倍增；

對(duì)HRD：通過(guò)SOTC模型的推廣和應(yīng)用，讓人力資源管理工作走出人力資源部，變成企業(yè)中高層管理人員共同的工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。

課程大綱

第一個(gè)板塊：
講述華為從2萬(wàn)到2400億的成長(zhǎng)故事，借鑒華為案例找到企業(yè)成長(zhǎng)的共通規(guī)律。

第二個(gè)板塊：
講述S-OTC模型的結(jié)構(gòu)和方法，讓企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)成功管理者的S-OTC的系統(tǒng)思維模式，并熟練掌握：
1、緊密銜接戰(zhàn)略的年度關(guān)鍵任務(wù)制定方法；
2、支撐關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)與組織變革方法、績(jī)效目標(biāo)分解與績(jī)效管理方法和定崗定編方法；
3、以組織高效運(yùn)作為目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才；并掌握關(guān)鍵人才能力管理與能力提升方法，建立關(guān)鍵崗位人才接替計(jì)劃；掌握基于關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)和人才同步發(fā)展的人才激勵(lì)方法；
4、營(yíng)造以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心的工作氛圍，并率先垂范、以身作則的技術(shù)和策略。

第三個(gè)板塊：
課程現(xiàn)場(chǎng)落地策略，應(yīng)用S-OTC模型現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)及業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人才管理與組織文化策略。
1、S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練一：企業(yè)年度管理規(guī)劃系統(tǒng)思考
2、S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練二：檢審并確定您企業(yè)下年度的關(guān)鍵任務(wù)
3、S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練三：檢審并優(yōu)化您的組織體系
4、S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練四：打造核心人才供應(yīng)鏈
5、S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練五：營(yíng)造高績(jī)效文化與氛圍
 
主講老師： 涂滿章 
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 
仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)；遛遛網(wǎng)董事長(zhǎng)
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
擁有20年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù)，并獲得全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng)。
 
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn)，是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。

【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究，并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理，薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用，項(xiàng)目成果屢獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專著，在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。