點十成金：巔峰績效訓(xùn)練營（劉白蘭）

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標：
1.了解阻礙公司績效突破的問題所在；
2.如何建立一套完整的績效系統(tǒng)；
3.如何通過系統(tǒng)來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴；
4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個模塊對組織績效的關(guān)系和影響；
5.組織績效的設(shè)計到員工工作績效的落地，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績突破。

前    言：
　　人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個相對公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴大時的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤，又支持了企業(yè)長期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的績效體系，激勵員工，為企業(yè)增添活力。

課程要點：

《點十成金：巔峰績效訓(xùn)練營》 主講：劉女士（12月5-6日）
一、阻礙公司績效突破的問題剖析：
1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強做大？
　　公司目前碰到的各種問題；
　　公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去？
　　只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎？
　　績效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？

二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)？
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
2、如何通過系統(tǒng)來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴？
　　2.戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績效？
　　2.2組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計才能滿足發(fā)展需要？
　　2.3部門和崗位職責：職責不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績效低下；
　　2.4流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效；
　　2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
　　2.6培訓(xùn)：有針對性的培訓(xùn)，提升員工績效，減少流失率；
　　2.7績效：系統(tǒng)化運作構(gòu)建模式：團隊績效很難突破，是因為沒有系統(tǒng)引導(dǎo)；
　　　1）認識“自己”的績效管理：
　　　2）了解目前自己公司的狀況
　　　3）理清目前能操作的思路
　　　4）科學(xué)績效管理體系建設(shè)
　　　　了解目標管理對績效管理提升的戰(zhàn)略地位
　　　　目標管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
　　　　目標分解過程
　　　　目標管理技巧及方法
　　　5）量化管理實施技能訓(xùn)練
　　　　量化管理的整體思路
　　　　如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計kpi指標
　　　　Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
　　　　公司、部門及崗位kpi的分解案例實操
　　　　績效考核方法介紹
　　　　關(guān)鍵事件記錄法的運用
　　　6）績效溝通的重要性
　　　　溝通技能演練
　　　　績效面談的目的和作用
　　　　績效面談實操練習
　　　　績效面談注意事項
　　2.8 薪酬：激勵性薪酬是對公司績效最大的保證 ;
　　2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計是保障團隊長期績效的動力 ;
　　2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
 

劉白蘭

一、講師經(jīng)歷
　　國內(nèi)知名人力資源實操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學(xué)特聘專家、情緒與心理引導(dǎo)專家、國內(nèi)多所品牌院校校外研究生導(dǎo)師、EMBA導(dǎo)師、全國上千場高滿意度培訓(xùn)記錄的保持者，備受學(xué)員喜愛的女性講師。
　　十六年人力資源管理實踐、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗. 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業(yè)的人力資源高管。
二、授課風格
　　上課形式多樣，順手拈來，真正實現(xiàn)體驗式培訓(xùn)。老師知識面豐富，表現(xiàn)力極強，上她的課程，如沐春風，輕松快樂。
三、擅長領(lǐng)域：
　　1.教練式咨詢: 專注于全面績效與薪酬咨詢,跟蹤整個實施過程，保證技能轉(zhuǎn)移，更關(guān)注方案成果的實現(xiàn)，以提高企業(yè)績效為最終目的。
　　2.顧問式培訓(xùn): 了解需求，量身定做,互動性強, 巧妙結(jié)合心理學(xué),以咨詢的高度和視角,針對企業(yè)不同階段的問題,在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實際操作。
 四、主講課程
　　《績效與薪酬管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理與績效溝通》、《平衡計分卡》、 《績效管理實務(wù)》、《招聘面試七步實操》、《總經(jīng)理選聘技巧》、《行為面試法》、《銷售團隊的選用技術(shù)》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《8090后員工管理》、《卓越管理者的十項關(guān)鍵任務(wù)》、《非人力資源的人力資源管理》（沙盤版權(quán)課）、《情商管理》（情緒與壓力管理，情商提高訓(xùn)練）、《管理溝通》等。 五、培訓(xùn)過的部分客戶     中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國網(wǎng)通、浙江中通服、新疆中通服、中國工商銀行、招商銀行、發(fā)展銀行、深圳開發(fā)科技、河北省企業(yè)家協(xié)會、 深高速集團、中石化、豐田公司（日資）、本田公司（日資）、深圳吉田拉鏈（YKK）（日資）、偉創(chuàng)力集團、深圳超聯(lián)科技集團公司、深圳市研祥集團公司、丹麥力納克傳動公司（外資）、深圳東進公司、深圳市銀寶山新有限公司、深圳博愛醫(yī)院、東莞長安權(quán)智集團、東莞雁田茂森集團、東莞榮成塑膠五金制品有限公司、東莞天力集團公司 、東莞萬金電子有限公司、廣州光和六洋，深圳華隆集團、深圳北大醫(yī)院、廈門銀鷺集團、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通醫(yī)藥物流、湖北三寧化工，湖北宜昌水泥廠、重慶江電鐵塔廠、西安正大醫(yī)院等等。