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培訓(xùn)教材設(shè)計(王東云)
參加對象:資深講師或培訓(xùn)研發(fā)人員:,有2年以上經(jīng)驗的培訓(xùn)師,培訓(xùn)項目研發(fā)人員培訓(xùn)管理人員如人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等;培訓(xùn)效果后續(xù)監(jiān)管人員如部門經(jīng)理和主管等。其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程介紹:
人們總認(rèn)為一個沉悶、枯燥的培訓(xùn)是由于培訓(xùn)師的授課技巧造成的,學(xué)員參與不積極也是由于培訓(xùn)師手法欠佳,事實上這是一個誤區(qū):一個設(shè)計完好的培訓(xùn)項目和教材本身是調(diào)動學(xué)員積極性的基本保證。而培訓(xùn)界也同樣面臨另一個難題,不論課堂效果好壞,總是難以評判培訓(xùn)對學(xué)員績效的影響。而至于怎樣把績效差距轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)目標(biāo),那就更是一門專業(yè)的學(xué)問!
培訓(xùn)教材設(shè)計(Program Design)是TTT 系列培訓(xùn)課程中的高級模塊,目的就是提供培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者一套系統(tǒng)的知識和技能解決以上問題,根據(jù)需求設(shè)計培訓(xùn)項目。此模塊的主要內(nèi)容包括如何把績效差距轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)項目設(shè)計的框架和流程,培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計,培訓(xùn)效果的評估四大部分,確保一個培訓(xùn)項目是正確的-能夠提升學(xué)員績效,高效的-給被訓(xùn)練者足夠技能又不會讓他們負(fù)擔(dān)太多的信息,同時又是互動的-符合成人的學(xué)習(xí)需求。
此課程能有效解決下列問題:
課程特色:
TTT在課程內(nèi)容和授課手法方面都完全符合培訓(xùn)師的需求:
課程目標(biāo):
課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)該能夠:
課程大綱:
課程工具:
個人風(fēng)格測評表、培訓(xùn)項目設(shè)計模型樣本、游戲操作程序包、案例、角色扮演樣本、教案樣本等。
人們總認(rèn)為一個沉悶、枯燥的培訓(xùn)是由于培訓(xùn)師的授課技巧造成的,學(xué)員參與不積極也是由于培訓(xùn)師手法欠佳,事實上這是一個誤區(qū):一個設(shè)計完好的培訓(xùn)項目和教材本身是調(diào)動學(xué)員積極性的基本保證。而培訓(xùn)界也同樣面臨另一個難題,不論課堂效果好壞,總是難以評判培訓(xùn)對學(xué)員績效的影響。而至于怎樣把績效差距轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)目標(biāo),那就更是一門專業(yè)的學(xué)問!
培訓(xùn)教材設(shè)計(Program Design)是TTT 系列培訓(xùn)課程中的高級模塊,目的就是提供培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者一套系統(tǒng)的知識和技能解決以上問題,根據(jù)需求設(shè)計培訓(xùn)項目。此模塊的主要內(nèi)容包括如何把績效差距轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)項目設(shè)計的框架和流程,培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計,培訓(xùn)效果的評估四大部分,確保一個培訓(xùn)項目是正確的-能夠提升學(xué)員績效,高效的-給被訓(xùn)練者足夠技能又不會讓他們負(fù)擔(dān)太多的信息,同時又是互動的-符合成人的學(xué)習(xí)需求。
此課程能有效解決下列問題:
- 如何確定培訓(xùn)解決了預(yù)先設(shè)定的問題?
- 檢測培訓(xùn)的效果有哪些方法?
- 培訓(xùn)結(jié)束后,是否需要做課后的跟蹤?什么時候做?
- 什么樣的教材是才是有效的,完美的?
- 教材的設(shè)計只停留在經(jīng)驗之談層面,有什么模型可以依靠嗎?
課程特色:
TTT在課程內(nèi)容和授課手法方面都完全符合培訓(xùn)師的需求:
- 課程的知識點都進(jìn)行了高度的程序化和模塊化,超越經(jīng)驗之談,超越看別人做容易,自己學(xué)不會的狀況。學(xué)員只要按照程序設(shè)計和講授課程,水平提升顯而易見!
- 課程資料系統(tǒng)、豐富、翔實,每個重要部分都附有典型的示范資料,而這些示范性資料全部來自世界著名培訓(xùn)公司,示范資料本身極具價值!
- 學(xué)員在課堂上設(shè)計和演練自己在現(xiàn)實工作中所需要設(shè)計或講授的課程,得到針對性意見;課后直接應(yīng)用。
課程目標(biāo):
課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)該能夠:
- 掌握一個好的培訓(xùn)項目所應(yīng)該具備的要素
- 運用不同的方法設(shè)計一個培訓(xùn)項目
- 做到有力地準(zhǔn)備、研究、講授內(nèi)容
- 學(xué)會使用教導(dǎo)模型
- 撰寫培訓(xùn)項目提案
課程大綱:
- 破冰船 與學(xué)習(xí)熱情相關(guān)的模型
- Kolb學(xué)習(xí)過程模型
- 學(xué)習(xí)動機(jī)激發(fā)
- 課程設(shè)置
- 教室環(huán)境
- 將績效差距轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)目標(biāo)
- 績效差距原因分析
- 根本原因辯證
- 將績效問題與培訓(xùn)相聯(lián)系的技術(shù)
- 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
- 案例分析
- 培訓(xùn)項目設(shè)計7步驟模型
- 培訓(xùn)項目設(shè)計的重要要素
- 培訓(xùn)項目設(shè)計7步驟模型簡介
- 如何建立基本的KSA大綱
- 評估策略
- Kirkpatrick's四級效果評估模型
- 設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
- 評估方法
- 互動環(huán)節(jié)及基本教學(xué)法設(shè)計
- 互動的手法
- 示范
- 游戲
- 案例
- 角色扮演
- 活動
- 支持性資料設(shè)計和組織
- 講師手冊
- 學(xué)員手冊
- 投影片
- 道具
- 培訓(xùn)后的OJT支持
- 培訓(xùn)后的學(xué)員管理
- 培訓(xùn)后的技能應(yīng)用和檢測方式
- 培訓(xùn)后的OJT的重要性及操作
課程工具:
個人風(fēng)格測評表、培訓(xùn)項目設(shè)計模型樣本、游戲操作程序包、案例、角色扮演樣本、教案樣本等。
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