學GE/蘋果公司人力資本戰(zhàn)略（劉曉西，張虹）

課程總覽
大數(shù)據(jù)，工業(yè)4.0，移動互聯(lián)，迭代創(chuàng)新……一系列新概念的提出，讓企業(yè)管理層目不暇給，變動的時代，不進則退。
從企業(yè)的角度看，在市場日趨國際化和充滿不確定性的今天，情況很可能比愛麗絲所面對的還要嚴峻：“盡力地跑”常常并不能保證企業(yè)能夠保持現(xiàn)有地位，如不能及時更換路徑，很可能會被擠出比賽。出路在于加速，而加速的能力取決于企業(yè)所擁有的人力資本。
2015年，《清華管理評論》攜手在GE、Appe 等知名跨國企業(yè)的學習與發(fā)展領(lǐng)域工作過多年的資深人士，打造人力資本加速器的課程體系。本課程體系將幫助學員思考和探討適合自己企業(yè)的人力資本發(fā)展目標，幫助學員企業(yè)借鑒國際知名企業(yè)相關(guān)實踐，制定能夠兼顧本企業(yè)長、短期發(fā)展目標的人力資本戰(zhàn)略，找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法。
 
 
學員對象：
1、企業(yè)領(lǐng)導人；
2、企業(yè)人力資源及學習發(fā)展負責人；
3、企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展部門負責人；
4、有5年以上工作經(jīng)驗的從事學習與發(fā)展專業(yè)人士；
 
課程結(jié)構(gòu)：
1、模塊一：人力資本戰(zhàn)略的頂層設計；
2、模塊二：人力資本戰(zhàn)略的落地與實施；
3、各模塊單獨開班，每班2天；
4、本課程體系獨立開發(fā)，版權(quán)所有，核心課程恕不公開；

課程時間地點：
1、地點：北京 清華大學；
2、內(nèi)容：首期課程：模塊一  人力資本戰(zhàn)略的頂層設計
3、時間：首期課程：2015年5月28～29日；  約16個課時
 
收費標準：
收費標準：19800元/人；學費包括講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費用，其余食宿交通費用自理；
 
增值部分：
1、《清華管理評論》提供的2015全年刊物免費贈閱；
2、《清華管理評論》組織的各類經(jīng)濟管理論壇、講座、沙龍的優(yōu)先參與權(quán)；
3、清華大學經(jīng)濟管理學院所舉辦的各類政策解讀、經(jīng)濟分析、峰會等活動的資訊速遞；
4、名師引導頭腦風暴；

課程目標：
1、在完成模塊一的課程學習后，學員們將能夠：
     理解人力資本和人力資源的概念差別，明確企業(yè)人力資本對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵作用
     發(fā)現(xiàn)和認定本企業(yè)長期發(fā)展最為需要的人力資本類型
     借鑒知名企業(yè)的相關(guān)實踐，制定能夠兼顧本企業(yè)短期和長期發(fā)展目標的人力資本戰(zhàn)略
     運用“學習型組織”理論的模型結(jié)構(gòu)定義公司專屬人力資本的幾個重要方面
     找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法
2、在完成模塊二的課程學習后，學員們將能夠：
     建立人力資本發(fā)展的宏觀視野，理解人力資源組織理論和實踐的變化趨勢及其對學習與發(fā)展職能的要求
     樹立鮮明的為企業(yè)業(yè)務服務的宗旨，掌握通過積極進取的溝通方法，了解企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)并取得管理層的信任
     聚焦對企業(yè)人力資本管理人員來說最重要的增值領(lǐng)域，明確在這些領(lǐng)域提供有效幫助需要具備的能力
     強化設計與業(yè)務挑戰(zhàn)緊密相關(guān)、以學員為中心的學習與發(fā)展項目的能力，利用多元化方法加速人力資本的建設 
     培養(yǎng)作為企業(yè)學習專家的咨詢和促成領(lǐng)導力（Faciitative eadership ）
     以前瞻的眼光了解自己作為人力資本管理人員的強項和發(fā)展需要，探索適合自己的學習方法
 
師資力量
1、劉曉西——GE培訓經(jīng)理的培訓經(jīng)理

美國匹茲堡大學（經(jīng)濟學博士，1994）
中國人民大學（經(jīng)濟學碩士，1982）。
浙江大學管理學院兼任教授，國資委大連高級經(jīng)理學院講座教授。曾在GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心（美國主校園，也即“克勞頓村” ）擔任全球領(lǐng)導力教育經(jīng)理。
2013年GE克勞頓維爾水晶石獎獲得者；
2013年中國企業(yè)商學院院長(總裁)年度論壇授予“院長(校長) 最佳成就獎”（名列第一位）。
一位學習與發(fā)展管理的專家。
一位對學習與發(fā)展富有激情的一線實干家。
一位全球化的積極參與者。
一位地方化的積極推進者。
劉曉西先生是促成國際的創(chuàng)始合伙人, 浙江大學管理學院兼任教授和國資委大連高級經(jīng)理學院講座教授。
 劉曉西先生是一位在企業(yè)學習與發(fā)展領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的實踐者。他曾長期任職于通用電氣公司（GE）（1995-1998, 2003-2014）的學習與發(fā)展部門，包括在知名的GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心（美國主校園，也即“克勞頓村” ）擔任全球領(lǐng)導力教育經(jīng)理。劉曉西先生經(jīng)歷并參與領(lǐng)導了將GE領(lǐng)導力課程體系系統(tǒng)引進中國、建立本土授課能力、本土課程開發(fā)和創(chuàng)新以及GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心的全球化和地方化的過程。
劉曉西先生是一位學習與發(fā)展管理的專家。他的在這方面的經(jīng)驗包括GE領(lǐng)導力項目（TP）管理，GE領(lǐng)導力課程管理和領(lǐng)導GE中國/克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心（大中華區(qū)）。他帶領(lǐng)的GE中國學習團隊規(guī)模在當時是GE克勞頓維爾全球?qū)W習團隊中除美國總部之外最大的一個，他是GE在中國第一位晉升為行政級別的本土學習與發(fā)展經(jīng)理人。鑒于他在學習與管理管理方面的貢獻，2013年他被GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心授予水晶石獎，同年被中國企業(yè)商學院院長(總裁)年度論壇授予“院長(校長) 最佳成就獎”（名列第一位）。
 
優(yōu)勢課程：
領(lǐng)導力。在GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心總部工作期間，他領(lǐng)導了在GE管理人員培訓中受眾數(shù)量最大的一門領(lǐng)導力課程的重新設計和全球推廣。他曾是多個GE領(lǐng)導力課程的培訓大師（Master Trainer）, 幫助很多有志于助人學習和成長的同事成為認證培訓師。
 
團隊建設。他所領(lǐng)導的中國團隊和位于上海的GE中國領(lǐng)導力發(fā)展中心成為其他新興地區(qū)團隊的標桿，也是GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心在啟動“重新想象克勞頓維爾”活動時在全球范圍內(nèi)重點考察的兩個地區(qū)團隊之一。
 
企業(yè)文化。帶領(lǐng)中國團隊開發(fā)和率先在中國推出了很多適合GE在中國業(yè)務發(fā)展需要的學習產(chǎn)品和實踐，如以傳播、強化GE文化和增強員工個人有效性為目的的《學在工作場所》系列課程和業(yè)務聯(lián)系人制度等。
 
2、張虹 ——打造蘋果亞洲銷售體系的蘋果大學亞洲區(qū)經(jīng)理                 

 促成國際的創(chuàng)始合伙人
MandeCommunications亞洲區(qū)合作顧問
Horizoneadership Inc.亞洲區(qū)合作顧問
曾任職于：
蘋果公司（Appe）（2008－2011）,
惠普中國（HP）（2004－2008），
通用電氣公司（GE）（1997－2003），
西門子中國（1995－1997）；

張虹女士是促成國際的創(chuàng)始合伙人, Mande Communications 和Horizon eadership Inc. 亞洲區(qū)的合作顧問。
張虹女士具有近二十年跨國企業(yè)學習與發(fā)展的實踐經(jīng)驗。 她曾任職于西門子中國 （1995－1997），通用電氣公司（GE）（1997－2003），惠普中國（HP）（2004－2008）以及蘋果公司（Appe）（2008－2011），從培訓師，項目經(jīng)理，業(yè)務培訓經(jīng)理到大中華區(qū)學習與發(fā)展經(jīng)理以及到亞洲區(qū)公司組織發(fā)展經(jīng)理， 這使得她在人才發(fā)展的每個領(lǐng)域都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且也使她對人才發(fā)展如何在戰(zhàn)略層面促進公司業(yè)務有著深入的理解。
國際公司的環(huán)境給了她在亞太區(qū)各個國家講課的機會。目前她也是兩家國際培訓公司的亞洲合作顧問，主要客戶包括微軟，惠普，蘋果，SABIC（前GE工程塑料），Goba Payment等，客戶分布在亞洲包括中國，新加坡，馬來西亞，香港，臺灣及越南等國家和地區(qū)。
 
優(yōu)勢課程：
業(yè)務導向的學習發(fā)展。在GE期間，她曾主導設計及實施了多期“銷售訓練營“， 將產(chǎn)品知識，銷售技巧，職業(yè)技能以及公司文化融合在一起，使業(yè)務人員迅速成長，成功地推動了整個業(yè)務部門的整體銷售能力。
 
組織發(fā)展及團隊變革。在蘋果大學任亞洲區(qū)學習與發(fā)展經(jīng)理期間，她曾是全球組織發(fā)展業(yè)務伙伴團隊的7個核心成員之一。為業(yè)務部門推動變革，貫徹戰(zhàn)略措施以及改進團隊的績效設計及實施了眾多咨詢項目。她也深入?yún)⑴c輔導業(yè)務部門的人才計劃及部署，與人力資源部門緊密合作成為業(yè)務經(jīng)理的有力合作伙伴。
 
國際化的人力資本管理。國際公司的環(huán)境給了她在亞太區(qū)各個國家講課的機會。目前她也是兩家國際培訓公司的亞洲合作顧問，主要客戶包括微軟，惠普，蘋果，SABIC（前GE工程塑料），Goba Payment等，客戶分布在亞洲包括中國，新加坡，馬來西亞，香港，臺灣及越南等國家和地區(qū)。