新形勢下企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計要點（曹子祥）

課程目的
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
 
課程收獲 
◆本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

授課老師 
曹子祥  人力資源管理專家
 
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級合伙人、導(dǎo)師； 曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理； 最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家； 清華大學(xué)客座教授兼EMBA 教材撰寫人； 美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師； 中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院?？妥淌?； 入選《管理咨詢的智慧》”中國最具影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”；2006 年“國際十大培訓(xùn)師”；2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；多家知名企業(yè)高級管理顧問；

課程內(nèi)容
導(dǎo)入：案例展示-薪酬的本質(zhì)以及如何指導(dǎo)薪酬管理
1. 薪酬管理七大原則
1.1. 案例展示
1.2. 分析與總結(jié)：薪酬管理常見的問題
1.3. 薪酬管理的七大原則及其在企業(yè)中的具體應(yīng)用
2. 薪酬管理的組織機構(gòu)設(shè)計
2.1. 薪酬管理的決策機構(gòu)
2.2. 薪酬管理的實施機構(gòu)
2.3. 薪酬管理的監(jiān)督機構(gòu)
3. 薪酬管理模式與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.1. 年薪制
3.2. 崗位績效工資制
3.3. 提成工資制
3.4. 產(chǎn)量工資制與計件工資制
3.5. 協(xié)議工資制
4. 薪酬總額管理
5. 薪酬調(diào)整
5.1. 總體調(diào)整
5.2. 個別調(diào)整
 
6. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位
6.1. 戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.2. 效率工資理論
7. 薪酬調(diào)查與薪酬調(diào)整
7.1. 薪酬調(diào)查對象
7.2. 薪酬調(diào)查方式
8. 崗位評價
8.1. 案例說明：崗位評價的作用和意義
8.2. 崗位評價的模型和幾種評價方法
 
9. 決定薪酬水平的四維模型以及應(yīng)用
9.1. 模型解析
9.2. 四維模型之一：崗位因素
9.3. 四維模型之二：個人因素
9.4. 四維模型之三：企業(yè)因素
9.5. 四維模型之四：外部環(huán)境因素

10. 其他幾種經(jīng)典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利潤分享
10.3. 獎金設(shè)計
10.3.1. 獎金的本質(zhì)
10.3.2. 獎金設(shè)計的原則
10.3.3. 各類專項獎設(shè)計
10.3.4. 綜合效益獎設(shè)計
11. 企業(yè)的福利管理
11.1. 福利的內(nèi)涵和價值
11.2. 福利項目設(shè)計
11.3. 福利管理的要點
 
12. 薪酬福利與員工激勵
12.1. 員工激勵的原理與模型
12.2. 員工非薪酬激勵的方法簡介
12.3. 員工激勵的常見問題與應(yīng)對
總結(jié)：成功薪酬管理的10大要點

適合人員
企業(yè)中高層管理者，人力資源、績效、薪酬等相關(guān)人員。