移動互聯(lián)網(wǎng)時代的怎樣管理“人”（劉建軍）

第一天
  解讀移動互聯(lián)網(wǎng)時代
  做企業(yè)的最主要要素是什么？
  睜開眼睛看世界
  移動互聯(lián)網(wǎng)替代了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)意味著什么
  互聯(lián)網(wǎng)+的提出使各行各業(yè)都發(fā)生了革命性的變化

  產(chǎn)業(yè)革命倒逼管理創(chuàng)新
  產(chǎn)業(yè)革命使企業(yè)管理遇到了新挑戰(zhàn)
  唯有管理創(chuàng)新才能應(yīng)對新挑戰(zhàn)
  產(chǎn)業(yè)革命帶來的技術(shù)發(fā)展為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新可能
  “人”的管理的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要組成部分

  大數(shù)據(jù)在人員管理上廣泛應(yīng)用
  人員管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)
  人員管理的大數(shù)據(jù)分析
  人員管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

  更加重視戰(zhàn)略與規(guī)劃
  戰(zhàn)略保證企業(yè)更加聚焦和專注
  戰(zhàn)略制定中更加關(guān)注”人“的因素
  人力資源人員參與企業(yè)戰(zhàn)略制定
  必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
  人力資源規(guī)劃動態(tài)化

  組織設(shè)計更加靈活
  新技術(shù)應(yīng)用帶來更細(xì)的組織分工
  新技術(shù)也使得組織架構(gòu)設(shè)計更加靈活
  組織架構(gòu)新設(shè)計必須適應(yīng)組織發(fā)展需要
  組織架構(gòu)新設(shè)計也必須有利于組織人員的能力發(fā)揮
  從關(guān)注崗位轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人

  招聘與選拔手段變化多樣
  傳統(tǒng)招聘渠道繼續(xù)萎縮
  新招聘手段層出不窮
  人員甄選與人才選拔更加科學(xué)
  用工方式更加靈活
  人才池建設(shè)更加關(guān)注外部人才池
 
第二天
  績效管理更加務(wù)實
  從關(guān)注分錢變得關(guān)注賺錢
  績效模式選擇更注重與企業(yè)管理水平相匹配
  績效輔導(dǎo)更加注重教練技術(shù)
  績效改進(jìn)成為新的重點

  人員激勵更加豐富化
  更加注重激勵的針對性和有效性
  激勵手段多樣化和差異化
  激勵長期化與多元化
  福利制度彈性化
  注重離職管理
  注重雇主品牌的打造

  人員培養(yǎng)與發(fā)展
  學(xué)習(xí)方式發(fā)生巨大變化
  從關(guān)注崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注任務(wù)能力
  關(guān)注重點人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)者
  從關(guān)注知識管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

  企業(yè)文化建設(shè)更加注重
  文化整合成為企業(yè)擴(kuò)大的關(guān)鍵
  企業(yè)文化打造要求更高更快更好
  更加倚重文化的自我約束力進(jìn)行管理
  與管理轉(zhuǎn)型相匹配的管理人員自身建設(shè)
  管理者能力要求進(jìn)一步提高
  人員管理職能的重新分工
  人力資源部門進(jìn)行改革

主講人：劉建軍
專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域。
20年企業(yè)管理經(jīng)歷，多年高層和中層管理經(jīng)驗；
先后任職于國企、民企和外企，對多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗；
曾在企業(yè)負(fù)責(zé)主管過企業(yè)運營、市場營銷、人力資源等不同條線的工作，經(jīng)驗豐富；

曾提供過咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的客戶：
中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、南充商業(yè)銀行、華融湘江銀行、東風(fēng)汽車、上海汽車、上海大眾動力總成、復(fù)星醫(yī)藥、揚子江藥業(yè)、上海泰美醫(yī)療器械、漢高、韓華新能源、上海電氣、中國聯(lián)通、費列羅、卓詩尼、中外運、安捷嘉頓汽車物流、中信地產(chǎn)、上海錦和地產(chǎn)、搜房、棕櫚園林、金螳螂、古猿人文化石、羅森便利、易試傳媒、T、上港集團(tuán)、中國能建、中國石化、中國電子科技集團(tuán)等。

主打課程：
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