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成功實施戰(zhàn)略性績效管理（曹子祥）

參加對象：企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、績效經理等相關人員。
公開課編號 GKK7581
主講老師 曹子祥
參加費用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-09-11
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
◆ 績效管理無疑是一種最有效的戰(zhàn)略落地的管理方法，可我們的績效考評效果為什么總是不佳？
◆ 為什么績效管理得不到管理層支持，遭遇員工抵制？要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
◆ 為什么很多人對績效管理簡單地認為是“劃分員工等級的手段”？
◆ 管理人員如何的指標如何定?怎樣量化?
◆ 考核僅僅就是為了發(fā)獎金嗎?
◆ 本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 通過工具和方法的使用練習，幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業(yè)績考核指標（或關鍵業(yè)績指標KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
1、績效管理的五大目的
1.1 績效管理：難！
1.2 績效管理的好處?
1.3 績效管理的五大目的		 2、績效管理三步曲
2.1 系統(tǒng)設計
2.2 試運行
2.3 正式實施
3、實例解析：透視戰(zhàn)略性績效管理
3.1 績效管理定義
3.2 績效管理循環(huán)的四個步驟
3.3 績效——概念解讀及誤區(qū)		 4、績效管理中的機構設置
4.1 績效考評中的角色圖成員組成
4.2 考評機構以及權限說明
4.3 正式實施后績效管理流程說明
5、考核主體與考核對象
4.1 通常情況下的考核對象
4.2 特殊的考核對象
4.3 考核主體與權重		 6、不同層級職系考評周期如何最佳？
6.1 什么決定了考評周期？
6.2 為什么一般以月份或者月份的倍數考評呢?
6.3 績效記錄與考核周期
6.4 考評周期與考核結果的運用周期
 
7、績效考核結果運用的原理透析與四大經典運用
7.1 績效考核結果的4大典型運用
7.2 績效考核結果運用的原理
7.3 哪些方法？		 8、成功績效管理的“1-2-3法則”
8.1 一個核心
8.2 兩個前提
8.3 三大關鍵
9、建立指標庫和簽定績效合同的有效方法
9.1 指標范例
9.2 平衡記分卡解析
9.3 平衡計分卡適合什么類型的考核對象
9.4 各個職能部門的指標
9.5 如何確定各崗位的指標？
9.6 獲得KPI的方法
9.7 簽定績效合同的有效方法  
 		 10、績效反饋與面談示例
10.1 績效考評面談前的準備
10.2 面談時的技巧
10.3 不同類型員工的特點及應對
10.4 負面反饋及疑難問題處理
11、企業(yè)績效管理中的難點分析及應對
11.1 管理素質滯后的八大狀況
11.2 基礎管理薄弱的八種表現
11.3 績效管理實施的八大難點		 12、導致績效管理失敗的8大原因解析
13、解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量 

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