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人力資源

成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理（曹子祥）

參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理等相關(guān)人員。

公開(kāi)課編號(hào) GKK7581

主講老師曹子祥

參加費(fèi)用 3980元

課時(shí)安排 2天

近期開(kāi)課時(shí)間 2015-09-11

舉辦地址加載中...

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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

◆ 績(jī)效管理無(wú)疑是一種最有效的戰(zhàn)略落地的管理方法，可我們的績(jī)效考評(píng)效果為什么總是不佳？
◆ 為什么績(jī)效管理得不到管理層支持，遭遇員工抵制？要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
◆ 為什么很多人對(duì)績(jī)效管理簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“劃分員工等級(jí)的手段”？
◆ 管理人員如何的指標(biāo)如何定?怎樣量化?
◆ 考核僅僅就是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎?
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 通過(guò)工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。

1、績(jī)效管理的五大目的 1.1 績(jī)效管理：難！ 1.2 績(jī)效管理的好處? 1.3 績(jī)效管理的五大目的	2、績(jī)效管理三步曲 2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2.2 試運(yùn)行 2.3 正式實(shí)施
3、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績(jī)效管理 3.1 績(jī)效管理定義 3.2 績(jī)效管理循環(huán)的四個(gè)步驟 3.3 績(jī)效——概念解讀及誤區(qū)	4、績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置 4.1 績(jī)效考評(píng)中的角色圖成員組成 4.2 考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說(shuō)明 4.3 正式實(shí)施后績(jī)效管理流程說(shuō)明
5、考核主體與考核對(duì)象 4.1 通常情況下的考核對(duì)象 4.2 特殊的考核對(duì)象 4.3 考核主體與權(quán)重	6、不同層級(jí)職系考評(píng)周期如何最佳？ 6.1 什么決定了考評(píng)周期？ 6.2 為什么一般以月份或者月份的倍數(shù)考評(píng)呢? 6.3 績(jī)效記錄與考核周期 6.4 考評(píng)周期與考核結(jié)果的運(yùn)用周期
7、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用 7.1 績(jī)效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用 7.2 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理 7.3 哪些方法？	8、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則” 8.1 一個(gè)核心 8.2 兩個(gè)前提 8.3 三大關(guān)鍵
9、建立指標(biāo)庫(kù)和簽定績(jī)效合同的有效方法 9.1 指標(biāo)范例 9.2 平衡記分卡解析 9.3 平衡計(jì)分卡適合什么類型的考核對(duì)象 9.4 各個(gè)職能部門(mén)的指標(biāo) 9.5 如何確定各崗位的指標(biāo)？ 9.6 獲得KPI的方法 9.7 簽定績(jī)效合同的有效方法	10、績(jī)效反饋與面談示例 10.1 績(jī)效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備 10.2 面談時(shí)的技巧 10.3 不同類型員工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 10.4 負(fù)面反饋及疑難問(wèn)題處理
11、企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì) 11.1 管理素質(zhì)滯后的八大狀況 11.2 基礎(chǔ)管理薄弱的八種表現(xiàn) 11.3 績(jī)效管理實(shí)施的八大難點(diǎn)	12、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析 13、解析績(jī)效方程式--全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵變量