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人力資源
Mentor技巧培訓:如何做好企業(yè)內部導師(汪明凱)
參加對象:企業(yè)中高層管理者、骨干技術人員- 開課地址: 開課時間:
課程優(yōu)勢:
1、本課程講師汪明凱老師具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷,實戰(zhàn)經驗豐富。
2、任500強企業(yè)HRD期間,成功設計、導入和實施了世界500強企業(yè)的新員工導入項目,包括入職培訓、新員工主導項目的設計、“Body Coach - Mentoring”活動的配對實施、規(guī)劃和實施等工作,使新員工進入公司不久即能完全適應公司氛圍和工作節(jié)奏,保證公司新項目一上馬即以正常生產效率實施生產,取得非常好的效果。
課程對象:企業(yè)中高層管理者、骨干技術人員
課程目標:
1、通過培訓了解教練的六項工作及教練能力的基本模型
2、通過培訓知道如何識別人才并提升人才識別的能力
3、通過培訓提高組建團隊的能力
4、通過培訓提高心態(tài)管理的能力
5、通過培訓提高溝通指導能力
6、通過培訓提高方法運用能力
7、提高差距分析能力
8、提高團隊及自我學習能力
課程大綱:
模塊一:教練能力的培養(yǎng)與提升
1、教練能力在管理中的應用
2、教練能力提升的基本模型
模塊二:教練過程的6階段
1、教練過程的準備階段
2、階段一:教練需求和目標
3、階段二: 商定具體的開發(fā)要求
4、階段三:制定詳細的教練計劃
5、階段四:完成教練任務或開展教練活動
6、階段五:活動回顧與績效改善計劃
7、階段六:終止教練過程
模塊三:提高人才識別能力
1、識人能力自測
2、人才識別能力培養(yǎng)與提高
>九方皋相千里馬
3、人才識別兩方面
>確定人才標準
>人才的基本素質要求
>崗位勝任力模型
>規(guī)避識才誤區(qū)
4、人才的性格類型
>人才的氣質類型
>DISC
5、人才測評方法
>瑞文測試
>職業(yè)性向測驗
>評價中心
6、如何有效識人
>不能只看缺點,要多看人才的優(yōu)點
>諸葛亮識人七法
>游戲:眼力比拼擂臺賽
模塊四:提高團隊組建能力
1、團隊組建能力自測
2、冠軍團隊的組建
3、團隊組建3要素
>人員
>需求
>環(huán)境
4、團隊組建五步驟
>高績效團隊的特點是什么
>組建團隊五步驟
*確定團隊目標
*確定團隊類型
*分析團隊角色
*配置團隊成員
*融合團隊成員
5、游戲:扮演大樹和松鼠
模塊五:提高心態(tài)管理能力
1、心態(tài)管理能力自測
2、心態(tài)對人的影響
3、八種心態(tài)的管理
4、心態(tài)調整的方法
>心態(tài)調整的七種方法
5、游戲:成功的神奇鑰匙
模塊六:提高溝通指導能力
1、溝通指導能力自測
2、石油大王哈特的故事
3、溝通指導的步驟
4、造成溝通指導無效的十個因素
5、溝通指導四技巧
>聆聽
>發(fā)問
>區(qū)分
>反饋
6、溝通指導有方法
>運用對方邏輯說服對方
>搭建信任的橋梁
>消除誤解和偏頗
>求大同存小異
7、游戲:指揮盲人踢足球
模塊七:提高方法運用能力
1、方法運用能力自測
2、六種使用教練法
>行為觀察法
>SWOT分析法
>示范教練法
>角色扮演法
>目標分解法
>形象寓理法
3、問題解決方法
4、游戲:迪斯尼教練策略
模塊八:提高差距分析能力
1、差距分析能力自測
2、兩個學生的差距
3、差距分析四步驟
>樹立標桿
>分析現狀
>明確原因
>制定方案
4、造成差距的六個原因
5、游戲:找到存在的差距
模塊九:提高團隊學習能力
1、團隊學習能力自測
2、通過電影來學習 - 《永不言敗》
3、團隊學習四步驟
>搭建學習平臺
>明確團隊學習方向
>把我團隊學習方法
>做好團隊學習考核
4、團隊學習三要領
5、團隊學習的檢驗
6、團隊學習實驗室
7、游戲:團隊集體來討論
模塊十:提高自我學習能力
1、自我學習能力自測
2、自我學習四步驟
>認知
>修煉
>實踐
>檢查
3、要向三種人學習
>向上級學習
>向下屬學習
>向同行學習
4、游戲:
>掌握六頂思考帽
>掌握思維腦圖
5、認識習慣的力量
講師介紹
汪明凱老師
*組織戰(zhàn)略及領導力建設專家
*實戰(zhàn)型人力資源管理培訓與咨詢專家
*企業(yè)全面人力資源管理體系構建專家
*高級人力資源管理師
*亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
*上海社科院人力資源培訓講師
*上海交通大學教育集團簽約講師
*人民大學上海RDR學院客座教授
*美國CUW MBA 客座教授
*上海工會管職業(yè)部學院客座教授
*上海裕德學院簽約教授
*國家留學基金委特約講師
*PI全球認證分析師
*DISC認證講師
背景介紹:
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業(yè)培訓經理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
蘇州大學英語專業(yè)學士,中國人民大學經濟學碩士,法國尼斯大學DBA
擅長領域:
*組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
*戰(zhàn)略人力資源管理
* 領導力建設
*執(zhí)行立提升
*管理技能建立
*構建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位
*發(fā)展通道設計及勞動關系解決方案等
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