高效人士的時(shí)間管理（王梓喬）

培訓(xùn)時(shí)間：2016年7月16日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、后備管理人才、一線主管、普通職員、新入職人員
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 能夠完成每天的工作
? 能夠在極短的時(shí)間里處理好所有的日常工作
? 能夠在最短的時(shí)間里完成各個(gè)項(xiàng)目
? 能夠準(zhǔn)確地判斷出最應(yīng)接受哪些工作
? 能夠接手突然而至的任務(wù)，而不致中斷當(dāng)前正在進(jìn)行的工作
? 知道怎樣處理真正的危機(jī)，而不會(huì)被貌似的危機(jī)事務(wù)打擾
? 能夠順利推進(jìn)自己的工作
? 知道怎樣把任務(wù)合理地分派給他人
? 知道如何處理其他人時(shí)間管理不善的問(wèn)題

前 言： 　　人的生命是有限的，我們不能絕對(duì)地延長(zhǎng)生命，但通過(guò)時(shí)間管理，卻可以相對(duì)地將生命延長(zhǎng)。提高工作的效率，提高生活質(zhì)量和生命的價(jià)值，在有限的時(shí)間里增加了生命的“寬度”和“密度”，擴(kuò)充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時(shí)間，管理時(shí)間，把更多的時(shí)間用在更有效益的地方。時(shí)間多了，機(jī)會(huì)就多；機(jī)會(huì)的增加，必須促成目標(biāo)的早日達(dá)成。善用時(shí)間，就是善用自己的生命。 本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性、時(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，使學(xué)員在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配，并充分有效地利用時(shí)間 ；學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) ；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程，提高工作績(jī)效。 敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入7月16日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家王先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：
《高效人士的時(shí)間管理》 主講：王先生（7月16日）

第一單元：時(shí)間管理的概念
1、時(shí)間的概念 　
2、時(shí)間的獨(dú)特性：
3、什么是“時(shí)間管理”

第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計(jì)劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時(shí)間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

第三單元： 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時(shí)間
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 　　　

第四單元：分析自己使用時(shí)間的方式和狀況
1、時(shí)間使用清單表
2、一星期時(shí)間日志 　　

第五單元：如何制定計(jì)劃
1 、計(jì)劃的類(lèi)型
2、注意事項(xiàng)
3 、利用計(jì)劃工具

第六單元：省時(shí)之道
1 、打電話的藝術(shù) 　
2、當(dāng)你被打斷時(shí)
3、等待的時(shí)候做什么
4、逆勢(shì)操作
5、追求互賴(lài)模式

王老師 企業(yè)管理咨詢(xún)高級(jí)培訓(xùn)師

一、 講師經(jīng)歷
王先生，博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師、北京咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)及高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家。 曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、編輯、記者、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、 培訓(xùn)專(zhuān)題
管理系列課程：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《人際關(guān)系與高效溝通》、《中層管理能力提升》、《新晉管理者能力四項(xiàng)修煉》、《打造卓越執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《責(zé)任勝于能力》、《心態(tài)、情緒與壓力管理》。 職業(yè)素養(yǎng)系列課程：《職業(yè)道德修煉》、《職業(yè)精神培養(yǎng)》、《喚醒心中的力量》、《員工職業(yè)化塑造》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》 培訓(xùn)系列課程：《演講與口才訓(xùn)練》、《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》、《TTT》等。

三、 培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)
中國(guó)人壽、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、聯(lián)想公司、中國(guó)聯(lián)通、北京電力集團(tuán)、中海油、寧夏移動(dòng)、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行江蘇省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團(tuán)、新華人壽、神華集團(tuán)。青島啤酒、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、唐鋼股份、華紡股份、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠(yuǎn)紡織、西安印鈔廠、霍州煤電、江西運(yùn)通汽車(chē)集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、新東方集團(tuán)、貴州煙草公司、貴州電力公司、北京利豐雅高有限公司、長(zhǎng)征學(xué)院、北京航空設(shè)備生產(chǎn)有限公司、奔馳集團(tuán)、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)水利水電科學(xué)研究院、清華城市規(guī)劃院、煤炭科工集團(tuán)、北京匯龍森卵化機(jī)中國(guó)公司、天津潤(rùn)飛鋼鐵集團(tuán)等。