組織業(yè)績提升與人力資源變革實戰(zhàn)班——激勵內(nèi)生增長，直面業(yè)績突圍（陳勇）

【課程背景】
在低增長、甚至部分行業(yè)滯漲的新經(jīng)濟背景下，組織業(yè)績的保障與持續(xù)提升已成為組織的頭等大事。傳統(tǒng)企業(yè)“重業(yè)務、輕管理；重項目、輕人力”的現(xiàn)狀嚴重制約著組織的發(fā)展。人力資源部門亟需從“職能保障型”的“人力成本”部門，轉(zhuǎn)變成“價值創(chuàng)造型”的“人力資本”部門。領先企業(yè)在組織變革的角色定位中重新定義HR，基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，科學的進行人力資源開發(fā)，并通過卓越績效管理持續(xù)優(yōu)化激勵模式，激發(fā)組織內(nèi)生性可持續(xù)增長。
然而，人力資源變革從理論認知到實踐落地尚需解決一系列問題：
  人力資源部如何從傳統(tǒng)“行政服務型”人事部門轉(zhuǎn)型成“價值創(chuàng)造型”部門？
  人力資源工作如何與業(yè)務戰(zhàn)略保持高度協(xié)同，實現(xiàn)規(guī)劃的落地性和有效性？
  人力資源規(guī)劃如何既實現(xiàn)人力資本的增值，又能改善企業(yè)盈利并持續(xù)增長？
  績效管理體系如何落地組織戰(zhàn)略，達成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高度一致與敏捷高效？
  組織效能如何通過激勵體系提升，提高效率的同時釋放員工潛能并激活組織？

【課程收益】
統(tǒng)一認知，全面轉(zhuǎn)型：全面地認知績效導向的人力資本管理體系，統(tǒng)一各級領導在人力資本體系的認識，幫助企業(yè)探索人力資本增值之道，獲得顯著回報；
系統(tǒng)規(guī)劃，人力增值：通過企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳解人力資源為組織業(yè)績貢獻的關鍵發(fā)力點，掌握人力規(guī)劃的實用方法，反復演練實用工具；
績效導向，落地生根：立足貼近業(yè)務，貼近企業(yè)現(xiàn)狀，解決業(yè)務中、運營中人力資源部門的常見問題，構建系統(tǒng)性框架，卓越績效體系及績效實現(xiàn)路徑；
激勵人心，持續(xù)發(fā)展：使用組織人才分類與人才激勵方法，激活人力資本所有者進行創(chuàng)新的主動性和積極性，保障組織的基業(yè)長青。

【課程特色】
前瞻，實效：洞察企業(yè)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作形式，掌握企業(yè)管理過程中人力資本增值與績效管理的藝術和科學方法；
權威，實戰(zhàn)：權威實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗、深度案例剖析，現(xiàn)場指導企業(yè)人力資源變革與績效、激勵機制的建構；
聚焦，實用：提取關鍵成功因素，致力于解決組織實際困惑與關鍵制度設計中的難點盲點，傳授立竿見影的人力資源管理工具與使用方法；
系統(tǒng)，實惠：通過生動的案例引導、講師點評、案例互動，結合大量實際操作活動，互動引導教學，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案。

【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一： 績效導向的人力資本體系	1.人力資本體系全景圖 2.人力資源變革轉(zhuǎn)型模型 3.案例：組織人力資源變革如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善 4.優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標對比 5.衡量人力資源價值的關鍵性指標 6.人力資源管理者在組織變革的定位與角色	陳勇老師 陳勇老師，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓經(jīng)驗，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式、優(yōu)術——構建強大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領軍品牌。 獲益客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、美的集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、聯(lián)想集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學院、珠江電影集團、中鐵二局、云天化、瀘天云南報業(yè)集團、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。
模塊二： 人力規(guī)劃的價值與 方法	1.實戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價值 2.人力規(guī)劃認知 3.人力規(guī)劃的實用表單 4.人力規(guī)劃——變量分析法與演練 5.人力規(guī)劃——勞動效率法與演練 6.人力規(guī)劃——預算控制法與演練 7.人力規(guī)劃——行業(yè)比例法與演練 8.人力規(guī)劃——工作量分析法與演練
模塊三： 卓越績效模式的構建與演練	1.績效與管理認知 2.案例：如何提高部門績效 3.員工自動自發(fā)工作機制 4.目標管理與績效 5.戰(zhàn)略績效體系 6.績效指標體系 7.卓越績效模式 8.演練：卓越績效模式 9.績效矩陣與人才分類 10.案例：績效誰之過 11.績效考核與績效管理
模塊四： 員工激勵與效能提升策略	1.員工激勵認知 2.員工激勵類型與模式 3.員工激勵的有效方法 4.研討：員工激勵Q12的對策