組織業(yè)績(jī)提升與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)班——激勵(lì)內(nèi)生增長(zhǎng)，直面業(yè)績(jī)突圍（陳勇）

【課程背景】
在低增長(zhǎng)、甚至部分行業(yè)滯漲的新經(jīng)濟(jì)背景下，組織業(yè)績(jī)的保障與持續(xù)提升已成為組織的頭等大事。傳統(tǒng)企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕管理；重項(xiàng)目、輕人力”的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著組織的發(fā)展。人力資源部門亟需從“職能保障型”的“人力成本”部門，轉(zhuǎn)變成“價(jià)值創(chuàng)造型”的“人力資本”部門。領(lǐng)先企業(yè)在組織變革的角色定位中重新定義HR，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源開發(fā)，并通過(guò)卓越績(jī)效管理持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)模式，激發(fā)組織內(nèi)生性可持續(xù)增長(zhǎng)。
然而，人力資源變革從理論認(rèn)知到實(shí)踐落地尚需解決一系列問(wèn)題：
  人力資源部如何從傳統(tǒng)“行政服務(wù)型”人事部門轉(zhuǎn)型成“價(jià)值創(chuàng)造型”部門？
  人力資源工作如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地性和有效性？
  人力資源規(guī)劃如何既實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，又能改善企業(yè)盈利并持續(xù)增長(zhǎng)？
  績(jī)效管理體系如何落地組織戰(zhàn)略，達(dá)成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高度一致與敏捷高效？
  組織效能如何通過(guò)激勵(lì)體系提升，提高效率的同時(shí)釋放員工潛能并激活組織？

【課程收益】
統(tǒng)一認(rèn)知，全面轉(zhuǎn)型：全面地認(rèn)知績(jī)效導(dǎo)向的人力資本管理體系，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在人力資本體系的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)探索人力資本增值之道，獲得顯著回報(bào)；
系統(tǒng)規(guī)劃，人力增值：通過(guò)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解人力資源為組織業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，掌握人力規(guī)劃的實(shí)用方法，反復(fù)演練實(shí)用工具；
績(jī)效導(dǎo)向，落地生根：立足貼近業(yè)務(wù)，貼近企業(yè)現(xiàn)狀，解決業(yè)務(wù)中、運(yùn)營(yíng)中人力資源部門的常見問(wèn)題，構(gòu)建系統(tǒng)性框架，卓越績(jī)效體系及績(jī)效實(shí)現(xiàn)路徑；
激勵(lì)人心，持續(xù)發(fā)展：使用組織人才分類與人才激勵(lì)方法，激活人力資本所有者進(jìn)行創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，保障組織的基業(yè)長(zhǎng)青。

【課程特色】
前瞻，實(shí)效：洞察企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作形式，掌握企業(yè)管理過(guò)程中人力資本增值與績(jī)效管理的藝術(shù)和科學(xué)方法；
權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：權(quán)威實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、深度案例剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)人力資源變革與績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；
聚焦，實(shí)用：提取關(guān)鍵成功因素，致力于解決組織實(shí)際困惑與關(guān)鍵制度設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影的人力資源管理工具與使用方法；
系統(tǒng)，實(shí)惠：通過(guò)生動(dòng)的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評(píng)、案例互動(dòng)，結(jié)合大量實(shí)際操作活動(dòng)，互動(dòng)引導(dǎo)教學(xué)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問(wèn)價(jià)值千萬(wàn)的咨詢案。

【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一： 績(jī)效導(dǎo)向的人力資本體系	1.人力資本體系全景圖 2.人力資源變革轉(zhuǎn)型模型 3.案例：組織人力資源變革如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善 4.優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標(biāo)對(duì)比 5.衡量人力資源價(jià)值的關(guān)鍵性指標(biāo) 6.人力資源管理者在組織變革的定位與角色	陳勇老師 陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、全球知名國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開創(chuàng)獨(dú)特贏利模式、優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。 獲益客戶：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)煙草、美的集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、中鐵二局、云天化、瀘天云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。
模塊二： 人力規(guī)劃的價(jià)值與 方法	1.實(shí)戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價(jià)值 2.人力規(guī)劃認(rèn)知 3.人力規(guī)劃的實(shí)用表單 4.人力規(guī)劃——變量分析法與演練 5.人力規(guī)劃——勞動(dòng)效率法與演練 6.人力規(guī)劃——預(yù)算控制法與演練 7.人力規(guī)劃——行業(yè)比例法與演練 8.人力規(guī)劃——工作量分析法與演練
模塊三： 卓越績(jī)效模式的構(gòu)建與演練	1.績(jī)效與管理認(rèn)知 2.案例：如何提高部門績(jī)效 3.員工自動(dòng)自發(fā)工作機(jī)制 4.目標(biāo)管理與績(jī)效 5.戰(zhàn)略績(jī)效體系 6.績(jī)效指標(biāo)體系 7.卓越績(jī)效模式 8.演練：卓越績(jī)效模式 9.績(jī)效矩陣與人才分類 10.案例：績(jī)效誰(shuí)之過(guò) 11.績(jī)效考核與績(jī)效管理
模塊四： 員工激勵(lì)與效能提升策略	1.員工激勵(lì)認(rèn)知 2.員工激勵(lì)類型與模式 3.員工激勵(lì)的有效方法 4.研討：?jiǎn)T工激勵(lì)Q12的對(duì)策