人力成本分析與管控

【課程收益】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法、預算表的編制
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

【課程對象】
企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問

【課程特色】
1. 本次課程為佐佳咨詢的專業(yè)性課程，集案例、方法、工具于一體的實際應用課程；
2. 為確保課程質(zhì)量，本期課程由周老師擔任實力主講，課程采取“私董會”圓桌互動形式，人數(shù)控制在20人以內(nèi)，通過“專家講解+頭腦風暴”解決您企業(yè)遇到的實際問題；
3. 大量企業(yè)案例分享，將會為您的企業(yè)在未來實操層面，提供舉一反三的實際借鑒作用；
4、您將獲得與更多企業(yè)高管、人力資源高級經(jīng)理相互交流的機會；

【課程大綱】
第一部分： 如何進行人力成本預算與控制
1.人力成本預算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4人力成本控制法
2.1 總成本控制法
2.2 人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
2.6 離職成本控制法

第二部分： 如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4.新法下的人力成本籌劃

第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計
1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
4.人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住人財）
5.人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）

第四部分：人力成本預算及編制樣本
1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2.人力成成本預算編制流程說明
3.人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

【講師簡介】
HELEN  ZHOU
國內(nèi)著名人力資源專家
【人力成本分析與管控】的特聘咨詢顧問
IPTS國際職業(yè)協(xié)會、美國ICQAC國際、上海社科院勞動關(guān)系中心、亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師；還擔任浙江大學繼續(xù)教育學院、上海交大海外管理學院、高端培訓中心、上海復旦大學、復泰管理學院特聘講師。
HELEN  ZHOU女士具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)，目前仍在兩家企業(yè)任獨立董事，五家企業(yè)任管理顧問。
專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。周老師課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。

【授課風格】
HELEN ZHOU的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一