戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤(pán)（冉斌）

第一部分
績(jī)效問(wèn)題篇：績(jī)效再挑戰(zhàn)
1、什么是績(jī)效管理的深水區(qū)
2、績(jī)效管理體系的五大功能和四大障礙

第二部分
績(jī)效體系篇：從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
1、為什么要從二代績(jī)效管理走向三代績(jī)效管理
2、第三代績(jī)效管理對(duì)管理者的要求
3、第三代績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型

第三部分
績(jī)效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡
4、如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地
5、對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深度理解
【課堂練習(xí)】編制戰(zhàn)略地圖及指標(biāo)分解

第四部分
績(jī)效指標(biāo)篇：績(jī)效指標(biāo)詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績(jī)效指標(biāo)詞典
2、編制指標(biāo)詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標(biāo)的工具及練習(xí)
4、介紹篩選指標(biāo)的工具及練習(xí)
5、介紹分析指標(biāo)的工具及練習(xí)
【課堂練習(xí)】西游公司的工作解碼和指標(biāo)提取
7、介紹編制績(jī)效考核表的十大因素
【課堂練習(xí)】編制關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核表

第五部分
績(jī)效溝通篇：績(jī)效前/績(jī)效中/績(jī)效后溝通
1、績(jī)效前溝通要解決的三大問(wèn)題
2、績(jī)效中溝通要解決的三大問(wèn)題
3、績(jī)效后溝通要解決的三大問(wèn)題

第六部分
績(jī)效實(shí)施篇：績(jī)效教練和高效實(shí)施
1、關(guān)于內(nèi)部績(jī)效管理師的培養(yǎng)
2、績(jī)效管理體系實(shí)施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗(yàn)賞析
 
【戰(zhàn)略績(jī)效沙盤(pán)中的部分案例】
第1幕：你會(huì)建立什么樣的績(jī)效管理系統(tǒng)？
第2幕：你會(huì)如何建立公司級(jí)年度目標(biāo)？
第3幕：你會(huì)如何對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
第4幕：你會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第5幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第6幕：你會(huì)如何展開(kāi)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效溝通和績(jī)效改善？
……

講師介紹：
《績(jī)效指標(biāo)詞典》作者、資深人力資源專(zhuān)家  冉斌

擁有近20年的管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，北大清華復(fù)旦等高校的特聘總裁班導(dǎo)師。擅長(zhǎng)沙盤(pán)課程，是《企脈系統(tǒng)沙盤(pán)》、《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 》、《績(jī)效沙盤(pán)》、《人力沙盤(pán)》、《非人沙盤(pán)》課程的開(kāi)創(chuàng)者。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)，為上百家企業(yè)提供過(guò)管理外包服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)背景
研究績(jī)效管理已超過(guò)十年，曾著《企脈系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源九大系統(tǒng)》、《績(jī)效教練》、《績(jī)效指標(biāo)詞典》、《寬帶薪酬》書(shū)籍……
主要課程
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理沙盤(pán)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《3P人力資源的關(guān)鍵》、《HR體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》……
授課特點(diǎn)
在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，融合十多年咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務(wù)客戶
中國(guó)人民銀行、星河地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)……