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數字人－大數據與人才策略（邱明?。?/h1> 參加對象：
公開課編號 GKK10232
主講老師 邱明俊
參加費用 20000元
課時安排 1天
近期開課時間 2018-08-10
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
第一講 HR大數據列表引爆疑難雜癥 
1、投票：現場征集HR九大難點問題
 HR不懂業(yè)務
 空降兵與老臣子
 HR沒有江湖地位---
2、數字化時代：HR大數據列表
3、數字人劇場：30分鐘數識人才


第二講 決定HR地位的九大人才策略
1、讓總經理滿意策略：推動經營策略
 從經營看管理
 HR憑什么談經營
 HR如何成為經營的杠桿
 
成功案例：《用人力資源管理驅動經營》
 
2、為組織賦能策略：PD、OD、TD
3、效能提升策略：3個人干5個人的活
 工作飽和度
 減少員增效的5大公式
 如何找到一個人干8個活的人
4、高潛人才策略：人 人人 人人人
5、梯隊培養(yǎng)策略：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、團隊賦能策略：數識人才 知人善用
7、IDP發(fā)展策略：鐵軍計劃：激活HR團隊
8、以人為本策略：為20%高績效人才付薪
9、數治企業(yè)策略：HR大數據測評中心

成功案例：一名HR總監(jiān)的HR之路 

第三講 以人力資源發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展
1、給總經理支一招：業(yè)績提升35%
2、機制創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，業(yè)績提升100%
4、只有兩個HR的集團企業(yè)
5、化解辭退HR團隊的危機
6、有制度沒制度的HR管理
7、上海國藥HR憑什么保障供給
8、從30萬到100萬年薪的HRD
9、從HR到總經理“心路里程”

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