舉辦“《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨企業(yè)

 一、研討內(nèi)容：
第一部分：《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點(diǎn)解析與研討
1、改革工資總額決定機(jī)制                   
2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理               
4、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制

第二部分：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？

第三部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
6、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
8、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
4、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
6、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
7、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

第五部分：全員績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析   
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績(jī)效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、績(jī)效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
5、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
6、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來？
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
10、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？       
11、如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善    
 12、績(jī)效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績(jī)效考核周期確定         
14、績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用

第六部分：企業(yè)年終績(jī)效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系             
 2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)     
 4、典型職位的年終考核指標(biāo)

二、如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)                      
 2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法
3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)                   
 4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難     
 6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用   
 8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

三、年終績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系           
 2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧               
 4、績(jī)效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇

第七部分：企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班；如何確定加班費(fèi)的基數(shù)? 用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)?
10、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
14、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避?

二、擬請(qǐng)授課專家：
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家:肖婷婷  常風(fēng)林  劉秉泉 馬小麗
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家： 孫群義  劉軍勝（授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
三、研討對(duì)象：
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、
綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等?！?br /> 四、研討費(fèi)用：
    研討費(fèi)每人3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。
五、證 書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）
培訓(xùn)后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書。此證書官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、小二寸證件照發(fā)電子版至我中心以便辦理證書使用。
六、研討時(shí)間安排、地點(diǎn)：
時(shí)間: 2018年10月27日至10月28日    青島市   （2018年10月26日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年11月03日至11月04日    西安市   （2018年11月02日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年11月10日至11月11日    上海市   （2018年11月09日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年11月17日至11月18日    成都市   （2018年11月16日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年11月24日至11月25日    廈門市   （2018年11月23日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年12月01日至12月02日    北京市   （2018年11月30日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年12月08日至12月09日    重慶市   （2018年12月07日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年12月15日至12月16日    太原市   （2018年12月14日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年12月22日至12月23日    ?？谑?nbsp;  （2018年12月21日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2019年01月10日至01月11日    深圳市   （2019年01月09日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2019年01月19日至01月20日    北京市   （2019年01月18日全天報(bào)到）
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