薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（王老師）

序言：
一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢(shì)
二、目前中國企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”
三、薪酬體系設(shè)計(jì)理念與模型
第一章：以崗位定級(jí)—崗位體系與定級(jí)
1.1 部門職責(zé)分解工具（RASIC）
1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧
1.3崗位價(jià)值評(píng)估演練與崗位定級(jí)
1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立
 
第二章：以市場(chǎng)定位—等級(jí)工資表的設(shè)計(jì)
2.1 回歸曲線測(cè)算外部市場(chǎng)薪酬帶寬
2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個(gè)分析要點(diǎn)
2.3 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性畫圖分析
2.4 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2.5 檔差、級(jí)差、重疊度、寬幅計(jì)算與說明
2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明
2.7 薪酬套改測(cè)算及方案匯報(bào)
2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作
（以上內(nèi)容需要學(xué)員帶電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練）

第三章：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)定
3.1 從咨詢顧問角度設(shè)計(jì)單項(xiàng)獎(jiǎng)金方法（以工齡工資為例）
3.2 項(xiàng)目人員單項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.3 銷售人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.4 研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.5 高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3.6 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
 
第四章：長(zhǎng)期激勵(lì)
4.1 長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種模式
4.2 長(zhǎng)期激勵(lì)的優(yōu)劣點(diǎn)
 
第五章：福利設(shè)計(jì)
5.1 彈性福利設(shè)計(jì)
5.2 福利地圖設(shè)計(jì)
5.3 “好玩兒”、“體驗(yàn)度”高的幾種福利形式