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你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控(張隴)
參加對象:總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管公開課編號
GKK10635
主講老師
張隴
參加費用
2480元
課時安排
1天
近期開課時間
2019-05-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、辭退員工的準(zhǔn)備
(一)法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本
5、員工離職后的有關(guān)法律問題
①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題
②保密及競業(yè)限制的相關(guān)問題
③表見代理的法律風(fēng)險
(二)心理準(zhǔn)備
1、對員工心理反應(yīng)的預(yù)判
2、針對員工心理反應(yīng)的應(yīng)對準(zhǔn)備
3、做好抗壓準(zhǔn)備
①來自被處理員工的壓力
②來自其他員工的輿論壓力
③來自中層管理者的壓力
④來自決策層的壓力
(三)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法精確計算經(jīng)濟(jì)補償
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算?
二、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作
①溝通材料的準(zhǔn)備
②溝通對象的了解
③溝通人員的分工
④溝通方案的設(shè)計與選擇
⑤溝通時間的確定 2、溝通過程中的技巧
①語言及話術(shù)
②情緒引導(dǎo)
③氛圍營造
④節(jié)奏把握
⑤察言觀色
⑥進(jìn)退得當(dāng)
⑦特殊情況的有效處理
3、溝通后期的工作
①決定簽收、協(xié)議簽訂
②履行承諾
③人道關(guān)懷
④爭議應(yīng)對
三、辭退員工時的管控
(一)情緒管控
1、面對辭退,員工一般的情緒過程
2、針對各情緒階段的應(yīng)對方案
①傾聽員工的不滿
②剛?cè)岵?jì)的解釋
③合法合理的分析
④恰到好處的撫慰
(二)風(fēng)險管控
1、找準(zhǔn)理由
2、做好準(zhǔn)備
3、走完程序
4、留足證據(jù)
5、控好情緒
四、案例分享,互動交流
(一)法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本
5、員工離職后的有關(guān)法律問題
①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題
②保密及競業(yè)限制的相關(guān)問題
③表見代理的法律風(fēng)險
(二)心理準(zhǔn)備
1、對員工心理反應(yīng)的預(yù)判
2、針對員工心理反應(yīng)的應(yīng)對準(zhǔn)備
3、做好抗壓準(zhǔn)備
①來自被處理員工的壓力
②來自其他員工的輿論壓力
③來自中層管理者的壓力
④來自決策層的壓力
(三)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法精確計算經(jīng)濟(jì)補償
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算?
二、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作
①溝通材料的準(zhǔn)備
②溝通對象的了解
③溝通人員的分工
④溝通方案的設(shè)計與選擇
⑤溝通時間的確定 2、溝通過程中的技巧
①語言及話術(shù)
②情緒引導(dǎo)
③氛圍營造
④節(jié)奏把握
⑤察言觀色
⑥進(jìn)退得當(dāng)
⑦特殊情況的有效處理
3、溝通后期的工作
①決定簽收、協(xié)議簽訂
②履行承諾
③人道關(guān)懷
④爭議應(yīng)對
三、辭退員工時的管控
(一)情緒管控
1、面對辭退,員工一般的情緒過程
2、針對各情緒階段的應(yīng)對方案
①傾聽員工的不滿
②剛?cè)岵?jì)的解釋
③合法合理的分析
④恰到好處的撫慰
(二)風(fēng)險管控
1、找準(zhǔn)理由
2、做好準(zhǔn)備
3、走完程序
4、留足證據(jù)
5、控好情緒
四、案例分享,互動交流
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