房企職級體系設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工保留與員工激勵

【課程目標(biāo)】
　　1，掌握地產(chǎn)職級體系設(shè)計(jì)
　　2，掌握崗位價(jià)值評估與崗位矩陣設(shè)計(jì)
　　3，掌握薪酬體系診斷的工具
　　4，薪酬體系設(shè)計(jì)理論的推演：帶寬/重疊度/中位值/級差/檔差/最大值/最小值/分位值
　　5，薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操
　　6，標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與獎金管理
　　7，為什么員工留不住？是什么東西讓優(yōu)秀員工離開？- 員工失去原因分析
　　8，如何對員工進(jìn)行激勵，讓員工增強(qiáng)滿意度與敬業(yè)度
　　9，如何分析員工保留的舉措
　　【課程對象】
　　各級房地產(chǎn)開發(fā)公司、商管公司人力資源從業(yè)者等

　　【金牌講師】
　　倪老師：
　　標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;
　　標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;
　　PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;
　　標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;
　　原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理(6年);
　　原招商地產(chǎn)高級人力資源負(fù)責(zé)人;
　　現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;
　　曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績效管理；
　　曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理；
　　曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系;
　　北大光華MBA，師從于張志學(xué)和王新超教授，專攻人力資源管理；
　　曾對多家民營地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
　　師從于翰威特，曾與其全面實(shí)施某民企的績效管理全過程；
　　多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測評、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績效管理及薪酬管理，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無數(shù)；
　　13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。
　　講課風(fēng)格：
　　穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
　　課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧；
　　對待學(xué)員的問題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問。

　　【課程大綱】
　　第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)
　　1.職級體系思路
　　2.職級體系設(shè)計(jì)五步法
　　3.雙通道
　　4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟
　　5.人才成長五級步驟
　　6.職級錨定的關(guān)鍵維度
　　7.職級評定的核心標(biāo)準(zhǔn)
　　8.萬科/龍湖職級體系解碼

　　第二章：崗位價(jià)值評估
　　1.崗位價(jià)值評估定義
　　2.崗位價(jià)值評估的實(shí)戰(zhàn)
　　3.崗位價(jià)值評估的應(yīng)用
　　4.崗位價(jià)值評估的誤區(qū)

　　第三章：薪酬體系設(shè)計(jì)
　　1.薪酬診斷與分析
　　人均銷售面積分析
　　人均創(chuàng)利分析
　　人均銷售額分析
　　薪酬策略
　　內(nèi)部公平分析
　　外部公平分析
　　績效視角的薪酬分析
　　固浮比分析
　　離職率與薪酬關(guān)系
　　2.薪酬概念
　　薪酬競爭力
　　領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
　　薪酬最大值
　　薪酬最小值
　　薪酬帶寬
　　薪酬重疊度
　　中位值級差
　　3.薪酬曲線
　　4.薪酬函數(shù)、斜率與截距
　　5.求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線
　　6.分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比
　　7.確定公司目標(biāo)分位值
　　8.求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）
　　9.崗位矩陣與薪酬體系對接
　　10.調(diào)整崗位矩陣與中位值
　　11.確定薪酬體系
　　12.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
　　第二次薪酬套檔（績效套檔）

　　第四章：獎金管理
　　1.季度獎
　　2.年終獎
　　3.專項(xiàng)獎
　　4.萬科獎金管理分享
　　5.旭輝獎金管理分析
　　6.碧桂園獎金管理分析
　　7.招商獎金管理分析
　　8.恒大獎金管理分析

　　第五章：員工激勵重要性與關(guān)鍵激勵理論
　　德魯克說過，很多企業(yè)都會犯一個大錯誤，即把金錢當(dāng)成激勵員工的唯一方法。但金錢并不能起到持久激勵的作用。員工們更多的是追求成就、工作的興趣、承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會和希望得到的尊重、信任以及對努力得到認(rèn)可。所以薪酬雖然是激勵，但是薪酬激勵僅僅是保健因素不是激勵因素，我們不得不尋求其他的激勵方法激勵員工，從而能達(dá)到留住我們優(yōu)秀員工的目的。
　　1.激勵的定義與作用
　　2.激勵的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用
　　馬斯洛需求理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　E-R-G理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　雙因素理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　XY理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　成就需要理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　期望理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　公平理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　強(qiáng)化理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　目標(biāo)理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

　　第六章：激勵舉措與案例分享
　　1、尊重激勵
　　2、目標(biāo)激勵
　　3、參與激勵
　　4、關(guān)懷理論
　　5、獎懲激勵
　　6、榮譽(yù)激勵
　　7、公平與公正激勵
　　8、競爭激勵
　　9、信息激勵
　　10、榜樣激勵
　　11、賞識激勵
　　12、任務(wù)激勵
　　13、文化激勵
　　14、績效激勵
　　15.授權(quán)激勵

　　第七章：負(fù)激勵與應(yīng)用技巧
　　1.負(fù)激勵定義
　　2.負(fù)激勵的應(yīng)用技巧（案例分享）
　　3.反社會人格與負(fù)激勵區(qū)別

　　第八章：管理激勵技巧的應(yīng)用
　　1.了解情況
　　做什么
　　具體負(fù)責(zé)哪些工作
　　這些工作的重要性
　　2.獲得反饋
　　對員工的表現(xiàn)提供反饋
　　對目標(biāo)達(dá)成一致
　　提供表現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　3.得到認(rèn)可
　　進(jìn)行褒獎
　　表揚(yáng)要具體
　　把表現(xiàn)告訴他們
　　4.傾聽員工的聲音
　　征詢意見和看法
　　站在對方的角度
　　表現(xiàn)出你在傾聽
　　討論新的構(gòu)想
　　集思廣益
　　5.鼓勵員工的參與
　　要求幫助
　　征詢意見
　　避免專橫
　　表現(xiàn)忠誠
　　讓員工參與決策
　　6.進(jìn)行授權(quán)
　　確定目標(biāo)，而不僅僅是布置任務(wù)
　　提供幫助，但不要取而代之
　　隨時準(zhǔn)備提供幫助，但不要進(jìn)行操控
　　培訓(xùn)是重要的

　　第九章：員工保留的七個維度
　　1.員工為什么會離職？
　　員工為什么會離職？會有可能是哪些原因？
　　如何留下員工？我們的對策是什么？
　　2.人員
　　高層管理人員（人品/格局/誠實(shí)正直）
　　直接上級（人品/專業(yè)/領(lǐng)導(dǎo)力）
　　同事（包容/欣賞/簡單）
　　重視員工（激勵/創(chuàng)新）
　　3.工作
　　工作任務(wù)
　　資源
　　成就感
　　流程規(guī)范/效率
　　2.機(jī)遇
　　職業(yè)發(fā)展機(jī)會
　　培訓(xùn)與發(fā)展
　　行業(yè)/公司未來
　　3.生活質(zhì)量
　　工作/生活平衡
　　工作條件
　　工作環(huán)境（人文/包容/硬件）
　　4.全面薪酬
　　薪酬
　　福利
　　認(rèn)可
　　5.政策和制度
　　公司政策（公開/尊重）
　　績效管理（公正/公平）
　　價(jià)值觀/文化
　　多元化（文化）
　　6.地產(chǎn)公司員工敬業(yè)度分享
　　萬科敬業(yè)度分享
　　碧桂園敬業(yè)度分享

　　第十章：Q12在員工保留中的應(yīng)用
　　1.我知道公司對我的工作要求嗎？
　　2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？
　　3.在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事嗎？
　　4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎？
　　5.我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？
　　6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？
　　7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？
　　8.公司的使命目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？
　　9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？
　　10.我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？
　　11.在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？
　　12.過去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長嗎？