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OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 （秦楊勇）

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理 戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、HRCOE、HRBP等 專注于OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人士
公開(kāi)課編號(hào) GKK10781
主講老師 秦楊勇
參加費(fèi)用 5800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2019-11-23
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
課程背景
VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。
目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚(yú)龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門(mén)”，有人說(shuō)OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說(shuō)OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jī)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說(shuō)可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國(guó)式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……
那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開(kāi)發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

課程目標(biāo)
 對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考
 與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
 與其它公司的中高層管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
 掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹(shù)、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

課程內(nèi)容
課程名稱： OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？
1. OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景
2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境
3. OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益
4. 中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)
5. OKR與KPI、BSC比較
6. OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的六大步驟
7. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？
2 第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective
1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖
3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧
案例：Google、Facebook的使命與愿景
4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)
5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives
 Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖
 Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)）
 Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn)
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略 
圓桌討論：分組開(kāi)發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3 第三部分  設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR
1． 公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖
2． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS
3． 公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng)
注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹(shù)；KR類(lèi)別、描述技巧與注意問(wèn)題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接
圓桌討論：年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表
4 第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR
1. 各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹(shù)分解
2. 個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR
3. 運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定
 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別
案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門(mén)與員工級(jí)季度OKR
圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表
5 第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
1. OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系
案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR
2. OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（成功實(shí)踐）
3. OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤(pán)會(huì)、半年評(píng)估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告
5. OKR中對(duì)話與圍觀制度
6. OKR與激勵(lì)關(guān)系：無(wú)耦合、松耦合、緊耦合？
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
 OKR圓桌討論：選擇無(wú)耦合、松耦合還是緊耦合？
6 第六部分  半年與年度peer review
1. 認(rèn)識(shí)peer review
案例：facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review
2. 員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
6. peer review與OKR關(guān)系
7. peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司peer review
7 第七部分  OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換
OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)
8 第八部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑
 

講師介紹
秦楊勇
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

日程安排
2019年10月19-20日/南京·11月23-24日/上海

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