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向華為學習_干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：塑造商業(yè)成功的干部隊伍

參加對象：董事長+核心高管團隊（每家企業(yè)8人）
公開課編號 GKK10866
主講老師 劉文超，常青,曾小軍
參加費用 168000元
課時安排 3天2晚
近期開課時間 2020-03-27
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
學習費用
168,000 元/組，限六組，不接受個人報名

訓戰(zhàn)形式
1、系統(tǒng)性打通干部選、用、留、育、管的機制設計
2、邊研討、邊評審、邊輸出
3、6家企業(yè)、3位專家
4、3天2夜、高管團隊共創(chuàng)
 
企業(yè)干部管理常見5大困境
1、現(xiàn)任干部不合格，后面站著人選更不合格，只能遷就使用。
2、干部板結(jié)，山頭林立，無法有效調(diào)動，導致無法打全局戰(zhàn)爭。
3、出現(xiàn)機會點的時候，選拔不出領軍干部，錯失戰(zhàn)略機會。
4、干部老化，沒有奮斗激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)高目標。
5、干部能力不足，一將無能，累死三軍，部門低績效。
 
課程3大亮點
1、 打通干部管理全邏輯：
系統(tǒng)性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
2、 訓戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓戰(zhàn)時間分配4:6），現(xiàn)場5大研討成果輸出。
3、3位實戰(zhàn)專家：
2位華為22年人資高管，都是華為公司干部管理體系的制定者，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經(jīng)歷與實踐者。
 
開展5大研討
研討1：AT的組建與運作機制
研討2：干部通用標準與干部畫像設計
研討3：干部盤點和典型崗位繼任計劃設計
研討4：典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
研討5：干部自我批判機制設計
 
掌握5個工具
01-AT運作
02-干部標準
03-干部繼任計劃
04-典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
05-干部自我批判
 
三天兩夜內(nèi)容設計
第一天09:00-12:00
支撐業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理
1、戰(zhàn)略成功的兩個關鍵：方向大致正確，組織始終充滿活力
2、企業(yè)人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直
3、人才管理機制
4、支撐業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理全景圖
AT管理團隊運作
1、AT的定位
2、AT工作內(nèi)容
3、AT組建
4、如何開一次有效AT會議
5、干部管理的“三權”分立
 
第一天13:30-17:30
研討1：AT的組建與運作
1、AT成員的選拔標準、職責
2、AT運作規(guī)則
3、AT年度重點工作
第一天19:00-21:00
干部使命、責任、要求
1、干部的6大使命與責任
2、干部的9個要求
 
干部標準與導向
1、干部通用標準
2、能力與經(jīng)驗
3、關鍵崗位角色定位/能力/經(jīng)驗要求
4、是選拔制，不是培養(yǎng)制——猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
5、干部選拔導向：利用優(yōu)勢，人盡其才：用人所長，不求全責備
 
第二天09:00-12:00
研討2：干部標準與導向
1、干部標準通用框架
2、干部能力與經(jīng)驗模型
3、某典型干部崗位畫像
 
第二天13:30-17:30
干部繼任計劃
1、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題
2、通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發(fā)展
3、有效的繼任計劃解決四大風險
4、繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
 
研討3：干部盤點與繼任計劃
1、典型崗位干部任職路徑梳理（選擇1～2個關鍵的多業(yè)務管理崗位）
2、典型崗位干部盤點
3、典型崗位干部繼任計劃
第二天19:00-21:00
干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、企業(yè)大學業(yè)務范圍&辦學理念
2、人才培養(yǎng)解決方案
3、自我負責、自我提高為主，只在轉(zhuǎn)身關鍵節(jié)點提供付費項目支撐
4、訓戰(zhàn)結(jié)合：基于崗位職責的角色認知，干什么就學什么，實戰(zhàn)實用
5、角色同心圓模型及案例分享（GMDP）
6、打通人才金字塔：從人才輩出到人才倍出
 
第三天09:00-12:00
研討4：典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設計
1、典型崗位干部角色模型設計：職責分類、角色定義、關鍵業(yè)務活動
2、典型崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項目設計
 
第三天13:30-17:00
干部使用與在崗管理實踐
1、干部的考核與激勵
2、干部行權監(jiān)察
3、干部作風建設
4、干部自我批判
5、干部能上能下，不勝任淘汰
6、干部流動管理
 
研討5：干部自我批判
1、干部自我批判運作機制
2、干部批判三部曲：自我總結(jié)-自我批判-自我改進

專家簡介
劉文超
華為公司原大中華區(qū)副總裁 / 銷服體系干部部長 / 研發(fā)體系干部部長
全球首屆藍血十杰 / 22年華為工作經(jīng)驗
 
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗，其中有１8年管理經(jīng)驗，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗，華為全
球第一屆“藍血十杰”。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務、財經(jīng)與審計、人力資源管理等業(yè)務領域，先后擔任研發(fā)體系/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務體系干部部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關鍵崗位，長時間負責主抓干部隊伍建設與發(fā)展。
 
擅長領域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、戰(zhàn)略人力資源管理體系與運作管理、組織建設與組織績效管理、干部管理
 
服務客戶：方太廚具、雅迪電動車、源耀農(nóng)業(yè)、銘師堂、杰克縫紉機、啟赟金融等
 
 
常  青
華為公司原人才管理部部長/華為返聘專家
22年華為工作經(jīng)驗
 
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為專家。曾任華為集團某體系人才管理部部長。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習發(fā)展方案部部長、營銷培訓中心主任等職，在人才管理、干部管理、學習發(fā)展、任職資格等人力資源領域具有豐富實踐經(jīng)驗。主導過華為公司銷售培訓體系建設，及基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個干部人才發(fā)展項目。
 
擅長領域：干部管理、人才管理、專業(yè)任職資格體系、系統(tǒng)人才發(fā)展方案、課程體系設計
 
服務客戶：湯臣倍健、正邦集團、杭州數(shù)瀾科技、廣東海大集團、百聯(lián)集團、浙商銀行、熱風時尚等
 
 
 
曾小軍
資深人力資源咨詢師
30家知名企業(yè)績效激勵咨詢輔導專家
 
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強）等 500 強企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5 年咨詢服務經(jīng)驗。
 
擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、干部人才管理、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升
 
服務客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江蘇安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農(nóng)、廣西揚翔等

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