連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建

深圳  6月22-23日
連鎖品牌表面上是門(mén)店連鎖，實(shí)際上是人才復(fù)制
賦能加盟商，賦能管理層
賦能銷(xiāo)售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店


連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想
老板就是院長(zhǎng)
高層就是講師
標(biāo)桿就是老師
員工就是同學(xué)
市場(chǎng)就是課程
問(wèn)題就是大綱




您在搭建連鎖企業(yè)商學(xué)院是否有以下難題：
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問(wèn)題，績(jī)效，人才，客戶(hù)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題到提升績(jī)效，從上接連鎖總部戰(zhàn)略，到下接連鎖門(mén)店績(jī)效。
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何搭建人才復(fù)制體系，銷(xiāo)售復(fù)制，店長(zhǎng)復(fù)制，督導(dǎo)復(fù)制，連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才復(fù)制等。
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院到底是利潤(rùn)中心還是成本中心，如何定位，連鎖企業(yè)商學(xué)院如何從0到1，從1到100階段發(fā)展。
3、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何組建，定位才不會(huì)流于形式，才真正讓老板和中高層，員工，加盟商能夠接受認(rèn)可。
4、連鎖企業(yè)如何幫扶區(qū)域加盟商搭建他們的培訓(xùn)體系，讓加盟商能夠根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?，市?chǎng)，客戶(hù)，門(mén)店，員工有自我造血功能，加盟商不過(guò)度依賴(lài)連鎖總部。
5、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課程如何開(kāi)發(fā)，內(nèi)訓(xùn)師如何訓(xùn)練，課后如何考核，學(xué)員集中訓(xùn)練的方法和線上課程打造。
6、為什么很多門(mén)店連而不鎖，為什么很多政策執(zhí)行變樣，為什么同一個(gè)問(wèn)題一直出現(xiàn)，如何縮短員工的培養(yǎng)周期等等。




連鎖企業(yè)商學(xué)院不是掛一個(gè)牌子
連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一個(gè)人掛職
連鎖企業(yè)商學(xué)院不是搞個(gè)培訓(xùn)室
連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一批內(nèi)訓(xùn)師
連鎖企業(yè)商學(xué)院不止請(qǐng)外部講師
  
連鎖企業(yè)商學(xué)院課程收益
1、連鎖商學(xué)院
連鎖企業(yè)人才搖籃，自我造血打造學(xué)習(xí)型組織
2、課程體系
縮短員工的培養(yǎng)周期，加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐
3、訓(xùn)練體系
連鎖企業(yè)人人都是老師，最好的老師就在內(nèi)部
4、復(fù)制體系
員工從崗位職責(zé)知識(shí)，態(tài)度，技能的有效復(fù)制
5、業(yè)績(jī)倍增
提升加盟商和門(mén)店的盈利能力，實(shí)現(xiàn)總部利潤(rùn)
 
 
連鎖企業(yè)商學(xué)院課程大綱：
一、連鎖企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位
連鎖企業(yè)商學(xué)院不是大企業(yè)的專(zhuān)利，也不是中小連鎖企業(yè)的奢侈品。
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建目標(biāo)定位
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)
4、連鎖企業(yè)商學(xué)院的實(shí)踐和創(chuàng)新
5、連鎖企業(yè)商學(xué)院建各分商學(xué)院
 
二、連鎖企業(yè)商學(xué)院的核心價(jià)值
連鎖企業(yè)商學(xué)院是解決連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的最佳方案
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：人才加油站
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：高管孵化器
3、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：技能訓(xùn)練場(chǎng)
4、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：品牌競(jìng)爭(zhēng)力
5、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：文化傳承者
6、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：經(jīng)驗(yàn)萃取者
7、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：變革推動(dòng)者
8、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：戰(zhàn)略執(zhí)行者
 
三、連鎖企業(yè)商學(xué)院課程開(kāi)發(fā)體系
連鎖企業(yè)人才批量復(fù)制，建立完整的培訓(xùn)課程體系，不怕人才離職。
1、店長(zhǎng)六個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)
2、銷(xiāo)售三個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)
3、督導(dǎo)三個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)
4、門(mén)店五個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)
5、連鎖經(jīng)營(yíng)管理的課程開(kāi)發(fā)
6、從企業(yè)問(wèn)題出發(fā)課程開(kāi)發(fā)
7、招商加盟的課程體系開(kāi)發(fā)
8、從戰(zhàn)略或績(jī)效的課程開(kāi)發(fā)
9、高層領(lǐng)導(dǎo)力課程開(kāi)發(fā)等等
 
四、連鎖企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)體系
人人都是培訓(xùn)師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業(yè)內(nèi)部。
1、內(nèi)部各課題講師的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法
2、店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師+銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師+督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師
3、高管講師+門(mén)店運(yùn)營(yíng)講師+老板講師等
4、內(nèi)部講師+兼職講師的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
5、外請(qǐng)講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)方法
 
五、連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系
企業(yè)培訓(xùn)成本很大，員工流失成本更大，客戶(hù)損失成本巨大
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院的三種訓(xùn)練方式
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課后評(píng)估體系
3、店長(zhǎng)+銷(xiāo)售+督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法
4、知識(shí)+態(tài)度+技能的訓(xùn)練考核方法
5、客戶(hù)知識(shí)+場(chǎng)景+視頻的訓(xùn)練方法
6、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的訓(xùn)練方法
 
六、連鎖企業(yè)商學(xué)院的發(fā)展
連鎖企業(yè)商學(xué)院是老板一把手工程，老板就是校長(zhǎng)。
1、連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取沉淀
2、從個(gè)人知識(shí)變成組織財(cái)富
3、從團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)變成方法論
4、從問(wèn)題、績(jī)效到群策群力
5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈


連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院
賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才
《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》
助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院


深圳  6月22-23日