OKR設計與績效管理

【課程收益】
    OKR是Objectives and Key Reslts的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
    本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
【參加對象】
各部門主管/經理/總監(jiān)及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
【課程大綱】
１． OKR概述
1）、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
2）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點:
•      WCA時代的到來
3）、OKR概念與來源
•      OKR是什么？
•      OKR的前世今生
•      OKR在什么情況下用
•      OKR與MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
•      OKR的定義：六個關鍵要素
•      什么是目標（Objectives）
•      創(chuàng)建目標的小技巧
•      什么是關鍵結果（KR）
•      制定KR的技巧
•      KR的五中類型
•      識別健康度量項
•      OKR的數(shù)量建議
•      OKR的設定頻率
案例：營銷團隊不同層級的OKRs
•      OKR打分規(guī)則
模板：OKR計分與考評表：帶權重和不帶權重
案例：ber的OKR；某公司的各部門OKR示例
實戰(zhàn)練習：根據(jù)公司戰(zhàn)略設計OKR
3. 有效實施OKR
1）、成功實施OKR的前提
2）、OKR框架
•      企業(yè)使命的設計定期自我回顧
•      企業(yè)愿景的設計
•      戰(zhàn)略路線圖
•      OKR創(chuàng)建的標準流程
•      聯(lián)結OKR以驅動戰(zhàn)略達成
3）、OKR的日常管理
•      關鍵動作：周例會
•      季度中期審視
•      季度評估的組織
•      OKR實施時間表及其他選擇
•      OKR軟件應用
4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
•      誰應負責推進OKR
•      OKR與績效管理
•      OKR與KPI的比較
•      OKR與激勵
•      OKR十大關鍵注意事項總結
•      OKR經理4大能力
•      教練與輔導技巧
-          教練應具備的特點
-          建立信任的方法
-          員工輔導的能愿矩陣
測試：你的咨詢顧問風格
•      輔導技巧之一：傾聽
•      輔導技巧之二：反饋
•      BEST反饋技巧
  游戲: 反饋技巧練習
•      績效評估反饋的三大目標
•      績效評估反饋的過程
5. OKR應用案例研究
•      全球OKR優(yōu)秀案例分享
•      聽聽CEO們對實施OKR的建議
6. 總結與回顧
 
 
 
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：
 
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《OKR設計與績效管理》
  《非人力資源經理的人力資源管理》
  《高級招聘面試技巧》
  《績效管理與年度評估面談》
  《KPI的有效設定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓師的培訓（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設》
  《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領導力與團隊建設》
  《新任經理的管理技能訓練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質提升訓練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》
  《高效能人士的七個習慣》
  《時間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務禮儀》
  《時間管理》
  《客戶關系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等