HR賦能：用“經(jīng)營”與“量化”激活組織

課程收獲
企業(yè)收益：
1、有效解決員工“愿不愿”的問題，激活員工熱情與活力；
2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。
崗位收益：
1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升維到HR經(jīng)營思維；
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系統(tǒng)解決思路；
3、學(xué)會(huì)從“經(jīng)營”與“量化”視角解決一系列復(fù)雜管理難題的有效方法。

課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；
2、基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識(shí)體系依托豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型”（注冊版權(quán)），從經(jīng)營人出發(fā)，圍繞四個(gè)維度，從根本上解決員工的動(dòng)力問題。

【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型

課程大綱
開 篇：
個(gè)性化時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)未來競爭？
由不得你不變：小組織+數(shù)字化
第一篇  釋放人的潛能：從管理邁向經(jīng)營
1、一場由阿米巴引發(fā)的中國企業(yè)變革潮
2、什么是【理念+算盤】自主經(jīng)營模式？
3、新學(xué)科：“經(jīng)營學(xué)”VS “管理學(xué)”
4、用經(jīng)營解決管理問題
5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問題
8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶
9、在發(fā)展中同步解決經(jīng)營三大根本問題

第二篇  HRM要順勢而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業(yè)直線部門想要的HRM
互動(dòng)：HR部門如何體現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值與提升認(rèn)可度？
3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設(shè)前提
4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時(shí)而變？
互動(dòng)：自主經(jīng)營模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？
5、做好HRM，離不開“回歸原點(diǎn)”

第三篇  回歸原點(diǎn)，經(jīng)營視角重新審視HRM
1、自主經(jīng)營模式的原點(diǎn)——“經(jīng)營企業(yè)何謂正確”
2、自主經(jīng)營模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型
- 界定價(jià)值
- 創(chuàng)造價(jià)值
- 評(píng)估價(jià)值
- 分配價(jià)值
4、HRM要擁抱經(jīng)營，突破自我，釋放價(jià)值

第四篇  如何用“經(jīng)營”與“量化”激活企業(yè)
1、推動(dòng)自主經(jīng)營，HR部門的角色定位
2、用經(jīng)營與量化解決“激活人”的根本困惑
- 人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經(jīng)營？
- 如何做出一套老板與各部門都認(rèn)可的人力資源規(guī)劃？
- 如何有效控制各部門的崗位編制？
- 培訓(xùn)計(jì)劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？
- 如何有效識(shí)別人才？客觀評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)與能力？
- 如何建立全員認(rèn)可（公平/公正）的績效評(píng)價(jià)體系？
- 如何制定讓員工認(rèn)可的激勵(lì)方案？
- 如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？
- 如何真正育成學(xué)習(xí)型組織？
- 如何培育開放分享、爭創(chuàng)高績效企業(yè)文化？

第五篇  HR個(gè)人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經(jīng)營時(shí)代HRM定位與全新使命
2、HR個(gè)人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸
4、HR可以能成為老板的左膀右臂
                                                                            
專家簡介
阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者、500強(qiáng)中國企業(yè)常年顧問   田和喜

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識(shí)體系。10多年以來一直致力于為中國500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動(dòng)，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。
主講課程
阿米巴經(jīng)營原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。
服務(wù)客戶
華為、中興、立邦、立白、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽集團(tuán)……