2021城市更新之《人力資源思維模式轉型及業(yè)務痛點識別與高效解決之道》第二期

深圳   9月25日

 

■課程背景

深圳土地現(xiàn)狀新增供地不足，房地產(chǎn)發(fā)展主要靠存量土地二次開發(fā)，因此，近10年政府全面推進城市更新、土地整備、棚戶改造和農(nóng)地入市等二次開發(fā)方式。由于城市更新以市場主導，吸引大批本土及外地開發(fā)商先后進入，跟進入其他新興行業(yè)一樣，缺乏人才、經(jīng)驗和資金。因此，來自房企開發(fā)條線的人力、投資、營銷等甲方人員率先被調入，用甲方思維和經(jīng)驗開展城市更新工作，加上外部各種因素，導致困難重重，有些項目甚至陷入困境，同時，由于人才缺乏，新加入的開發(fā)商大力爭搶人才，因此，人力資源從業(yè)者直接面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何適配人力資源、賦予其能力、調動其積極性等，對城市更新順利推進起到至關重要的作用。
然而，城市更新人力資源從業(yè)者培育滯后于業(yè)務人員的培育，原因主要是開發(fā)商只重視業(yè)務，普遍認為把業(yè)務人員培育好即可，人力管理沿用地產(chǎn)成熟的模式即可。事實上城市更新與凈地房地產(chǎn)開發(fā)差異較大，頭部房企喜歡招排名靠前的985、211等知名高校新動力，但讓他們去跟村民談拆遷，估計就很難。售樓人員提成是按銷售額計提一定比例，但拆遷提成就無法按此思路設計，凈地房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)非常標準化，每一個節(jié)點都計算相當精準，按節(jié)點考核也比較容易執(zhí)行，但城市更新比較復雜，每一個項目都不一樣，且行業(yè)內還難以找到其規(guī)律，因此，嚴格按理論上預計的節(jié)點考核，結果與事實偏差就比較大。類似以上區(qū)別遍布人力資源的各個方面，沒有投入人力資源從業(yè)精英，很難開發(fā)出城市更新行業(yè)更優(yōu)秀的人力資源實踐。
基于此，睿達地產(chǎn)顧問特邀標桿某知名城市更新集團資深HR高管以業(yè)務伙伴視角，通過分享城市更新項目人力資源如何轉變思維模式、介入業(yè)務、設計架構、定崗定編、任職資格、獵挖方法、面試技巧、激勵設計等關鍵痛點的解決方案，幫助城市更新項目快速高效向前推進，此內容是參與城市更新業(yè)務的人力資源從業(yè)者必修課。

■邀請對象
1、房企董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總等高管領導；
2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。

■課程收益

1、了解HR從業(yè)人員在城市更新項目中的角色定位與認知；
2、掌握城市更新架構設計、定崗定編及任職資格的方法及實施策略；
3、了解城市更新業(yè)務精英的具體數(shù)量、需求及獵挖方法；
4、掌握城市更新優(yōu)秀項目總的培養(yǎng)方法及實施路徑；
5、掌握城市更新工作核心要點及考核與激勵體系構建策略；
6、學習如何做好業(yè)務支持與管控的具體方法。


■課程大綱

模塊	內容	收益
序言	1、 城市更新HR思維模式為什么需要轉型？ 2、 城市更新HR與凈地開發(fā)HR思維點有哪些區(qū)別？	找準 角色定位
痛點一 如何根據(jù)本公司城市更新體量和戰(zhàn)略設計適配架構、各階段編制及人員素質組織與搭配	3、 為什么有些開發(fā)商成立獨立的城市更新公司？而有些卻沒有？ 4、 為什么有些開發(fā)商拿地、拆遷和報建三權分立，有些卻沒有？ 5、 為什么有些開發(fā)商項目部各種職能人員全配齊，有些卻沒有？ 6、 在城市更新前期、中期和后期配備人員數(shù)量差異的依據(jù)是什么？ 7、 同樣處于前期，不同項目配備人員數(shù)量差異的依據(jù)是什么？ 8、 同樣處于前期，物業(yè)類型相近，人員數(shù)量差異的依據(jù)是什么？ 9、 項目立項前配備什么樣的人更合適？拆遷階段人員配備策略？	掌握城市更新架構設計、定崗定編及任職資格的方法及實施策略
痛點二 如何識別跟引進優(yōu)秀的城市更新專業(yè)人才	1、 城市更新的精英到底有多少？如何找到他們？ 2、 如何識別并找出合格甚至優(yōu)秀的人才？ 3、 城市更新從業(yè)人員需求點是什么？ 4、 怎樣說服優(yōu)秀城市更新人才愿意加盟？ 5、 有效的背景調查怎么做？	了解城市更新業(yè)務精英的具體數(shù)量、需求及獵挖方法
痛點三 如何做好城市更新人才培養(yǎng)	1、 如何識別高潛城市更新專業(yè)人才？ 2、 城市更新項目骨干怎樣培養(yǎng)？ 3、 優(yōu)秀城市更新項目總如何練成？	掌握城市更新優(yōu)秀項目總培養(yǎng)方法及實施路徑
痛點四 如何調動城市更新各專業(yè)部門人員積極性及考核與激勵體系設計策略	1、 城市更新業(yè)務應該設置哪些激勵？ 2、 拓展、拆遷和報建人員獎金怎么設置？ 3、 不同的拓展方式、物業(yè)類型、合作方式等其獎金怎么設置？ 4、 拆遷各個階段如何劃分更合理？不同物業(yè)類型獎金金額怎么設定？依據(jù)是什么？意愿征集、測繪、簽約、物業(yè)拆遷、回遷等不同的環(huán)節(jié)如何設計？簽約主談與副談獎金如何分配？支持部門如何分配？ 5、 業(yè)務人員績效考核考什么？怎么考？結果如何處理？ 6、 如何解決城市更新人員招聘難與考核結果不好的沖突？	掌握城市更新工作核心要點及考核與激勵體系構建策略
痛點五 如何做好業(yè)務支持與管控	1、 如何營造利于留人輿論？ 2、 如何以乙方思維支持業(yè)務快速推進？ 3、 城市更新業(yè)務人員哪些行為如何管控及懲罰？ 4、 年底哪些人可以晉升或調薪？	學習如何做好業(yè)務支持與管控的具體方法