2021城市更新之《人力資源思維模式轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識(shí)別與高效解決之道》第二期

深圳   9月25日

 

■課程背景

深圳土地現(xiàn)狀新增供地不足，房地產(chǎn)發(fā)展主要靠存量土地二次開發(fā)，因此，近10年政府全面推進(jìn)城市更新、土地整備、棚戶改造和農(nóng)地入市等二次開發(fā)方式。由于城市更新以市場(chǎng)主導(dǎo)，吸引大批本土及外地開發(fā)商先后進(jìn)入，跟進(jìn)入其他新興行業(yè)一樣，缺乏人才、經(jīng)驗(yàn)和資金。因此，來(lái)自房企開發(fā)條線的人力、投資、營(yíng)銷等甲方人員率先被調(diào)入，用甲方思維和經(jīng)驗(yàn)開展城市更新工作，加上外部各種因素，導(dǎo)致困難重重，有些項(xiàng)目甚至陷入困境，同時(shí)，由于人才缺乏，新加入的開發(fā)商大力爭(zhēng)搶人才，因此，人力資源從業(yè)者直接面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適配人力資源、賦予其能力、調(diào)動(dòng)其積極性等，對(duì)城市更新順利推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。
然而，城市更新人力資源從業(yè)者培育滯后于業(yè)務(wù)人員的培育，原因主要是開發(fā)商只重視業(yè)務(wù)，普遍認(rèn)為把業(yè)務(wù)人員培育好即可，人力管理沿用地產(chǎn)成熟的模式即可。事實(shí)上城市更新與凈地房地產(chǎn)開發(fā)差異較大，頭部房企喜歡招排名靠前的985、211等知名高校新動(dòng)力，但讓他們?nèi)ジ迕裾劜疬w，估計(jì)就很難。售樓人員提成是按銷售額計(jì)提一定比例，但拆遷提成就無(wú)法按此思路設(shè)計(jì)，凈地房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都計(jì)算相當(dāng)精準(zhǔn)，按節(jié)點(diǎn)考核也比較容易執(zhí)行，但城市更新比較復(fù)雜，每一個(gè)項(xiàng)目都不一樣，且行業(yè)內(nèi)還難以找到其規(guī)律，因此，嚴(yán)格按理論上預(yù)計(jì)的節(jié)點(diǎn)考核，結(jié)果與事實(shí)偏差就比較大。類似以上區(qū)別遍布人力資源的各個(gè)方面，沒有投入人力資源從業(yè)精英，很難開發(fā)出城市更新行業(yè)更優(yōu)秀的人力資源實(shí)踐。
基于此，睿達(dá)地產(chǎn)顧問特邀標(biāo)桿某知名城市更新集團(tuán)資深HR高管以業(yè)務(wù)伙伴視角，通過分享城市更新項(xiàng)目人力資源如何轉(zhuǎn)變思維模式、介入業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)架構(gòu)、定崗定編、任職資格、獵挖方法、面試技巧、激勵(lì)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵痛點(diǎn)的解決方案，幫助城市更新項(xiàng)目快速高效向前推進(jìn)，此內(nèi)容是參與城市更新業(yè)務(wù)的人力資源從業(yè)者必修課。

■邀請(qǐng)對(duì)象
1、房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總等高管領(lǐng)導(dǎo)；
2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔(dān)管理職能的所有管理者。

■課程收益

1、了解HR從業(yè)人員在城市更新項(xiàng)目中的角色定位與認(rèn)知；
2、掌握城市更新架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編及任職資格的方法及實(shí)施策略；
3、了解城市更新業(yè)務(wù)精英的具體數(shù)量、需求及獵挖方法；
4、掌握城市更新優(yōu)秀項(xiàng)目總的培養(yǎng)方法及實(shí)施路徑；
5、掌握城市更新工作核心要點(diǎn)及考核與激勵(lì)體系構(gòu)建策略；
6、學(xué)習(xí)如何做好業(yè)務(wù)支持與管控的具體方法。


■課程大綱

模塊	內(nèi)容	收益
序言	1、 城市更新HR思維模式為什么需要轉(zhuǎn)型？ 2、 城市更新HR與凈地開發(fā)HR思維點(diǎn)有哪些區(qū)別？	找準(zhǔn) 角色定位
痛點(diǎn)一 如何根據(jù)本公司城市更新體量和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)適配架構(gòu)、各階段編制及人員素質(zhì)組織與搭配	3、 為什么有些開發(fā)商成立獨(dú)立的城市更新公司？而有些卻沒有？ 4、 為什么有些開發(fā)商拿地、拆遷和報(bào)建三權(quán)分立，有些卻沒有？ 5、 為什么有些開發(fā)商項(xiàng)目部各種職能人員全配齊，有些卻沒有？ 6、 在城市更新前期、中期和后期配備人員數(shù)量差異的依據(jù)是什么？ 7、 同樣處于前期，不同項(xiàng)目配備人員數(shù)量差異的依據(jù)是什么？ 8、 同樣處于前期，物業(yè)類型相近，人員數(shù)量差異的依據(jù)是什么？ 9、 項(xiàng)目立項(xiàng)前配備什么樣的人更合適？拆遷階段人員配備策略？	掌握城市更新架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編及任職資格的方法及實(shí)施策略
痛點(diǎn)二 如何識(shí)別跟引進(jìn)優(yōu)秀的城市更新專業(yè)人才	1、 城市更新的精英到底有多少？如何找到他們？ 2、 如何識(shí)別并找出合格甚至優(yōu)秀的人才？ 3、 城市更新從業(yè)人員需求點(diǎn)是什么？ 4、 怎樣說(shuō)服優(yōu)秀城市更新人才愿意加盟？ 5、 有效的背景調(diào)查怎么做？	了解城市更新業(yè)務(wù)精英的具體數(shù)量、需求及獵挖方法
痛點(diǎn)三 如何做好城市更新人才培養(yǎng)	1、 如何識(shí)別高潛城市更新專業(yè)人才？ 2、 城市更新項(xiàng)目骨干怎樣培養(yǎng)？ 3、 優(yōu)秀城市更新項(xiàng)目總?cè)绾尉毘桑?/td>	掌握城市更新優(yōu)秀項(xiàng)目總培養(yǎng)方法及實(shí)施路徑
痛點(diǎn)四 如何調(diào)動(dòng)城市更新各專業(yè)部門人員積極性及考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)策略	1、 城市更新業(yè)務(wù)應(yīng)該設(shè)置哪些激勵(lì)？ 2、 拓展、拆遷和報(bào)建人員獎(jiǎng)金怎么設(shè)置？ 3、 不同的拓展方式、物業(yè)類型、合作方式等其獎(jiǎng)金怎么設(shè)置？ 4、 拆遷各個(gè)階段如何劃分更合理？不同物業(yè)類型獎(jiǎng)金金額怎么設(shè)定？依據(jù)是什么？意愿征集、測(cè)繪、簽約、物業(yè)拆遷、回遷等不同的環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì)？簽約主談與副談獎(jiǎng)金如何分配？支持部門如何分配？ 5、 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核考什么？怎么考？結(jié)果如何處理？ 6、 如何解決城市更新人員招聘難與考核結(jié)果不好的沖突？	掌握城市更新工作核心要點(diǎn)及考核與激勵(lì)體系構(gòu)建策略
痛點(diǎn)五 如何做好業(yè)務(wù)支持與管控	1、 如何營(yíng)造利于留人輿論？ 2、 如何以乙方思維支持業(yè)務(wù)快速推進(jìn)？ 3、 城市更新業(yè)務(wù)人員哪些行為如何管控及懲罰？ 4、 年底哪些人可以晉升或調(diào)薪？	學(xué)習(xí)如何做好業(yè)務(wù)支持與管控的具體方法