關鍵崗位人才激勵

關鍵崗位人才激勵

學習時間：2023年11月18日周六（9:00-12:00 13:30-16:30）

學習地點：北京

學習人員：集團/公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級經(jīng)理人員

營銷、運營、生產(chǎn)、采購、人力等其他職能中層管理人員

骨干員工、后備隊伍、基層管理人員

課程綱要：

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第一部分 關鍵崗位人才特點

1、 二八法則

2、 價值鏈理論

3、 關鍵崗位特點

4、 關鍵人才選拔：高成就感、高績效

5、 能力素質模型

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第二部分 激勵理論

1、 馬斯洛需求層次理論

2、 雙因素理論

3、 成就需要理論

4、 期望理論

5、 目標激勵理論

6、 公平理論

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第三部分 激勵策略

1、 戰(zhàn)略導向

2、 市場導向

3、 高激勵性

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第四部分 約束機制設計

1、 責權界定

2、 流程約束

3、 目標約束

4、 價值觀約束

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第五部分 目標設計與評估

1、 SMART原則

2、 平衡計分卡

3、 量化目標

4、 重要成果目標

5、 與自己可控結果掛鉤

6、 關鍵點考核

7、 全面評估

8、 360度與民主評議

9、 工作述職

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第六部分 薪酬激勵

1、 職業(yè)發(fā)展通道

2、 3P薪酬運用

3、 協(xié)議工資制

4、 專項獎勵

5、 股票期權

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第七部分 激發(fā)內(nèi)在動力

1、 遠景激勵

2、 一致的價值觀

3、 責權利清晰

4、 制度流程便捷高效

5、 管理標準化

6、 職業(yè)成就

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第七部分 實施要點

1、 高層參與

2、 充分溝通

3、 薪酬調查

4、 薪酬調整

王敏 ---聚焦組織效能提升實戰(zhàn)

主要背景

中國企業(yè)500強---中國萬達集團外部董事

★? 中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團高級合伙人

★? 個人專著《用好骨干員工》

★? 清華大學MBA，并擔任校外導師????????????????????? ?????????????????????

★? 曾擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問

★? 中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師

★? 《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人

個人簡介

王老師具有27年以上的企業(yè)經(jīng)驗和23年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗，是中國本土最早的一批管理咨詢從業(yè)者、管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題，是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。

王老師在從事管理咨詢行業(yè)之前，有較豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。1995年，任港資企業(yè)安莉芳市場經(jīng)理助理，協(xié)助管理全國30個市場辦事處，參與策劃國內(nèi)首家內(nèi)衣直營店；1998年，進入清華大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習企業(yè)經(jīng)營管理理論，組建《清華經(jīng)管評論》雜志社,任主編。

王老師進入管理咨詢行業(yè)時間早、起點高、經(jīng)驗豐富。1999年進入咨詢行業(yè)，就師從清華大學博導于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務；2004年，任招商局集團咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略市場總監(jiān)，主持策劃多個園區(qū)地產(chǎn)項目；2009年起任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團高級合伙人、行業(yè)中心總經(jīng)理，先后擔任中國兵器裝備集團公司、中國外運集團公司、中國建材股份公司等千億規(guī)模央企管理顧問。2011年以來連續(xù)受聘中國萬達集團擔任外部董事。目前已經(jīng)上百家企業(yè)，包括大型央企、國企、民企、外企、事業(yè)單位等。

??? 王老師不僅理論豐富，而且有很強的方案落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于把管理與經(jīng)營結合，從業(yè)期間輔導多個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增。從2011年至今12年來重點輔導中國萬達集團，集團業(yè)績增長近10倍，不斷優(yōu)化組織管理模式，夯實基礎管理，推動企業(yè)跨越式成長，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)了大批中高層管理隊伍，助力并見證企業(yè)跨入千億強企行列。目前企業(yè)連續(xù)多年進入中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、山東省民營企業(yè)十強，科技部命名的國家重點高新技術企業(yè)。

王老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗，學術造詣深厚，出版發(fā)行個人專著《用好骨干員工》，2017年開通個人公眾號：管理思享（glsx365）。曾參與編撰《總裁日記》等國內(nèi)暢銷書籍，是《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國房地產(chǎn)報》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發(fā)表學術文章20篇以上，近10萬字。

培訓風格

??? 目前，中國培訓行業(yè)已開始進入成熟期。學員需求呈現(xiàn)出三個特點：

1、強調實戰(zhàn)性。企業(yè)學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰(zhàn)價值、創(chuàng)新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。

2、強調系統(tǒng)化。企業(yè)學員聽過單一模塊培訓課程，不過“管理是牽一發(fā)而動全身”，單一模塊的知識難以解決實際問題。他們不再滿足傳統(tǒng)標準化的課程，對課程的系統(tǒng)性、單一模塊與其他模塊銜接、甚至是多模塊集成提出要求。

3、強調時代感。外部環(huán)境風云變化，企業(yè)競爭加劇，云技術、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等技術手段層出不窮，部分學員不再滿足基礎管理培訓，對管理的新方法、新工具提出要求。

針對目前學員需求，王敏老師圍繞“組織效能提升”推出全新《經(jīng)營管理》和《人才管理》兩大系列課程，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：

?? 系統(tǒng)化思維，用咨詢思維做培訓：有些培訓課程之所以“聽上去很有趣、干起來很無用”，原因是課程內(nèi)容固化、沒有結合企業(yè)的痛點以及過于注重“段子”。王敏老師憑借19年經(jīng)營管理咨詢功底，以科學先進的方法論為基礎，結合企業(yè)實際問題，提供有針對性地培訓服務。所有課程可以為客戶需求量身定制，系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。

?? 案例授課，深度剖析探尋成功之道：有些培訓課程之所以“案例也不少、還是不知道怎么干”，原因是課程的案例僅是網(wǎng)上、書本上、甚至是別人的嘴巴里的“搬運工”、缺乏深入研究剖析。管理的難點在于每個企業(yè)“前提條件不同”，同樣的項管理措施在不同企業(yè)出現(xiàn)“甲之蜜糖乙之砒霜”的尷尬局面。王敏老師的案例大部分來自個人實際咨詢經(jīng)歷，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的，并不斷補充新內(nèi)容，以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。同時憑借深入的企業(yè)標桿研究能力，深度剖析管理的前因后果，培養(yǎng)學員系統(tǒng)思維，用“慧眼”舉一反三，在工作中不再迷茫。

?? 緊跟時代，課程內(nèi)容接地氣兒，深受企業(yè)歡迎和愛戴。王敏老師除了傳統(tǒng)意義的授課，每年約有二分之一的時間走進企業(yè)深入輔導，踐行推動企業(yè)變革與成長的職業(yè)愿景。從實踐中來、到實踐中去，課程內(nèi)容緊跟時代，接地氣兒，并且所講內(nèi)容均能提供落地服務，使學員不僅掌握還能靈活運用新工具新手段。

品牌課程

經(jīng)營管理

《促進目標達成的六項核心能力提升——源于十年以上的成功實踐》?????????

《無邊界組織理論與實踐——讓組織更有戰(zhàn)斗力》

人才管理

《關鍵崗位人才培養(yǎng)——切實提升管理效能的培養(yǎng)體系實踐》《關鍵崗位人才激勵》

咨詢式培訓《年度經(jīng)營計劃編制及輔導實施》《績效方案制定及輔導實施》

《制度流程優(yōu)化及輔導實施》

客戶見證

??????? 央企：中國兵器裝備集團、中國外運集團、中國石化集團、中國銀行、中國建材、中國航油、中國海油、中國核工業(yè)集團、東風汽車集團、北車集團、中國電力工程顧問集團、中國樂凱膠片集團、寶鋼集團、中國鐵建等

??????? 省級等其他大中型國企：華北制藥、東阿阿膠、北京朝批股份公司、河北國大商業(yè)連鎖公司、北京地鐵、大連港集、廣州地鐵監(jiān)理公司、濟寧水務集團、北京水星投資公司等

??????? 大中型民營企業(yè)、知名上市公司：中國萬達集團、海蘭信科技公司、山東福膠集團、廣東愛民醫(yī)藥集團、華豐公司、寶通輪胎公司、萬達橡膠公司、萬達地產(chǎn)公司、萬達建安公司、萬達化工公司、耐斯特炭黑公司、萬達電纜公司、萬達海纜公司、萬達油礦電纜公司、萬達微電子公司、翔達融資租賃公司、寶港國際公司、元豐小額貸款公司、青島圣泰豐貿(mào)易公司、印尼石油裝備公司、山東國貿(mào)集團、萬達熱電公司、天弘化學、宏旭化學、新加坡鴻泰能源公司、青島圣泰豐貿(mào)易公司、翔達基金公司、林同炎（中國）工程公司、世博偉業(yè)房地產(chǎn)公司、北京金力投資集團、北京金力房地產(chǎn)公司等

??????? 知名外企：三星（中國）公司、住友制藥公司等

??????? 政府及事業(yè)單位：黑龍江省交通局、哈爾濱市政府、旅順開發(fā)區(qū)、貴州市政府、大連港國際物流園、哈爾濱龍運物流園、長沙馬王堆蔬菜水果物流園、南寧圣展物流園等300多家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。

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客戶評價

??? “王老師是一個非常優(yōu)秀的實戰(zhàn)管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的，通過這段時間的輔導，管理人員的觀念得到很大提升。”

——中國萬達集團董事長：尚吉永

??? “王老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰(zhàn)功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”

——東風車城公司總經(jīng)理：張秋文

?? “王敏老師和其率領的專家咨詢團隊非常專業(yè)，這項目對我們的管理觀念得到的很大提升，在組織及管理機制體系得到了系統(tǒng)優(yōu)化。”

????? ——中核同輻公司總經(jīng)理：王總

?? “王敏老師用較強的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及大量的企業(yè)案例，展示了無界化組織的必要性、管理形式和實施要點，對我們有諸多啟發(fā)。

??????????????????????????????? ??? ——中海油集團環(huán)保公司人力資源經(jīng)理：盛經(jīng)理