關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)

關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)

學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年11月18日周六（9:00-12:00 13:30-16:30）

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)人員：集團(tuán)/公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)理人員

營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力等其他職能中層管理人員

骨干員工、后備隊(duì)伍、基層管理人員

課程綱要：

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第一部分 關(guān)鍵崗位人才特點(diǎn)

1、 二八法則

2、 價(jià)值鏈理論

3、 關(guān)鍵崗位特點(diǎn)

4、 關(guān)鍵人才選拔：高成就感、高績(jī)效

5、 能力素質(zhì)模型

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第二部分 激勵(lì)理論

1、 馬斯洛需求層次理論

2、 雙因素理論

3、 成就需要理論

4、 期望理論

5、 目標(biāo)激勵(lì)理論

6、 公平理論

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第三部分 激勵(lì)策略

1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、 市場(chǎng)導(dǎo)向

3、 高激勵(lì)性

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第四部分 約束機(jī)制設(shè)計(jì)

1、 責(zé)權(quán)界定

2、 流程約束

3、 目標(biāo)約束

4、 價(jià)值觀約束

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第五部分 目標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)估

1、 SMART原則

2、 平衡計(jì)分卡

3、 量化目標(biāo)

4、 重要成果目標(biāo)

5、 與自己可控結(jié)果掛鉤

6、 關(guān)鍵點(diǎn)考核

7、 全面評(píng)估

8、 360度與民主評(píng)議

9、 工作述職

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第六部分 薪酬激勵(lì)

1、 職業(yè)發(fā)展通道

2、 3P薪酬運(yùn)用

3、 協(xié)議工資制

4、 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

5、 股票期權(quán)

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第七部分 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

1、 遠(yuǎn)景激勵(lì)

2、 一致的價(jià)值觀

3、 責(zé)權(quán)利清晰

4、 制度流程便捷高效

5、 管理標(biāo)準(zhǔn)化

6、 職業(yè)成就

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第七部分 實(shí)施要點(diǎn)

1、 高層參與

2、 充分溝通

3、 薪酬調(diào)查

4、 薪酬調(diào)整

王敏 ---聚焦組織效能提升實(shí)戰(zhàn)

主要背景

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)---中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)外部董事

★? 中國(guó)本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人

★? 個(gè)人專著《用好骨干員工》

★? 清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師????????????????????? ?????????????????????

★? 曾擔(dān)任中國(guó)建材、中國(guó)兵裝集團(tuán)管理顧問

★? 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事及特聘講師

★? 《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人

個(gè)人簡(jiǎn)介

王老師具有27年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和23年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)本土最早的一批管理咨詢從業(yè)者、管理實(shí)戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長(zhǎng)用中國(guó)傳統(tǒng)智慧及西方先進(jìn)管理思想解決中國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際問題，是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實(shí)踐者和推動(dòng)者。

王老師在從事管理咨詢行業(yè)之前，有較豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1995年，任港資企業(yè)安莉芳市場(chǎng)經(jīng)理助理，協(xié)助管理全國(guó)30個(gè)市場(chǎng)辦事處，參與策劃國(guó)內(nèi)首家內(nèi)衣直營(yíng)店；1998年，進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，組建《清華經(jīng)管評(píng)論》雜志社,任主編。

王老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)時(shí)間早、起點(diǎn)高、經(jīng)驗(yàn)豐富。1999年進(jìn)入咨詢行業(yè)，就師從清華大學(xué)博導(dǎo)于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務(wù)；2004年，任招商局集團(tuán)咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)，主持策劃多個(gè)園區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目；2009年起任中國(guó)本土第一咨詢公司北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人、行業(yè)中心總經(jīng)理，先后擔(dān)任中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)公司、中國(guó)建材股份公司等千億規(guī)模央企管理顧問。2011年以來連續(xù)受聘中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擔(dān)任外部董事。目前已經(jīng)上百家企業(yè)，包括大型央企、國(guó)企、民企、外企、事業(yè)單位等。

??? 王老師不僅理論豐富，而且有很強(qiáng)的方案落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，從業(yè)期間輔導(dǎo)多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增。從2011年至今12年來重點(diǎn)輔導(dǎo)中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近10倍，不斷優(yōu)化組織管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)跨越式成長(zhǎng)，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)了大批中高層管理隊(duì)伍，助力并見證企業(yè)跨入千億強(qiáng)企行列。目前企業(yè)連續(xù)多年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、山東省民營(yíng)企業(yè)十強(qiáng)，科技部命名的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

王老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)造詣深厚，出版發(fā)行個(gè)人專著《用好骨干員工》，2017年開通個(gè)人公眾號(hào)：管理思享（glsx365）。曾參與編撰《總裁日記》等國(guó)內(nèi)暢銷書籍，是《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發(fā)表學(xué)術(shù)文章20篇以上，近10萬(wàn)字。

培訓(xùn)風(fēng)格

??? 目前，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)已開始進(jìn)入成熟期。學(xué)員需求呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性。企業(yè)學(xué)員大多接受過各種管理培訓(xùn)，可謂“見多識(shí)廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡(jiǎn)單的“勵(lì)志教育”或是“空洞說教”，對(duì)課程的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值、創(chuàng)新應(yīng)用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時(shí)的培訓(xùn)專家無法適應(yīng)而逐漸被市場(chǎng)淘汰。

2、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化。企業(yè)學(xué)員聽過單一模塊培訓(xùn)課程，不過“管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身”，單一模塊的知識(shí)難以解決實(shí)際問題。他們不再滿足傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的課程，對(duì)課程的系統(tǒng)性、單一模塊與其他模塊銜接、甚至是多模塊集成提出要求。

3、強(qiáng)調(diào)時(shí)代感。外部環(huán)境風(fēng)云變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等技術(shù)手段層出不窮，部分學(xué)員不再滿足基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，對(duì)管理的新方法、新工具提出要求。

針對(duì)目前學(xué)員需求，王敏老師圍繞“組織效能提升”推出全新《經(jīng)營(yíng)管理》和《人才管理》兩大系列課程，近年來之所以深受好評(píng)，主要由于以下三大特點(diǎn)：

?? 系統(tǒng)化思維，用咨詢思維做培訓(xùn)：有些培訓(xùn)課程之所以“聽上去很有趣、干起來很無用”，原因是課程內(nèi)容固化、沒有結(jié)合企業(yè)的痛點(diǎn)以及過于注重“段子”。王敏老師憑借19年經(jīng)營(yíng)管理咨詢功底，以科學(xué)先進(jìn)的方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，提供有針對(duì)性地培訓(xùn)服務(wù)。所有課程可以為客戶需求量身定制，系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。

?? 案例授課，深度剖析探尋成功之道：有些培訓(xùn)課程之所以“案例也不少、還是不知道怎么干”，原因是課程的案例僅是網(wǎng)上、書本上、甚至是別人的嘴巴里的“搬運(yùn)工”、缺乏深入研究剖析。管理的難點(diǎn)在于每個(gè)企業(yè)“前提條件不同”，同樣的項(xiàng)管理措施在不同企業(yè)出現(xiàn)“甲之蜜糖乙之砒霜”的尷尬局面。王敏老師的案例大部分來自個(gè)人實(shí)際咨詢經(jīng)歷，只講學(xué)員沒聽過的，只講別的專家不講的，并不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國(guó)企業(yè)新案例為特色。同時(shí)憑借深入的企業(yè)標(biāo)桿研究能力，深度剖析管理的前因后果，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思維，用“慧眼”舉一反三，在工作中不再迷茫。

?? 緊跟時(shí)代，課程內(nèi)容接地氣兒，深受企業(yè)歡迎和愛戴。王敏老師除了傳統(tǒng)意義的授課，每年約有二分之一的時(shí)間走進(jìn)企業(yè)深入輔導(dǎo)，踐行推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)的職業(yè)愿景。從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去，課程內(nèi)容緊跟時(shí)代，接地氣兒，并且所講內(nèi)容均能提供落地服務(wù)，使學(xué)員不僅掌握還能靈活運(yùn)用新工具新手段。

品牌課程

經(jīng)營(yíng)管理

《促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的六項(xiàng)核心能力提升——源于十年以上的成功實(shí)踐》?????????

《無邊界組織理論與實(shí)踐——讓組織更有戰(zhàn)斗力》

人才管理

《關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)——切實(shí)提升管理效能的培養(yǎng)體系實(shí)踐》《關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)》

咨詢式培訓(xùn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制及輔導(dǎo)實(shí)施》《績(jī)效方案制定及輔導(dǎo)實(shí)施》

《制度流程優(yōu)化及輔導(dǎo)實(shí)施》

客戶見證

??????? 央企：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)建材、中國(guó)航油、中國(guó)海油、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、北車集團(tuán)、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)、中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鐵建等

??????? 省級(jí)等其他大中型國(guó)企：華北制藥、東阿阿膠、北京朝批股份公司、河北國(guó)大商業(yè)連鎖公司、北京地鐵、大連港集、廣州地鐵監(jiān)理公司、濟(jì)寧水務(wù)集團(tuán)、北京水星投資公司等

??????? 大中型民營(yíng)企業(yè)、知名上市公司：中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海蘭信科技公司、山東福膠集團(tuán)、廣東愛民醫(yī)藥集團(tuán)、華豐公司、寶通輪胎公司、萬(wàn)達(dá)橡膠公司、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)公司、萬(wàn)達(dá)建安公司、萬(wàn)達(dá)化工公司、耐斯特炭黑公司、萬(wàn)達(dá)電纜公司、萬(wàn)達(dá)海纜公司、萬(wàn)達(dá)油礦電纜公司、萬(wàn)達(dá)微電子公司、翔達(dá)融資租賃公司、寶港國(guó)際公司、元豐小額貸款公司、青島圣泰豐貿(mào)易公司、印尼石油裝備公司、山東國(guó)貿(mào)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)熱電公司、天弘化學(xué)、宏旭化學(xué)、新加坡鴻泰能源公司、青島圣泰豐貿(mào)易公司、翔達(dá)基金公司、林同炎（中國(guó)）工程公司、世博偉業(yè)房地產(chǎn)公司、北京金力投資集團(tuán)、北京金力房地產(chǎn)公司等

??????? 知名外企：三星（中國(guó)）公司、住友制藥公司等

??????? 政府及事業(yè)單位：黑龍江省交通局、哈爾濱市政府、旅順開發(fā)區(qū)、貴州市政府、大連港國(guó)際物流園、哈爾濱龍運(yùn)物流園、長(zhǎng)沙馬王堆蔬菜水果物流園、南寧圣展物流園等300多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。

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客戶評(píng)價(jià)

??? “王老師是一個(gè)非常優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)管理專家，他的學(xué)術(shù)能力及他對(duì)個(gè)人和組織的影響力是少見的，通過這段時(shí)間的輔導(dǎo)，管理人員的觀念得到很大提升。”

——中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)：尚吉永

??? “王老師是一位見識(shí)廣，能力強(qiáng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)功力深的資深專家，超強(qiáng)的理論功底和生動(dòng)的實(shí)操案例使我們獲益匪淺！”

——東風(fēng)車城公司總經(jīng)理：張秋文

?? “王敏老師和其率領(lǐng)的專家咨詢團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)，這項(xiàng)目對(duì)我們的管理觀念得到的很大提升，在組織及管理機(jī)制體系得到了系統(tǒng)優(yōu)化?！?/p>

????? ——中核同輻公司總經(jīng)理：王總

?? “王敏老師用較強(qiáng)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及大量的企業(yè)案例，展示了無界化組織的必要性、管理形式和實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)我們有諸多啟發(fā)。

??????????????????????????????? ??? ——中海油集團(tuán)環(huán)保公司人力資源經(jīng)理：盛經(jīng)理