注冊國際培訓(xùn)管理師認(rèn)證研修班

總學(xué)時(shí)：3天（18小時(shí)）；
【課程簡介】
CITM（Certified International Training management）注冊國際培訓(xùn)管理師是依據(jù)國際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的課程體系，并結(jié)合美國教育管理認(rèn)證協(xié)會（EMCA）國際職業(yè)資格認(rèn)證要求而開發(fā)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)管理專業(yè)課程，以培養(yǎng)符合現(xiàn)代企業(yè)需要的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)管理者，幫助更多有志于從事培訓(xùn)管理的人士成為一名掌握現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念和技能的培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)人才。其認(rèn)證要求參與者通過系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證考試，成為一名掌握國際通用性職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人士。

【適用群體】
各類企業(yè)、公司各級管理人員；HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師，負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士；一切有志于成為注冊國際培訓(xùn)管理師的人士。

【課程收益】
1.通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；
2.通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
3.通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；
4.通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；
5.通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力；
6.通過培訓(xùn)能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

【培訓(xùn)特色】
采取小班授課方式，以體系框架搭建、管理思路梳理、操作工具介紹、典型案例分享、解決方案研討以達(dá)到高品質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量；嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)全方位的素質(zhì)合成，全面提升學(xué)員的培訓(xùn)管理水平，使受訓(xùn)者成功獲得國際通行職業(yè)金卡。

【主講高思研老師介紹】：
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家
美國認(rèn)證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）中方講師
名師中國、中國師道聯(lián)盟、前言講座、培訓(xùn)在線優(yōu)質(zhì)師資合作伙伴

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了大量實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和業(yè)績改進(jìn)能力。擅長為企業(yè)量身定制最貼合實(shí)際的培訓(xùn)課程，長期專注于人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資技能訓(xùn)練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。

代表課程：《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)管理者培訓(xùn)技能訓(xùn)練》、《企業(yè)培訓(xùn)師晉階選拔與訓(xùn)練 》、《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與建立 》、《企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與管理》、《商務(wù)表達(dá)技巧提升訓(xùn)練》、《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與教練技術(shù)》、《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》、《高效能員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《企業(yè)形象塑造與員工禮儀規(guī)范》；

指導(dǎo)過的部分企業(yè)包括：高老師在2009年為中國移動通訊集團(tuán)公司下屬的各省移動公司培養(yǎng)3G內(nèi)訓(xùn)師10多個(gè)班次共計(jì)500多人次；在近幾年為深圳中興通訊、索愛普天移動通訊；東芝（中國）、德國福利特、美國紅帽軟件（中國）；北京日邦印刷、村田電子、長城潤滑油、京華時(shí)報(bào)、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都會保險(xiǎn)公司、陽光保險(xiǎn)公司、新韓銀行；沈陽新生活實(shí)業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團(tuán)、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供了TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)師的認(rèn)證培訓(xùn)及其他課程內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)過千人，培訓(xùn)風(fēng)格及授課效果得到客戶企業(yè)及學(xué)員的廣泛好評。

授課風(fēng)格：將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓(xùn)的研究和實(shí)踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓(xùn)練、點(diǎn)評指導(dǎo)、互動交流等形式，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，將先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)成為高老師授課的一大特色。

【課程設(shè)置】
第一天
培訓(xùn)發(fā)展與戰(zhàn)略性人力資源管理
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)
人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)
人力資源管理系統(tǒng)性與階段性
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力
人力資源具備核心能力的特征
核心競爭力與員工素質(zhì)
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展

二、培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用
 培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
人力資源開發(fā)的內(nèi)涵
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求
人力資源開發(fā)人員的職能
文化---------建立員工成長的動力機(jī)制
做正確的事/正確地做事/聰明地做事
基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動優(yōu)化
人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃10部曲
 
第二天
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理
 三、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的策略思維
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)層次
公司的期望
公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)誤區(qū)
直線上司對培訓(xùn)的支持

四、培訓(xùn)體系構(gòu)成
1、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)在人力資源開發(fā)與管理體系中的地位
培訓(xùn)體系階段1-6級3維度拓展
招聘與培訓(xùn)體系的對接
培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
培訓(xùn)與績效的對接
分層、分類的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與動作模式

2、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)模型
培訓(xùn)管理的運(yùn)作程序

3、培訓(xùn)管理體制
培訓(xùn)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工
培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工
企業(yè)院校機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工

 4、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)需求分析模型
戰(zhàn)略與環(huán)境分析示例
工作與任務(wù)分析示例
人員與績效分析示例
如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

5、課程開發(fā)與管理
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
課程的分層分類

6、師資培養(yǎng)、認(rèn)證與管理
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的篩選
師資的選拔與晉升
內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)

7、教材開發(fā)與管理
教材結(jié)構(gòu)與開發(fā)流程

8、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算
培訓(xùn)成本核算

9、培訓(xùn)信息系統(tǒng)
培訓(xùn)效果評估與反饋
 
第三天
培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
 培訓(xùn)的組織實(shí)施與管理診斷技術(shù)
實(shí)施成功培訓(xùn)的六大步驟
培訓(xùn)的組織管理流程
培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查

4、培訓(xùn)效果評估與反饋
評估的目標(biāo)
培訓(xùn)前的評估
培訓(xùn)中的評估
 培訓(xùn)后的評估
四階層評估模型
培訓(xùn)評估的方法
增進(jìn)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)移的二十種方式

六、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
2、影響效果轉(zhuǎn)換模型
3、確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的方法
 
課后學(xué)習(xí)
成果考評
 面授課程結(jié)束后，學(xué)員須在30個(gè)工作日內(nèi)獨(dú)立完成一篇專題論文，經(jīng)過協(xié)會的專家委員會評審?fù)ㄟ^，合格者可頒發(fā)注冊國際培訓(xùn)管理師的資格認(rèn)證。
 
【報(bào)名事項(xiàng)】
總費(fèi)用：4800元RMB/人（含授課費(fèi)、考評費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理；
認(rèn)證流程：填寫報(bào)名表 資格審核 繳納費(fèi)用 報(bào)到、學(xué)習(xí) 完成課后考核作業(yè) 考核評審 頒發(fā)證書