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國際注冊內(nèi)控師CICS資格認證

參加對象：
公開課編號 GKK3380
主講老師 郝老師
參加費用 18800元
課時安排 5天
近期開課時間 2013-08-10
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程背景
2012年，我國上市公司將全面開展內(nèi)控體系建設，這是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營管理能力和競爭力水平的重要舉措，也是我國企業(yè)應對國際金融危機的重要制度安排。
 
2011年68家A+H上市公司與證監(jiān)會確定的200余家試點企業(yè)在資本市場率先執(zhí)行內(nèi)控，至此，中國企業(yè)進入全面內(nèi)控時代。隨著我國企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及各項指引的出臺，企業(yè)建設內(nèi)控體系已有了明確的參照依據(jù)。企業(yè)如何結(jié)合自身實際情況實施內(nèi)控規(guī)范，建成具有成本效益和持續(xù)有效運行的內(nèi)控體系？企業(yè)如何提交一份合格內(nèi)部控制自我評價報告？會計師事務所將參照什么標準對企業(yè)內(nèi)控實施情況進行審計？
為了進一步推動企業(yè)內(nèi)控工作的深入發(fā)展，探索企業(yè)如何通過內(nèi)控體系建設提升管理水平的思路與方法，幫助企業(yè)和金融機構(gòu)解決內(nèi)控專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實問題，國際內(nèi)控協(xié)會ICI中國總部與廣東省輝煌人力資源管理有限公司強強聯(lián)合，將于2013年  8月在廣州舉辦“國際注冊內(nèi)部控制師CICS資格認證和人社部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會內(nèi)控師崗位培訓雙證培訓班”，并于培訓結(jié)束后進行資格考試，具體事宜通知如下：
 
培訓內(nèi)容
 
專題一：內(nèi)部控制理論、法規(guī)及實務綜述
1.    我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》解讀
2.    國際內(nèi)部控制理論與實務知識體系
3.    《薩·奧法案》對內(nèi)部控制的影響
4.    《反海外賄賂行為法》確認的內(nèi)部控制目標
5.    COSO兩個框架
6.    ICI風險管理與內(nèi)部控制整合框架
7.    反舞弊機制與案例分析
 
專題二：企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設
1.    企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基本概念
2.    有效控制環(huán)境10大要素；
3.    構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境實務
4.    內(nèi)部控制整體框架及運行機制
5.    企業(yè)內(nèi)控體系建設
6.    內(nèi)控體系設計要素
7.    內(nèi)控組織建設
 
專題三：風險管理
1.    風險管理領域
2.    COSO對業(yè)務系統(tǒng)的控制活動
3.    風險的原因和結(jié)果
4.    系統(tǒng)設計師如何面對應用系統(tǒng)的風險
5.    與業(yè)務系統(tǒng)有關的集中風險暴露
6.    風險管理流程和環(huán)境控制目標
7.    風險管理計劃
 
專題四：應用控制評估標準與方案
1.    COSO對評估師的要求
2.    應用評估方案的概念
3.    審計標準
4.    COSO框架及評價要素
5.    將適用的標準和法規(guī)納入應用控制評價體系     
6.    應用控制的評估方案框架
7.    采購業(yè)務內(nèi)部控制設計要點
8.    如何評估和測試應用控制
9.    五個業(yè)務循環(huán)及其控制點概述
 
專題五：信息系統(tǒng)內(nèi)部控制設計與評價
1.    業(yè)務系統(tǒng)的控制目標和應用控制
2.    交易處理的控制目標
3.    內(nèi)部控制風險評估系統(tǒng)
4.    信息系統(tǒng)和交易處理控制的類型
5.    控制活動的交易處理六部分
6.    確認業(yè)務系統(tǒng)控制措施點位
7.    識別潛在控制缺陷風險暴露模型
8.    選擇單獨交易處理控制方法
9.    應用控制和一般控制文檔記錄模型
10.如何計算控制措施的成本效益
11.信息系統(tǒng)控制測試與評估
12.案例分析
 
專題六：風險評估與控制模型
1.    風險與控制的三個層次；
2.    ICI風險與控制模型；
3.    風險分析流程；
4.    如何識別風險、薄弱點與威脅；
5.    職責沖突分離矩陣；
6.    衡量風險大小及可能性的方法；
7.    威脅點矩陣；
8.    外部風險和內(nèi)部風險評分方法；
9.    量化風險的步驟；
10.控制成本的計算
11.案例解析
 
專題七：內(nèi)部控制衡量與報告
1.    《薩·奧法案》對組織控制環(huán)境影響
2.    內(nèi)部審計在評價控制環(huán)境方面的作用
3.    《薩·奧法案》改進公眾對會計報告信任方面的意向目標
4.    評估控制環(huán)境的效果、業(yè)務系統(tǒng)一般控制
5.    內(nèi)部控制合規(guī)性評價的程序、重點與核查清單
6.    匯總內(nèi)部控制合規(guī)性評估結(jié)果
7.    評估結(jié)果的報告和溝通
8.    案例解析
 
專題八：公司治理
1.    公司治理的理論、原則和目標
2.    三種廣泛被接受的公司治理模型
3.    ICI 公司治理模型
4.    COSO 對董事會和高級管理層的控制目標
5.    公司治理的核心價值觀
6.    公司治理的領導力與溝通目標
7.    公司治理的監(jiān)督機制
8.    改進公司治理流程
9.    公司治理最佳實務
10.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引
 
專題九：內(nèi)控知識與技能體系串講
1.    《國際注冊內(nèi)部控制師通用知識與技能》體系及知識技能的要點總結(jié)
2.    CICS 八大技能應用輔導
3.    CICS考試難點和重點復習
4.    模擬考試

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