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國(guó)際注冊(cè)內(nèi)控師CICS資格認(rèn)證

參加對(duì)象：
公開課編號(hào) GKK3380
主講老師 郝老師
參加費(fèi)用 18800元
課時(shí)安排 5天
近期開課時(shí)間 2013-08-10
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程背景
2012年，我國(guó)上市公司將全面開展內(nèi)控體系建設(shè)，這是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力水平的重要舉措，也是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的重要制度安排。
 
2011年68家A+H上市公司與證監(jiān)會(huì)確定的200余家試點(diǎn)企業(yè)在資本市場(chǎng)率先執(zhí)行內(nèi)控，至此，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全面內(nèi)控時(shí)代。隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及各項(xiàng)指引的出臺(tái)，企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系已有了明確的參照依據(jù)。企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況實(shí)施內(nèi)控規(guī)范，建成具有成本效益和持續(xù)有效運(yùn)行的內(nèi)控體系？企業(yè)如何提交一份合格內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告？會(huì)計(jì)師事務(wù)所將參照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)？
為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控工作的深入發(fā)展，探索企業(yè)如何通過內(nèi)控體系建設(shè)提升管理水平的思路與方法，幫助企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)解決內(nèi)控專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實(shí)問題，國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部與廣東省輝煌人力資源管理有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將于2013年  8月在廣州舉辦“國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師CICS資格認(rèn)證和人社部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)內(nèi)控師崗位培訓(xùn)雙證培訓(xùn)班”，并于培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行資格考試，具體事宜通知如下：
 
培訓(xùn)內(nèi)容
 
專題一：內(nèi)部控制理論、法規(guī)及實(shí)務(wù)綜述
1.    我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》解讀
2.    國(guó)際內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)知識(shí)體系
3.    《薩·奧法案》對(duì)內(nèi)部控制的影響
4.    《反海外賄賂行為法》確認(rèn)的內(nèi)部控制目標(biāo)
5.    COSO兩個(gè)框架
6.    ICI風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制整合框架
7.    反舞弊機(jī)制與案例分析
 
專題二：企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
1.    企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基本概念
2.    有效控制環(huán)境10大要素；
3.    構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境實(shí)務(wù)
4.    內(nèi)部控制整體框架及運(yùn)行機(jī)制
5.    企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6.    內(nèi)控體系設(shè)計(jì)要素
7.    內(nèi)控組織建設(shè)
 
專題三：風(fēng)險(xiǎn)管理
1.    風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域
2.    COSO對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制活動(dòng)
3.    風(fēng)險(xiǎn)的原因和結(jié)果
4.    系統(tǒng)設(shè)計(jì)師如何面對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)
5.    與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的集中風(fēng)險(xiǎn)暴露
6.    風(fēng)險(xiǎn)管理流程和環(huán)境控制目標(biāo)
7.    風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 
專題四：應(yīng)用控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方案
1.    COSO對(duì)評(píng)估師的要求
2.    應(yīng)用評(píng)估方案的概念
3.    審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
4.    COSO框架及評(píng)價(jià)要素
5.    將適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)納入應(yīng)用控制評(píng)價(jià)體系     
6.    應(yīng)用控制的評(píng)估方案框架
7.    采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.    如何評(píng)估和測(cè)試應(yīng)用控制
9.    五個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)及其控制點(diǎn)概述
 
專題五：信息系統(tǒng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
1.    業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制目標(biāo)和應(yīng)用控制
2.    交易處理的控制目標(biāo)
3.    內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
4.    信息系統(tǒng)和交易處理控制的類型
5.    控制活動(dòng)的交易處理六部分
6.    確認(rèn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制措施點(diǎn)位
7.    識(shí)別潛在控制缺陷風(fēng)險(xiǎn)暴露模型
8.    選擇單獨(dú)交易處理控制方法
9.    應(yīng)用控制和一般控制文檔記錄模型
10.如何計(jì)算控制措施的成本效益
11.信息系統(tǒng)控制測(cè)試與評(píng)估
12.案例分析
 
專題六：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制模型
1.    風(fēng)險(xiǎn)與控制的三個(gè)層次；
2.    ICI風(fēng)險(xiǎn)與控制模型；
3.    風(fēng)險(xiǎn)分析流程；
4.    如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、薄弱點(diǎn)與威脅；
5.    職責(zé)沖突分離矩陣；
6.    衡量風(fēng)險(xiǎn)大小及可能性的方法；
7.    威脅點(diǎn)矩陣；
8.    外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分方法；
9.    量化風(fēng)險(xiǎn)的步驟；
10.控制成本的計(jì)算
11.案例解析
 
專題七：內(nèi)部控制衡量與報(bào)告
1.    《薩·奧法案》對(duì)組織控制環(huán)境影響
2.    內(nèi)部審計(jì)在評(píng)價(jià)控制環(huán)境方面的作用
3.    《薩·奧法案》改進(jìn)公眾對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告信任方面的意向目標(biāo)
4.    評(píng)估控制環(huán)境的效果、業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般控制
5.    內(nèi)部控制合規(guī)性評(píng)價(jià)的程序、重點(diǎn)與核查清單
6.    匯總內(nèi)部控制合規(guī)性評(píng)估結(jié)果
7.    評(píng)估結(jié)果的報(bào)告和溝通
8.    案例解析
 
專題八：公司治理
1.    公司治理的理論、原則和目標(biāo)
2.    三種廣泛被接受的公司治理模型
3.    ICI 公司治理模型
4.    COSO 對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理層的控制目標(biāo)
5.    公司治理的核心價(jià)值觀
6.    公司治理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通目標(biāo)
7.    公司治理的監(jiān)督機(jī)制
8.    改進(jìn)公司治理流程
9.    公司治理最佳實(shí)務(wù)
10.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引
 
專題九：內(nèi)控知識(shí)與技能體系串講
1.    《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能》體系及知識(shí)技能的要點(diǎn)總結(jié)
2.    CICS 八大技能應(yīng)用輔導(dǎo)
3.    CICS考試難點(diǎn)和重點(diǎn)復(fù)習(xí)
4.    模擬考試

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