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國(guó)際六西格瑪綠帶證書(shū)研修班

參加對(duì)象:質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管等工程、技術(shù)人員

公開(kāi)課編號(hào) GKK3773
主講老師 資深講師
參加費(fèi)用 4500元
課時(shí)安排 5天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-10-11
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱

課程模塊:
第一天:六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段
一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
 什么是六西格瑪
 為何需要六西格瑪?
 如何應(yīng)用六西格瑪?
 六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
 項(xiàng)目小組
 項(xiàng)目來(lái)源
 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
 制作項(xiàng)目計(jì)劃
 某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
 變異
 總體和樣本
 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量
 位置的測(cè)量
 離差的測(cè)量
 描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析
 質(zhì)量損失函數(shù)
 品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
 預(yù)防成本
 鑒定成本
 缺陷成本
 能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法
 因果圖
 因果矩陣及其用途
 因果矩陣的制作步驟
 因果矩陣的制作步驟
 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
 因果矩陣案例講解與練習(xí)

第2天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段
一、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
 FMEA的定義
 FMEA的用途
 FMEA的產(chǎn)生背景
 FMEA的類(lèi)型
 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
 FMEA的制作步驟
 FMEA案例制作練習(xí)及講解
二、MINITAB介紹
 MINITAB的作用
 MINITAB的視窗
 MINITAB的基本操作
 啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB
 MINITAB實(shí)際操作演練
三、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
 測(cè)量誤差的組成
 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
 測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
 破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
 測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過(guò)程能力分析
 過(guò)程變異
 過(guò)程能力
 過(guò)程能力指數(shù)
 短期能力和長(zhǎng)期能力
 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力
 過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
 變異類(lèi)別
 變異來(lái)源
 多變量圖(過(guò)程能力分析)
 多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
 多變量圖(方差分析)
 多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
 何謂假設(shè)檢驗(yàn)?
 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
 案例分析與練習(xí)

第4天:Improve--六西格瑪改善階段
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
 試驗(yàn)因素及水平
 試驗(yàn)類(lèi)別及選擇
 試驗(yàn)結(jié)果分析
 試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
 全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
 主要影響圖
 交互作用圖
 方差分析
 優(yōu)化設(shè)計(jì)
 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第5天:Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試
一、SPC理論
 控制介紹
 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
 控制圖種類(lèi)及選用
 使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
 四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
 四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
 6Sigma成功案例分享
 DMAIC總結(jié)和自由交流
 申請(qǐng)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)六西格瑪綠帶證書(shū)筆試

認(rèn)證費(fèi)用:
    ¥1800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)六西格瑪綠帶職業(yè)資格證書(shū)。

認(rèn)證證書(shū):
    參加全程培訓(xùn)并通過(guò)考試頒發(fā)中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部“六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)”,提交申請(qǐng)資料并筆試通過(guò)可獲得美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“國(guó)際注冊(cè)六西格瑪綠帶(GB)認(rèn)證證書(shū)”

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