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項目管理者聯(lián)盟PMP認證與培訓(xùn)班(肖老師，高屹)

參加對象：各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計等項目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項目管理人員、項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長為項目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。
公開課編號 GKK7364
主講老師 肖老師，高屹
參加費用 4080元
課時安排 9天
近期開課時間 2015-07-25
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
 教材列表
（全面針對PMBOK第五版考試）
 
教材名稱 教材形式 封面 備注
《項目管理知識體系指南》(第五版)，中文 印刷版 基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION)，英文 電子版
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 印刷版（中英文對照）  
《培訓(xùn)認證課程培訓(xùn)講義（5天）》
（全面針對PMBOK第五版）
 		 印刷版 課堂教材
《PMP考試全真模擬題》(最新版)，3套 印刷版  
《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 電子版
（最新版）		 平時復(fù)習(xí)與參考用
《PMP考點精粹》資料(一套)
（針對PMBOK第五版PMP考試）		 印刷版
 		  
《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》，1套 印刷版
《PMP強化記憶手冊》與《輸入輸出匯總表》 電子版  
《PMP備考作業(yè)》（模擬題），1套 印刷版  
 
 
培訓(xùn)大綱
 
PMP認證培訓(xùn)班課程大綱[前5天]
 
（全面針對PMBOK第五版考試）
 
日期 培訓(xùn)主題 課程詳細
第一天 第一部分項目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分組織影響與項目管理 2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三部分項目管理過程組 3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第二天 第四部分項目整合管理 4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五部分項目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第三天 第六部分項目時間管理 6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七部分項目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第四天 第八部分項目質(zhì)量管理 8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
第九部分項目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分項目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第五天 第十一部分項目風(fēng)險管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二部分項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三部分項目干系人管理 13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與

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