企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與TOGAF9.2 （鑒定級(jí)認(rèn)證）培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景
數(shù)字化時(shí)代智能+、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國(guó)各行各業(yè)。如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問(wèn)題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問(wèn)題，要求我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期必須開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由業(yè)界企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐。

二、培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：
1.認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，理解以客戶為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性；
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位；
3.掌握國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開(kāi)放過(guò)程框架；
4.掌握數(shù)字化時(shí)代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開(kāi)發(fā)策略；
6.掌握客戶中心時(shí)代企業(yè)端到端價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法；
7.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實(shí)踐；
8.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進(jìn)與微服務(wù)開(kāi)發(fā)路線；
9.掌握數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法；
10.理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。

三、日程安排

日程	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)論
第一天 上午	Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代	1.課程簡(jiǎn)介 2.當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析 3.擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì) 4.企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求 5.頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn) 6.頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
理論篇
第一天 下午	Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開(kāi)發(fā)框架	1.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備 2.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A 3.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 4.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 5.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D 6.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之機(jī)會(huì)與解決方案研究E 7.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F 8.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之實(shí)施治理G 9.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H
思考題		請(qǐng)您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項(xiàng)目的工作方式
第二天 上午	Part 3 TOGAF9.2 體系	1.架構(gòu)開(kāi)發(fā)4種向?qū)c32種最佳實(shí)踐 2.架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 3.企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開(kāi)放工具 4.架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會(huì)、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM
第二天 下午	Part 4 TOGAF9.2 認(rèn)證	1.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2基礎(chǔ)級(jí)科目培訓(xùn) 2.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2鑒定級(jí)科目培訓(xùn)
思考題		數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足
實(shí)踐篇
第三天 上午	Part 5 架構(gòu)愿景識(shí)別	1.數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì) 2.數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的核心應(yīng)用價(jià)值 3.我國(guó)企業(yè)數(shù)字化在大趨勢(shì)下必須滿足的剛性需求 4.適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性
	Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)	1.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別 2.面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 3.業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法 4.端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法
第三天 下午	Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)	1.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識(shí)別 2.面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3.面向無(wú)邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì) 4.數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展方法
	Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)	1.企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理 2.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì) 3.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì) 4.應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控 5.微服務(wù)開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu) 6.微服務(wù)開(kāi)發(fā)方法與實(shí)施路徑
第四天 上午	Part 9  技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)	1.基于開(kāi)放群組TRM的平臺(tái)技術(shù)框架設(shè)計(jì) 2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺(tái)技術(shù)戰(zhàn)略定位 3.以平臺(tái)為中心的公共技術(shù)域識(shí)別 4.典型平臺(tái)化建設(shè)最佳實(shí)踐
思考題		面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們?cè)撊绾螛?gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第四天 下午	Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控 （架構(gòu)管控實(shí)踐之道）	1.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控對(duì)象； 2.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控流程 3.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控組織 4.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控職責(zé) 5.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控制度 6.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7.面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控考核
	案例分享與研討交流	我國(guó)企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略

 
四、授課專家
王老師 金牌講師 國(guó)內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。   
鄧?yán)蠋?特聘專家 二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過(guò)程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說(shuō)明問(wèn)題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。
 趙老師  特聘專家 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院24節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。
   劉老師  特聘專家  南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任國(guó)有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級(jí)經(jīng)理（專家級(jí)），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專家。國(guó)內(nèi)首批通過(guò)OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級(jí)認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專家赴海外工作交流并參與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。曾為多家知名企業(yè)（中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長(zhǎng)航集團(tuán)南京油運(yùn)公司、廈門國(guó)際銀行）提供過(guò)信息化規(guī)劃咨詢，對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、TOGAF等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，主要專業(yè)特長(zhǎng)包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等領(lǐng)域。

五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐）食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
TOGAF考試費(fèi)3800元/人，TOGAF認(rèn)證是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架，屬于國(guó)際認(rèn)證。目前，很多世界500強(qiáng)企業(yè)都在應(yīng)用TOGAF企業(yè)架構(gòu)，參加的學(xué)員需要按要求提供注冊(cè)申請(qǐng)表，由專責(zé)老師來(lái)預(yù)約考試。
培訓(xùn)完成后，報(bào)名考證并交費(fèi)的學(xué)員如何考試？
1. TOGAF9.2 鑒定級(jí)國(guó)際認(rèn)證，報(bào)名考試費(fèi)3800元。
2.為幫學(xué)員順利考取證書(shū)，統(tǒng)一提供“?？贾行?rdquo;題庫(kù)練習(xí)帳號(hào)，題型包含TOGAF9.2體系基礎(chǔ)（單選題）、TOGAF9.2 認(rèn)證（情景題）。
3. Opengroup于2017年1月選擇PearsonVUE作為考試中心，為Opengroup在中國(guó)范圍內(nèi)提供IT認(rèn)證考試。認(rèn)證考試地址為：http://pearsonvue.com/theopengroup/。
4. 獲取證書(shū)，順利通過(guò)考試4周左右，統(tǒng)一到The Open Group官網(wǎng)登錄下面網(wǎng)址打印紙制證書(shū)：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書(shū)為The Open Group總部頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書(shū)。
5.考試通過(guò)的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到The Open Group TOGAF認(rèn)證的官方網(wǎng)站上，并可公開(kāi)查詢?？荚囃ㄟ^(guò)率為95%，只要認(rèn)真按輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，保證順利拿到證書(shū)。
6. TOGAF 9.2認(rèn)證考試科目說(shuō)明：

認(rèn)證級(jí)別	需考試科目	考試題型	考試時(shí)長(zhǎng)	題量	通過(guò)最低分
TOGAF9 鑒定級(jí)認(rèn)證	TOGAF9.2基礎(chǔ)級(jí)	單選題	60分鐘	40	55%，22/40
	TOGAF9.2鑒定級(jí)	情景題	90分鐘	8	60%，24/40