卓越現(xiàn)場(chǎng)與5S管理

課程背景：
隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個(gè)最突出的特征就是買方市場(chǎng)的形成和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場(chǎng)管理當(dāng)中, 以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

我們都知道企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)管理要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，管理的重心在企業(yè)內(nèi)部，其重要作用在于降低成本和減少無效勞動(dòng)。在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。只有將現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)管理結(jié)合起來，變現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能全面提高企業(yè)績(jī)效。

課程目標(biāo)：

• 革新觀念，學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力
• 掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法，運(yùn)用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問題
• 掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，固化一線生產(chǎn)效率改善的成果

課程綱要：
第一部分、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論

• 企業(yè)必備的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
• 生產(chǎn)運(yùn)作的分類
• 生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
• 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
• 市場(chǎng)變化對(duì)柔性的要求

第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）效率改善篇

• 現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)培養(yǎng)
• 工廠常見的八種浪費(fèi)
• 現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
• 愚巧法原理
• 利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
• 愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
• 愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
• 實(shí)施愚巧法的兩大具體方法
• 控制式防錯(cuò)的五大方法
• 注意式防錯(cuò)的五大方法
• 設(shè)備管理
• 設(shè)備維護(hù)與TPM
• 機(jī)型切換的四大內(nèi)容
• 機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
• 切換改善的基本著眼點(diǎn)
• 快速切換的改善思路
• 將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
• 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)

第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理（二）現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇

• 5S概要
• 5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容
• 5S的核心目的是習(xí)慣良化
• 5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
• 5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善的關(guān)系
• 5S與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
• 5S活動(dòng)原則
• 5S規(guī)劃與實(shí)施原則
• 5S日常活動(dòng)原則
• 5S日常推進(jìn)要點(diǎn)
• 各種改善手法在現(xiàn)場(chǎng)5S中的運(yùn)用
• 目視管理的出發(fā)點(diǎn)
• 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
• 目視管理的十大目的
• 目視管理的四大要素
• 目視管理的實(shí)質(zhì)
• 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
• 利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便
• 利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)
• 利用目視管理展示過程變化
• 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)
• 目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理篇

• 作業(yè)管理及其職能
• SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
• 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
• 制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點(diǎn)
• 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
• 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
• 作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
• 限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
• OJT與SOP的貫徹

講師介紹:彭老師 
特聘制造業(yè)管理類高級(jí)管理顧問，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，中國(guó)制造國(guó)民性改造的先行者，精益管理實(shí)踐專家，國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。國(guó)內(nèi)多家知名媒體特約撰稿人。。

彭老師擁有近二十年國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和企業(yè)高層管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年制造企業(yè)管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)東西方管理的精髓，熟知外資、民營(yíng)、高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之道，尤其對(duì)制造企業(yè)人才培養(yǎng)、制造企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)范化管理、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。

彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)！目前專心致力于培訓(xùn)咨詢與企業(yè)管理研究，形成培訓(xùn)的定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化、顧問式而非簡(jiǎn)單式的培訓(xùn)管理理念。彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的溝通，注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)！

服務(wù)客戶：華晨汽車、一汽大眾、海爾集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、隆泰包裝、巧媳婦食品集團(tuán)等數(shù)百家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校，遍及沈陽、長(zhǎng)春、哈爾濱、北京、上海、南昌、長(zhǎng)沙、成都、西安、河南、濟(jì)南、濟(jì)寧、淄博、東營(yíng)、煙臺(tái)、威海、青島等國(guó)內(nèi)四十多個(gè)城市。數(shù)萬人接受過彭老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！