現(xiàn)場管理人員安全意識與安全管理技能（張全磊）

課程收益
提升安全意識、樹立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每個員工心中；
分析常見習(xí)慣性違章的危害，學(xué)習(xí)消除習(xí)慣性違章的有效方法；
學(xué)習(xí)領(lǐng)悟安全管理理念，深刻領(lǐng)會安全管理的精髓“預(yù)防為主”；
研討安全管理的方法，構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系；
學(xué)習(xí)現(xiàn)場作業(yè)危害辨析與控制，掌握工作危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)分析工具；
學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的精髓，真正有效的把安全標(biāo)準(zhǔn)化落實的崗位上；
學(xué)習(xí)創(chuàng)建安全型班組的方法和技巧。

課程內(nèi)容

保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習(xí)慣違章	保障二   預(yù)防為主 ——做好危害辨析 消滅現(xiàn)場隱患
從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作   安全的本質(zhì)（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)   什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）   你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到）   安全管理到底為了誰？誰是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢、安全賦予生命）   管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設(shè)施、安全知識、安全意識、安全意愿）   安全意識淡薄的三種常見形式是什么？    習(xí)慣性違章的成因是什么？如何消除習(xí)慣性違章？   企業(yè)應(yīng)該牢固樹立哪五種安全意識？（人本、法治、責(zé)任、投入、科技）   提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開展“反三違”活動）   如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）	引企業(yè)不消滅事故　事故就消滅企業(yè)（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示）   為什么會發(fā)生事故？（事故是眾多因素耦合的結(jié)果）   事故是怎樣發(fā)生的？   事故發(fā)生的深層次原因在哪里？   事故是怎么發(fā)生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）   事故分幾類及事故等級分為幾類？   事故處理的四不放過原則是什么？   事故處理的技巧是什么？   如何做好現(xiàn)場隱患排查？   如何進(jìn)行工作危害分析？   如何做好危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）?   安全管理的八大作業(yè)票如何執(zhí)行到位？   職業(yè)病常見的類型有哪些？   如何預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生？   企業(yè)如何規(guī)避職業(yè)病風(fēng)險？
動力三　綜合治理 ——落實安全標(biāo)準(zhǔn)化 安全管理體系化
從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環(huán)境）   安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法的特點是什么？（安全標(biāo)準(zhǔn)化真正落地到崗位上）   安全目標(biāo)管理的技巧？（如何建立班組安全目標(biāo)？）   事故控制的要考慮哪些要素？（人、機、料、法、環(huán)）   如何建立安全承諾機制？（案例——安全承諾勝于安全罰款）   抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業(yè)安全文化建立的方法）   情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律）   員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態(tài)）   安全標(biāo)語順口溜（資料——安全口號、安全標(biāo)語）   如何加強安全教育培訓(xùn)？（案例討論 安全生產(chǎn)“三把火”）   如何構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制？（案例討論 是什么導(dǎo)致了血案）   如何完善安全保證和監(jiān)察體系？（案例討論  發(fā)人深思的調(diào)查）   如何加強危險源管理?（工具——KYT分析）   如何規(guī)范企業(yè)安全操作規(guī)程？（案例討論  不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果）   如何加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理？（工具——生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容）   安全管理的精髓是什么？（主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）   安全管理規(guī)范化的三個層次（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化）   杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免）   安全管理的三個層次是什么？安全管理的四大關(guān)鍵是什么？   安全管理的五大轉(zhuǎn)變是什么？   引案例分析——某化工集團(tuán)被評為全省優(yōu)秀安全班組紀(jì)實   如何開好班前會和交接班？（視頻——高效安全班前會）   班組長怎樣抓安全？（案例——班組長安全職責(zé)）   班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】   班組安全管理“六個三”是什么？（三勤 、三細(xì)、三到位、三不少 、三必談 、三提高）   班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內(nèi)容？）   班組設(shè)備管理四部曲是什么？（設(shè)備日常管理、點檢、潤滑、維修）   班組現(xiàn)場管理的技巧是什么？（如何做好現(xiàn)場管理5S？）   班組應(yīng)急演練怎么開展？（事例——應(yīng)急演練現(xiàn)場）   如何建立班組安全管理系統(tǒng)？【分析與講解】   班組常見事故案例分析?！痉治雠c講解】

主講老師：
張全磊
英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師
國際注冊工商管理師（MBA）
中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會副會長
個人背景：畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主導(dǎo)咨詢項目：重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團(tuán)安全、設(shè)備管理體系建立、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升················
服務(wù)客戶：重汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團(tuán)等。