IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓

小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止

IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓課程特點:
法思特精益獨家研發(fā)結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬IE工業(yè)程體系培訓,而不是照搬國外原版引進；摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，重點講述如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、創(chuàng)新生產(chǎn)效率；消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。

IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓課程收益:
使學員對IE的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為更好地學習和應(yīng)用IE奠定基礎(chǔ)
基于基礎(chǔ)IE最實用的內(nèi)容（方法研究）詳盡介紹IE七大手法。使學員系統(tǒng)學習和掌握工業(yè)工程改善七大手法,并能結(jié)合日常工作加以活用。
系統(tǒng)了解標準工時的制定方法，能夠正確地對標準工時進行測定。能熟練應(yīng)用標準工時進行生產(chǎn)均衡計算，合理安排人員，正確評估產(chǎn)能。（如：節(jié)拍時間、生4、產(chǎn)周期、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、平衡效率等計算與分析）
系統(tǒng)了解8S與目視管理，做好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，為有效運行IE改善做好后盾。
了解ERP常識，充分應(yīng)用其資源配合IE應(yīng)用
了解IE推進工作路徑，為今后持續(xù)推進奠定組織基礎(chǔ)。

IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）

IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓課程內(nèi)容:
導(dǎo)入：認識IE
1、為什么要學習IE？
2、學習IE對我們有什么好處？

第一講：認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、企業(yè)常見的八大浪費

第二講：工業(yè)工程概論
1、生產(chǎn)方式的演變
2、什么是工業(yè)工程
3、工業(yè)工程范疇
4、工業(yè)工程發(fā)展簡史
5、工業(yè)工程的意識與特點
6、IE活動對象與增值概念
7、結(jié)合實際問題課堂練習

第三講：方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經(jīng)濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現(xiàn)場改善著眼點舉例
10、某企業(yè)改善錄像分享

第四講：時間研究
1、作業(yè)測定的意義與應(yīng)用
2、作業(yè)測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應(yīng)用
6、討論與練習

第五講：工業(yè)工程管理與規(guī)范
1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
2、組織架構(gòu)的設(shè)置
3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建
4、改善案例分享與交流

iE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓開課時間: 2天*7小時    9：00~17：30 
2012年第05期   5月17-18日                2012年第06期   6月15-16日
2012年第07期   7月20-21日                2012年第08期   8月10-11日
2012年第09期   9月13-14日                2012年第10期   10月19-20日
2012年第11期   11月22-23日               2012年第12期   12月6-7日
IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓學習投資:2580元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務(wù)午餐）
IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓課程證書:IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓證書