全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)

【兩天課程】實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。

【參加人員】：設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。

培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】
第一章、 為什么要變革(革新)？
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))
2. 企業(yè)變革的必要性
3. 企業(yè)變革方法論的比較
4. 企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系
5. 經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素

第二章、  TPM 概論
1. TPM活動(dòng)的概要 / 必要性
2. TPM活動(dòng)的基本理念
3. TPM活動(dòng)的目的 / 效果
4. TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹

第三章、 自主保全活動(dòng)方法
1. 自主保全活動(dòng)概要
2. LOSS、缺陷、劣化的概念
3. 自主保全核心3工具
4. 自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)
5. 0STEP：3定5S方法
6. 1STEP：設(shè)備初期清掃方法
7. 2STEP：發(fā)生源/困難源對(duì)策
8. 3STEP：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
9. 4STEP：總點(diǎn)檢

第四章、 計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法
1. 設(shè)備管理概論(定義、范圍)
2. 設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
3. 設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)
4. 設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
5. 計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例
6. 潤(rùn)滑管理

第五章、  個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))
1. 個(gè)別改善的概要 (定義、范圍)
2. 個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系 
3. 設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
4. 個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程（7Step）

第六章、  TPM小組活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法
1. TPM活動(dòng)組織的建立     
2. TPM小組活動(dòng)方向 / 活動(dòng)程序
3. TPM STEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系
4. TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法
5. TPM小組活動(dòng)痕跡（記錄）管理

第七章、 TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略
1. TPM活動(dòng)管理體系(過程管理)     
2. 各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系
3. TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)考核方法

學(xué)員背景要求： 實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：
理解TPM及其對(duì)公司的重要性
掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。